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酒店VI系統(tǒng)標準的價值！

酒店VI系統(tǒng)標準的價值！

某一酒店VI設計系統(tǒng)標準的價值就在于它能夠揭示出非常規(guī)的重復性時間耗費。這一酒店VI設計系統(tǒng)標準不應該被管理者看成是一個刺棒，或因要在一個新的時間范圍內(nèi)完成一定工作而令某一項目團隊感到困擾，而應讓該團隊看成是一次挑戰(zhàn)。在犧牲質(zhì)量的前提下得到速度的提高，其結果更可能導致時間上的浪費。從公司整體角度來看，拒絕這些酒店VI設計系統(tǒng)標準的真正原因可能是這些酒店VI設計系統(tǒng)標準的運用存在問題。如果被置于一個廣泛關注的平臺上，則這些酒店VI設計系統(tǒng)標準會更加有用。當然，做事情的速度永遠都不能成為草率和錯誤的借口。

對時間效率的尋求在一定程度上激發(fā)了適時生產(chǎn)制（JIT）的產(chǎn)生。適時生產(chǎn)存貨管理方法是近年來一向很有影響力的管理變革。一個運用JIT的組織通常不會產(chǎn)生存貨，這就可以節(jié)省了過去在排序、分類、檢查、儲存以及配送存貨方面所耗費的大量時間。通過JIT，存貨能夠直接到達并賣給那些正需要的人。

西屋氣閥公司在1991—1999年的8年中，每個工人每天的產(chǎn)量提高了10倍。他們的秘密武器就在于Kaizen，這是一種在日本發(fā)展起來的關于“持續(xù)改善”的管理思想。西屋公司在20世紀90年代初曾經(jīng)面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。對公司來說，除非提高生產(chǎn)效率，否則只能將公司遷往國外。Kaizen是一種標準化的OPIs方法。在每年的幾個特定時段，管理者要求整個工廠的工人都貢獻出自己的力量來提高一般流程：某些流程改進比較普通，而有些則具有革新性，甚至可能引起一定的波動。Kaizen的核心理念就在于：任何環(huán)節(jié)都有潛在的節(jié)約空間。

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