欧美人与禽zozzo视频/欧美日韩一区二区三区在线 /一区二区三区蜜桃/韩国午夜av裸体综艺在线直播 - 寡妇疯狂性猛交

        若用強制的命令要員工去工作，那么員工便處在一種被動的位置，沒有主管的命令就不做事。即管理監督者在時他就工作，管理監督者不在他就不做事了，如此養成了一種消極被動的壞習慣。

在VI設計公司，有些員工自覺認為有VI設計能力的人，他就不會接受強制的工作，乃至于產生反感。假使被交付VI設計工作的人能夠對VI設計工作發生興趣，他才能做得完美而有效率。所以當主管人員交付VI設計工作給員工時，激勵是基本上必要的方法。尤其是授權時，以激勵代替命令，使員工能信心十足，欣然接受主管交付的工作，這樣更能獲得成效。

“激勵”是由于經營目標或職務目標，和員工個人的欲望能夠配合時才形成的。所以，執行目標管理時，對于VI設計工作人員要給予一個明確的、職務上的目標，倘若能與他個人的欲望一致時，才能形成有力的激勵。如此，職務上的目標和他個人的欲望相結合時，才能形成一種愉快的工作氣氛。對于自己的職務，也會覺得稱心如意，而對于公司，也有強烈的向心力。

由于性格、能力、氣質三方面互相密切地配合起來，形成一體，才成為他的個性。如此，態度在表面上是由于外界的關系，在里層是由于個性的影響，從而決定了設計者的態度。

 在VI設計公司里的設計者絕非自成單位的個體，他們都是屬于設計團隊里的成員。在這個VI設計團隊里，個人和個人之間彼此都有自己的想法和感情，且互相影響，而形成了一種合作的關系和整體的態度。

 個人的態度并非突然間發生的，而是在社會關系之中所形成的，所以在觀察設計者態度時，必須要考慮每個人的個性和其與他人的關系，再考慮公司的情況。

 態度由于下述三個理由具有比較固定性和持續性的特質，同時它還具有不輕易改變的特質。

①團隊的影響力——在家族、公司或朋友這種團隊里，在有形無形當中，會受到其影響，甚至能給成員一種共有的關系，形成了團隊成員之間類似的態度。