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怎樣發(fā)展新力量品牌酒店?

Post by hotelvi, 2014-5-14, Views:

 

怎樣發(fā)展新力量品牌酒店?
   由兩家賣主壟斷市場的市場結(jié)構(gòu)的風(fēng)險時他們只把對手作為競爭者而忽略了改革和發(fā)展市場的機會。當(dāng)這種情況存在的時候,第三勢力就有機可乘。這主要有以下幾種形式:
(1)       一個大酒店可能從其他行業(yè)或其他國家進(jìn)入市場。
(2)       一個小的酒店會乘機發(fā)展并保持強勁的地位。
 (3)低價位的地區(qū)性品牌設(shè)計、私人品牌設(shè)計或雜牌可能成為第三種勢力,在很大程度上影響兩家大酒店在市場上的利益回報。
 (4)新生公司可能在其專長的領(lǐng)域內(nèi)提供新的售價,從而調(diào)整價值鏈,在酒店品牌設(shè)的成功策略上獨辟蹊徑。
  競爭的動力模型在分析辨別新生勢力可能出現(xiàn)的區(qū)域方面是非常有用的。市場格局的重組可能會來自替代品、新的競爭對手的出現(xiàn)、供應(yīng)商或買方更新價值鏈。也可能來自直接競爭、市場變化或是成熟的市場。

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