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強勢的品牌力量時代!

Post by hotelvi, 2014-1-10, Views:

強勢的品牌力量時代!

 “品牌競爭”哲學(xué)家的觀點是無形之物勝于有形之物。越來越多的人相信“意識可以決定一切”。“品牌”作為無形的市場資源,相信它也能主宰一切。毫無疑問,“品牌競爭”是最高級的市場競爭。從理論上講,經(jīng)營一個無形資產(chǎn)比經(jīng)營一個有形資產(chǎn)困難得多。也正是這樣,一個強勢品牌在市場上有著無與倫比的競爭優(yōu)勢。品牌不只是一個可識別的商標(biāo),還包括酒店形象設(shè)計視覺系統(tǒng)的質(zhì)量、技術(shù)、服務(wù)、特色、形象等。因此,一個酒店的品牌形象落后,就等于在市場競爭中處于根本落后。別人可以和你的“酒店形象設(shè)計視覺系統(tǒng)形式”一樣,可以和你的“酒店形象設(shè)計視覺系統(tǒng)品質(zhì)”一樣,可以和你的“酒店形象設(shè)計視覺系統(tǒng)價格”一樣,可以和你的“促銷方法”一樣,可以和你的“服務(wù)能力”一樣,也可以和你的“技術(shù)水平”一樣,但沒辦法和你的“品牌”一樣。“品牌競爭”是實力的競爭,就像“可口可樂”那樣。

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Tags: 酒店形象設(shè)計 

如何提高酒店VI系統(tǒng)的視覺含量?

Post by hotelvi, 2014-1-10, Views:
如何提高酒店VI系統(tǒng)的視覺含量?
“服務(wù)競爭”是一輪最劃算的競爭。“服務(wù)競爭”是第五級競爭。我們可以把它看成是靠后勤支援來打敗對手的競爭。本來,銷售服務(wù)就是酒店在銷售上追求精益求精,現(xiàn)在卻拿來作為競爭能力的一種表示,比如“全天候服務(wù)”的承諾。這種服務(wù)本是酒店應(yīng)要投入的,酒店不需要專門對消費者過大的投資就能完成,還鞏固擴大了酒店的今后服務(wù)平臺,因此劃算。不過,服務(wù)競爭很好地體現(xiàn)了“客戶滿意”的市場理念,給顧客一種精神上的促銷,使顧客抱著夢想購買系統(tǒng)。從物質(zhì)促銷到精神促銷的轉(zhuǎn)變,可以肯定的說是一個進步。
當(dāng)“服務(wù)競爭”完成以后,盡管大家都作出了擁有自己特色的承諾,然而服務(wù)的同質(zhì)性在所難免,所以,不管服務(wù)承諾是否兌現(xiàn),市場和酒店都將會把競爭引向更深的一步。

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Tags: 酒店VI設(shè)計 

布草產(chǎn)品的優(yōu)勢和劣勢!

Post by hotelvi, 2014-1-9, Views:
布草產(chǎn)品的優(yōu)勢和劣勢!
流程不是抽象概念。流程的價值取決于其所生產(chǎn)的酒店布草產(chǎn)品價值。一個流程的有用性決定于到達消費者手中的酒店布草產(chǎn)品或服務(wù)的成功。這種內(nèi)在聯(lián)系使我們得出兩個很實用的建議。
首先,如果你對競爭對手所提供的酒店布草產(chǎn)品并不是非常熟悉,則你不可能去評價自己的流程。最好的方式就是到商店把對手的酒店布草產(chǎn)品從貨架上買回來。檢查一下,你的競爭對手是否在計酒店布草產(chǎn)品中附上說明書。
然后,把它們的酒店布草產(chǎn)品帶到你的辦公室或者工廠,并把酒店布草產(chǎn)品放在客戶檢測儀表上進行測試。使用那些與你的公司沒有關(guān)系的人,這些人能獨立地代表你的酒店布草產(chǎn)品所針對的市場。這些人不應(yīng)是你的雇員。把競爭者的酒店布草產(chǎn)品放在你的酒店布草產(chǎn)品旁邊,讓每個人為酒店布草產(chǎn)品排定座次,同時討論每個酒店布草產(chǎn)品的優(yōu)勢和劣勢。整個過程的時間可能是一個小時。也可能是幾天,這要取決于你的酒店布草產(chǎn)品。

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Tags: 酒店布草 布草設(shè)計 

品牌與品質(zhì)的統(tǒng)一性!

