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假使員工發生了欲望不滿和矛盾現象，就會影響工作勤勞意識。為了防止公司里不平、不滿的現象，并且使情緒高昂、公司業績理想，應該注意哪些事情和如何處理矛盾呢？

對于工作的分配方法、目標的制定方法、命令和指示的交付方法、公司工作環境的改變方法、工廠作業設備的改進、員工工作報告的方法、改善工廠管理的方法等，必須重新加以檢討。

讓員工參與計劃和意見交流，并經常和員工接觸，充分了解員工的個性，給予適當的指導，這些都是管理上必須注意的。

對于VI設計公司來說，好的管理監督方法，可以防止員工不滿的現象發生。有時候，管理者雖然已經盡了最大的努力，發揮了最大的力量，改善了VI設計公司目標制定的方法和工作進行的方法，可是員工對于VI設計工作量的分配、命令指示的敏感，和行動的觀念如何，還是會發生不滿的，何以會如此呢？這是因為員工不了解實際情形，無法設身處地地體諒管理監督者的立場，以及不明了何以在技術上、制度上必須如此做的原因，像這類情形很多，不勝枚舉。

這時候，最好讓員工把他們的不滿毫無保留地說出來。如果員工能夠把不滿的事情說出，就能掌握他們不滿的原因，也就能夠會同下屬們一齊想出解決的方法，以收集思廣益之效。假使員工不能把他們不滿之事說出，老放在心上，在精神上是非常沉重的負擔。假使把欲望不滿的情緒勉強壓抑而不表現，長久積壓的結果，終有一天會強烈地爆發出來。

所以，必須讓員工把壓抑的感情發泄出來，最要緊的是要把他心里頭的不平和不滿發泄出來。