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員工欲望不滿,有可發生的情形之二!
Post by hotelvi, 2013-6-1, Views:(4) 工作沒有成就感,企業沒有向心力
設計者由完成工作的榮譽心,進而提高工作勞動的意識。假使他不能和公司成為一體,對公司也不能有所信賴、滿足時足時,便會造成工作不起勁。
可惜的是,公司主管完全不考慮這些因素,輕視他們對logo設計工作的成就感,致使員工的工作意志也就相對地消失了。比如說,不論是哪一家logo設計公司,總喜歡提到銷售第一,以引起銷售員強烈的工作意識,但是假使你隨便使用這句話,對于其他部門的員工,有如減低他們存在的意義與價值,致使其他部門的員工喪失了設計意識,引起欲望不滿。此事萬萬不容忽視。
公司里的干部,假使不重視從業人員的立場和欲求,那么工作人員對于公司的信賴感和向心力也會消失殆盡。尤其重要的是,所有的工作人員,對于升遷、加薪都有一個強烈的欲望,假使連這個希望也消失了,欲望不滿的現象將會更強烈,并且達到最高峰。
(5) 對工資的要求
工作人員對于工資的要求欲望非常強烈。當然,工資是生活的資源,有了工資,可以購買吃穿之物,以及謀求一個更舒適、更高水準的生活。
因此,如果工資比同行的其他企業還低,或是同事之間的工資分配不公平,從業人員的不滿就會大得無法補救。對于工資糾紛的欲望不滿,最容易使人沖動,做出攻擊或是消極逃避的行動。所以,工資若是比一般人低的話,不管你的人際關系做得如何好,工作人員的工作意志也一樣會降低。
許多有過辭職經驗的人員,曾舉取其主要理由是缺乏未來發展性和工資太低,其次是人際關系不好,福利制度不好,晚上加班太多,作業環境不好等原因,這些都是管理監督者疏忽的事,應該好好研究。當員工的勤勞意識不佳時,管理監督者必須要負起絕大部分的責任。
當員工向主管申述不滿之事時,經常涉及其他不滿的事。比如說,員工要求調職,或提出辭呈時,主管問他什么原因,他也總是回答說:“對工作沒興趣。或者說:工作時間太長了,我很累。”但這只不過是表面上的理由,而主要的原因在哪兒?是不是對主管的領導不滿?是不是對職位的安排不滿?調查員工欲望不滿時,要注意到員工不滿的真正原因在哪里。
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