Post by hotelvi, 2014-1-9, Views:
品牌與品質(zhì)的統(tǒng)一性!
整合營銷策劃中的第二個三角是“品牌推廣運營系統(tǒng)”(BPS),它分別由“品牌調(diào)查分析”(IA)、“品牌整合傳播”(IC)和“營銷策劃推廣”(MP)組成。這三點又構(gòu)成一個平面。
在“品牌調(diào)查分析”中,應(yīng)著重品牌定位分析和進行“二度一率”(知名度、美譽度和市場占有率)調(diào)查。同時,還要注重品牌的“四個統(tǒng)一”分析,即“品牌與品質(zhì)的統(tǒng)一”、“品牌與品位的統(tǒng)一”、“品牌與品級的統(tǒng)一”及“品牌與品德的統(tǒng)一”。
在“品牌整合傳播”中,應(yīng)著重對品牌的三個方面進行傳播:①品牌認(rèn)知傳播;②品牌功能傳播;③品牌形象傳播。這三個方面可以說是品牌傳播的目標(biāo)。為了在不同階段完成不同的傳播目標(biāo),必須計劃品牌傳播目標(biāo)并組合媒體,運用電視、報紙、廣播、期刊、網(wǎng)絡(luò)等來達到傳播溝通的目的;運用廣告、公關(guān)等方式來提升傳播溝通的效果。由于傳播的目標(biāo)不一樣,那么我們的創(chuàng)意、手段和訴求重點也必須追求變化。

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Tags: 營銷策劃 

追求和保持高質(zhì)量布草是一個永恒的過程!

Post by hotelvi, 2014-1-8, Views:
追求和保持高質(zhì)量布草是一個永恒的過程!
但是要記住,從“鳳凰效應(yīng)”的觀點來看,一種商品有多種質(zhì)量水平,這取決于客戶能夠為此支付多少美元。多重質(zhì)量水平可能會導(dǎo)致他們?nèi)ミx擇相對便宜的產(chǎn)品。六西格瑪相信只購買少量商品的消費者將會根據(jù)產(chǎn)品的差異來判斷你的產(chǎn)品,而不是根據(jù)產(chǎn)品全貌來判斷,因此六西格瑪堅信企業(yè)應(yīng)該保持產(chǎn)品質(zhì)量的一致性。所以,保持連續(xù)性是極為重要的。
大多數(shù)工廠能夠糾正生產(chǎn)制造過程中的瑕疵,但是改進低劣酒店布草產(chǎn)品的設(shè)計卻較為困難。設(shè)計者會調(diào)節(jié)成本的質(zhì)量上的辯證關(guān)系,因為幾乎很少有人會為更貴的產(chǎn)品支付費用,即使酒店布草產(chǎn)品本身可能更好。

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Tags: 酒店布草 

如何獲勝引人注目的價格優(yōu)勢?

Post by hotelvi, 2014-1-8, Views:
如何獲勝引人注目的價格優(yōu)勢?
汽車制造商通常會使用很多供應(yīng)商。生成購貨訂單、審核發(fā)票、開具發(fā)票,如果供應(yīng)商數(shù)量龐大,則這將是一項永遠不會停止的工作。為了減輕文書工作的負(fù)擔(dān),領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)要求供應(yīng)商在裝船之前把零部件整合成組件。舉例而言,汽車儀表板、汽車廣播以及把手都可以分開裝船,但是通過授權(quán)汽車儀表板的制造商,使得他們能夠取得并且安裝汽車廣播和把手,供應(yīng)商的數(shù)量減少了。這種標(biāo)準(zhǔn)組件生產(chǎn)線也可以為外包帶來利益,包括固定的遞送成本和更寬范圍內(nèi)的責(zé)任分散。同時,通過幾個供應(yīng)商為外包業(yè)務(wù)競標(biāo),汽車生產(chǎn)線的成本也降低了。

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Tags: 形象設(shè)計 

產(chǎn)品有效時間的流程!

Post by hotelvi, 2014-1-7, Views:
產(chǎn)品有效時間的流程!
盡管“時間就是金錢”是十分正確的觀念,但時間同時也是一項潛在的業(yè)務(wù)成本,因為我們不可能把時間因素從損益表中單獨剔除。時間的浪費常被更多的勞務(wù)費支出以及在供貨最后期限到來之前不得不連夜裝配貨物所產(chǎn)生的費用所掩蓋。沒有一份獨立的報告書能夠說明時間是怎樣被消費掉的,所以也就不可能準(zhǔn)確地測算出浪費的時間數(shù)量。
一個普通的商業(yè)活動通常在特定環(huán)節(jié)耗費時間,這些環(huán)節(jié)包括酒店布草產(chǎn)品生產(chǎn)或提供服務(wù)、設(shè)計新酒店布草產(chǎn)品平臺、改進生產(chǎn)線使之能生產(chǎn)出新的酒店布草產(chǎn)品、接受訂單、參與談判、撰寫報告、變動或追加投資、完成生產(chǎn)等一系列活動。通過對日常活動的觀察你會很快得到避免時間浪費的機會。很多管理者通過在辦公室里散步、聽電話交談、觀察成員會議、童工人談話等途徑就能得到很多節(jié)約時間的OPIs建議。一些雇員總是會抵制提高效率的方法,因為在他們看來,這對他們的工作構(gòu)成潛在威脅。或者他們覺得,在同事眼里,同管理者單獨談話的人是公司的告密者,或是公司的走狗。對雇員進行培訓(xùn),告訴他們有效流程的重要性可能會減少來自這方面的抵制。

