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產(chǎn)品有效時間的流程！

Post by hotelvi, 2014-1-7, Views:
產(chǎn)品有效時間的流程！
盡管“時間就是金錢”是十分正確的觀念，但時間同時也是一項潛在的業(yè)務成本，因為我們不可能把時間因素從損益表中單獨剔除。時間的浪費常被更多的勞務費支出以及在供貨最后期限到來之前不得不連夜裝配貨物所產(chǎn)生的費用所掩蓋。沒有一份獨立的報告書能夠說明時間是怎樣被消費掉的，所以也就不可能準確地測算出浪費的時間數(shù)量。
一個普通的商業(yè)活動通常在特定環(huán)節(jié)耗費時間，這些環(huán)節(jié)包括酒店布草產(chǎn)品生產(chǎn)或提供服務、設計新酒店布草產(chǎn)品平臺、改進生產(chǎn)線使之能生產(chǎn)出新的酒店布草產(chǎn)品、接受訂單、參與談判、撰寫報告、變動或追加投資、完成生產(chǎn)等一系列活動。通過對日常活動的觀察你會很快得到避免時間浪費的機會。很多管理者通過在辦公室里散步、聽電話交談、觀察成員會議、童工人談話等途徑就能得到很多節(jié)約時間的OPIs建議。一些雇員總是會抵制提高效率的方法，因為在他們看來，這對他們的工作構成潛在威脅。或者他們覺得，在同事眼里，同管理者單獨談話的人是公司的告密者，或是公司的走狗。對雇員進行培訓，告訴他們有效流程的重要性可能會減少來自這方面的抵制。

標準的財務報告書不會詳細報告時間的運用情況，一些公司開始設計自己的時間耗費數(shù)據(jù)庫。舉例而言，為了明確將一種新酒店布草產(chǎn)品打入市場所需的平均時間，公司會度量一定數(shù)量的工人在某一專業(yè)化重復性勞動上所花的時間。他們通過這種方式為一定數(shù)量新酒店布草產(chǎn)品的生產(chǎn)做準備。這樣做的目的并不是為了界定嚴格的時間框架并以此來管理未來的工作效率。但是，從這項工作本身來看，也是一種時間上的耗費，因為每個項目都是不同的——有些項目可能比另一些項目在時間要求上更迫切，還有一些項目僅僅是在探索階段。同時，不同項目還會分配給不同的團隊來運作。真正目的還是在于樹立一個尺度，這個尺度將用于對偏離標準的環(huán)節(jié)進行管理。當對偏差問題的細節(jié)深入研究下去時，我們就會明白上述額外時間耗費的潛在原因了，而不論所耗費的時間是長是短。如果開放是交流構成了公司文化的一部分，則雇員就更可能提出一些建議，而這些建議能在未來提高公司的工作效率。
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