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怎樣發展新力量品牌酒店?

Post by hotelvi, 2014-5-14, Views:

 

怎樣發展新力量品牌酒店?
   由兩家賣主壟斷市場的市場結構的風險時他們只把對手作為競爭者而忽略了改革和發展市場的機會。當這種情況存在的時候,第三勢力就有機可乘。這主要有以下幾種形式:
(1)       一個大酒店可能從其他行業或其他國家進入市場。
(2)       一個小的酒店會乘機發展并保持強勁的地位。
 (3)低價位的地區性品牌設計、私人品牌設計或雜牌可能成為第三種勢力,在很大程度上影響兩家大酒店在市場上的利益回報。
 (4)新生公司可能在其專長的領域內提供新的售價,從而調整價值鏈,在酒店品牌設的成功策略上獨辟蹊徑。
  競爭的動力模型在分析辨別新生勢力可能出現的區域方面是非常有用的。市場格局的重組可能會來自替代品、新的競爭對手的出現、供應商或買方更新價值鏈。也可能來自直接競爭、市場變化或是成熟的市場。

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Tags: 品牌設計 
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