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Tags: 酒店布草 

酒店VI系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)的價值!

Post by hotelvi, 2014-1-7, Views:
酒店VI系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)的價值!
某一酒店VI設(shè)計系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)的價值就在于它能夠揭示出非常規(guī)的重復(fù)性時間耗費。這一酒店VI設(shè)計系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)不應(yīng)該被管理者看成是一個刺棒,或因要在一個新的時間范圍內(nèi)完成一定工作而令某一項目團隊感到困擾,而應(yīng)讓該團隊看成是一次挑戰(zhàn)。在犧牲質(zhì)量的前提下得到速度的提高,其結(jié)果更可能導(dǎo)致時間上的浪費。從公司整體角度來看,拒絕這些酒店VI設(shè)計系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)的真正原因可能是這些酒店VI設(shè)計系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)的運用存在問題。如果被置于一個廣泛關(guān)注的平臺上,則這些酒店VI設(shè)計系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)會更加有用。當(dāng)然,做事情的速度永遠都不能成為草率和錯誤的借口。
對時間效率的尋求在一定程度上激發(fā)了適時生產(chǎn)制(JIT)的產(chǎn)生。適時生產(chǎn)存貨管理方法是近年來一向很有影響力的管理變革。一個運用JIT的組織通常不會產(chǎn)生存貨,這就可以節(jié)省了過去在排序、分類、檢查、儲存以及配送存貨方面所耗費的大量時間。通過JIT,存貨能夠直接到達并賣給那些正需要的人。

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Tags: 酒店VI設(shè)計 

產(chǎn)品受益中的變化流動!

Post by hotelvi, 2014-1-6, Views:
產(chǎn)品受益中的變化流動!
酒店布草公司從中受益最多的變化是“單向流動”。通過調(diào)整工廠的酒店布草產(chǎn)品輸出頻率以便與顧客對酒店布草產(chǎn)品的購買需求相匹配。當(dāng)酒店布草產(chǎn)品和銷售同步時,就不存在存貨。這意味著存貨占用的成本低,同時因過時而減少的賬面價值達到最小化。
從某一流程中節(jié)省下來的時間,正如我們已經(jīng)提到的,通常是所采取的一系列微笑而平凡的措施逐步累積而成的結(jié)果。沒有其他公司能比泰德工程公司更好地驗證了這一點。這家酒店布草公司通過一系列的改進,減少了工人大范圍內(nèi)的活動,從而實現(xiàn)了效率的大幅提高。我們也發(fā)現(xiàn),工人移動的范圍越小,工作就會越快得到完成。

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Tags: 酒店布草 

享有較高聲譽的酒店布草產(chǎn)品!

Post by hotelvi, 2014-1-6, Views:

享有較高聲譽的酒店布草產(chǎn)品!

對酒店布草公司來說這是極其糟糕的一天,因為出現(xiàn)的問題需要對生產(chǎn)過程的每一個環(huán)節(jié)進行改造才能解決。公司的最大客戶之一此前收到其他布草生產(chǎn)商的要約,其價格比酒店布草公司的價格便宜量美分。該客戶宣稱,如果公司不能給予同等的價格,它們之間的合作關(guān)系將走向結(jié)束。這樣酒店布草公司可能會丟失每年幾百萬布草的合同,而這個合同酒店布草公司一直以來都十分重視。
整個公司的管理層都非常恐慌,。該公司一直以來都在其原有價位上降低大約0.1分供給該客戶,但是每個小產(chǎn)品的單價都下調(diào)兩分錢似乎是不可想象的。卡特認(rèn)為這個供應(yīng)商可能是出于得到這筆交易才寧愿以低于其成本的價格水平出售這些貨物,因此公司不應(yīng)受到這種虛張聲勢行為的影響,看其到底能不能以這個價格出售。

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Tags: 酒店布草 
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