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        若用強制的命令要員工去工作，那么員工便處在一種被動的位置，沒有主管的命令就不做事。即管理監督者在時他就工作，管理監督者不在他就不做事了，如此養成了一種消極被動的壞習慣。

在VI設計公司，有些員工自覺認為有VI設計能力的人，他就不會接受強制的工作，乃至于產生反感。假使被交付VI設計工作的人能夠對VI設計工作發生興趣，他才能做得完美而有效率。所以當主管人員交付VI設計工作給員工時，激勵是基本上必要的方法。尤其是授權時，以激勵代替命令，使員工能信心十足，欣然接受主管交付的工作，這樣更能獲得成效。

“激勵”是由于經營目標或職務目標，和員工個人的欲望能夠配合時才形成的。所以，執行目標管理時，對于VI設計工作人員要給予一個明確的、職務上的目標，倘若能與他個人的欲望一致時，才能形成有力的激勵。如此，職務上的目標和他個人的欲望相結合時，才能形成一種愉快的工作氣氛。對于自己的職務，也會覺得稱心如意，而對于公司，也有強烈的向心力。

現在的年輕人常會有許多煩惱，但卻不愿向別人傾吐，往往一個人獨自地苦悶、徬徨。

若只是為一些小事煩惱，則隨著年歲的增長，這些困擾會自然而然地消失。但不幸若是犯了重大的錯誤，將會終日苦惱、煩悶，內心不得安寧。

這時，假使有一位好上司，能作為他傾訴或商討的對象，年輕人即可得救。不過依據調查，一般年輕人商討的對象是以同輩中的同事、學校同學及朋友為主，其次兄弟、長輩，再其次雙親或親戚等，而便會將現就業的VI設計工作單位的上司或主管則擺在最后。

我們必須了解，在VI設計公司里工作時，能夠使自己滿足的事實在不多。所以你必須培養忍耐力，沖破不滿，好好地工作，就可以克服一切困難。

一般來說，個性溫柔的人、善于臨機應變的人、對于組織目標重視的人、自我激勵積極的人、自我啟發意識強烈的人，對于不滿的耐性都很強韌。

    從前有句老話：“家貧出孝子。”體驗過貧窮、苦學的人大都是有耐性的，他對于野蠻、不講理的主管能夠具有積極的抵抗意識，謹慎地處理工作。

一般具有美好前途VI設計公司里的職員，因為他有一個遠大的意識支持，所以能夠忍耐主管的苛刻指揮。而有的人，雖然是在中小企業里，但是業績發展得很快，也一樣能施展抱負，所以他也能忍耐當時惡劣的環境。另外，有一些因為受了VI設計公司規模大、夠氣派的外在因素而進來的人，若一開始就逼他做種種辛苦、單調的工作，慢慢地也會磨滅了他剛進來時不切實際的幻想。所以當這些VI設計公司有新職員進來時，不給他們前途充滿希望的工作做，而先讓他們做一些能夠為了將來學習忍耐和抑制不滿的事情。

有些VI設計者，已經工作了很長一段的時間，沒辦法升遷，也不想升遷，雖然上班不遲到，不請假，但也不積極地工作，總是找了一大堆理由把工作推給別人，但是旁人在工作時，他又發牢騷，讓別人也不能工作，有時還在同事背后說壞話，挑剔同事的錯誤，讓同事生氣，像這樣VI設計者，破壞了VI設計公司里的團結氣氛，令大家覺得很困擾。

假使員工發生了欲望不滿和矛盾現象，就會影響工作勤勞意識。為了防止公司里不平、不滿的現象，并且使情緒高昂、公司業績理想，應該注意哪些事情和如何處理矛盾呢？

對于工作的分配方法、目標的制定方法、命令和指示的交付方法、公司工作環境的改變方法、工廠作業設備的改進、員工工作報告的方法、改善工廠管理的方法等，必須重新加以檢討。

讓員工參與計劃和意見交流，并經常和員工接觸，充分了解員工的個性，給予適當的指導，這些都是管理上必須注意的。

在設計公司行業里，員工的欲望不滿有下列幾種情形。

作為VI設計者總是希望能夠憑借自己的專業VI設計力量把一整件事情從頭到尾地完成，如此才覺得有意義。可是，一個組織愈大，其一套VI設計視覺系統的設計工作就分配得愈細，而基層的設計人員所做之事不過是簡簡單單的一小部分。

 生產自動化后，人們更可以不必動手，只需看管機器就可以了。在工廠里的員工，沒有公事上的接觸，只是在強烈的孤獨感中看著機器轉動，就算是工人的工作任務；或是成為流程作業中的一分子，各自有其分配的工作；或是在顧客很少，幾乎無事可忙的櫥窗前站著等待。像這樣，即工作本身就能引起不滿的情形。

除此之外，還有許多對工作不滿的現象，例如現在做的工作對于將來的升遷毫無關系，或是沒有機會來充實自己的經驗和新知識，或是沒有辦法發揮自己的觀念和創意，或是忙得不可開交而沒有時間從事研究發展，或是對自己的專業和能力特長沒有應用，或是自己做的事不為主管所滿意等，都是對工作方面欲望不滿的情況。

    可惜的是，公司主管完全不考慮這些因素，輕視他們對logo設計工作的成就感，致使員工的工作意志也就相對地消失了。比如說，不論是哪一家logo設計公司，總喜歡提到銷售第一，以引起銷售員強烈的工作意識，但是假使你隨便使用這句話，對于其他部門的員工，有如減低他們存在的意義與價值，致使其他部門的員工喪失了設計意識，引起欲望不滿。此事萬萬不容忽視。

公司里的干部，假使不重視從業人員的立場和欲求，那么工作人員對于公司的信賴感和向心力也會消失殆盡。尤其重要的是，所有的工作人員，對于升遷、加薪都有一個強烈的欲望，假使連這個希望也消失了，欲望不滿的現象將會更強烈，并且達到最高峰。