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酒店VI系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)的價(jià)值!

Post by hotelvi, 2014-1-7, Views:
酒店VI系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)的價(jià)值!
某一酒店VI設(shè)計(jì)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)的價(jià)值就在于它能夠揭示出非常規(guī)的重復(fù)性時(shí)間耗費(fèi)。這一酒店VI設(shè)計(jì)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)不應(yīng)該被管理者看成是一個(gè)刺棒,或因要在一個(gè)新的時(shí)間范圍內(nèi)完成一定工作而令某一項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)感到困擾,而應(yīng)讓該團(tuán)隊(duì)看成是一次挑戰(zhàn)。在犧牲質(zhì)量的前提下得到速度的提高,其結(jié)果更可能導(dǎo)致時(shí)間上的浪費(fèi)。從公司整體角度來看,拒絕這些酒店VI設(shè)計(jì)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)的真正原因可能是這些酒店VI設(shè)計(jì)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)用存在問題。如果被置于一個(gè)廣泛關(guān)注的平臺(tái)上,則這些酒店VI設(shè)計(jì)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)會(huì)更加有用。當(dāng)然,做事情的速度永遠(yuǎn)都不能成為草率和錯(cuò)誤的借口。
對(duì)時(shí)間效率的尋求在一定程度上激發(fā)了適時(shí)生產(chǎn)制(JIT)的產(chǎn)生。適時(shí)生產(chǎn)存貨管理方法是近年來一向很有影響力的管理變革。一個(gè)運(yùn)用JIT的組織通常不會(huì)產(chǎn)生存貨,這就可以節(jié)省了過去在排序、分類、檢查、儲(chǔ)存以及配送存貨方面所耗費(fèi)的大量時(shí)間。通過JIT,存貨能夠直接到達(dá)并賣給那些正需要的人。

西屋氣閥公司在1991—1999年的8年中,每個(gè)工人每天的產(chǎn)量提高了10倍。他們的秘密武器就在于Kaizen,這是一種在日本發(fā)展起來的關(guān)于“持續(xù)改善”的管理思想。西屋公司在20世紀(jì)90年代初曾經(jīng)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。對(duì)公司來說,除非提高生產(chǎn)效率,否則只能將公司遷往國外。Kaizen是一種標(biāo)準(zhǔn)化的OPIs方法。在每年的幾個(gè)特定時(shí)段,管理者要求整個(gè)工廠的工人都貢獻(xiàn)出自己的力量來提高一般流程:某些流程改進(jìn)比較普通,而有些則具有革新性,甚至可能引起一定的波動(dòng)。Kaizen的核心理念就在于:任何環(huán)節(jié)都有潛在的節(jié)約空間。
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