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如何激勵VI設(shè)計者的向心力？

Post by hotelvi, 2013-6-5, Views:

        所謂激勵，就是要員工能自動地產(chǎn)生工作意識，而且以一種積極進取、肯負責任的態(tài)度去完成一件工作。

        若用強制的命令要員工去工作，那么員工便處在一種被動的位置，沒有主管的命令就不做事。即管理監(jiān)督者在時他就工作，管理監(jiān)督者不在他就不做事了，如此養(yǎng)成了一種消極被動的壞習慣。
在VI設(shè)計公司，有些員工自覺認為有VI設(shè)計能力的人，他就不會接受強制的工作，乃至于產(chǎn)生反感。假使被交付VI設(shè)計工作的人能夠?qū)I設(shè)計工作發(fā)生興趣，他才能做得完美而有效率。所以當主管人員交付VI設(shè)計工作給員工時，激勵是基本上必要的方法。尤其是授權(quán)時，以激勵代替命令，使員工能信心十足，欣然接受主管交付的工作，這樣更能獲得成效。
“激勵”是由于經(jīng)營目標或職務(wù)目標，和員工個人的欲望能夠配合時才形成的。所以，執(zhí)行目標管理時，對于VI設(shè)計工作人員要給予一個明確的、職務(wù)上的目標，倘若能與他個人的欲望一致時，才能形成有力的激勵。如此，職務(wù)上的目標和他個人的欲望相結(jié)合時，才能形成一種愉快的工作氣氛。對于自己的職務(wù)，也會覺得稱心如意，而對于公司，也有強烈的向心力。

     有句俗話說：“你可以牽馬到河邊去，但是不能強迫馬喝水。”這時，假使馬的欲望和人的目標一致時，她自然會喝水，而這句話就表示當目標和欲望不一致時，就不能產(chǎn)生效果。相對地，我們也可將這句話應(yīng)用在交付VI設(shè)計工作給員工，或是教育下屬時，若你能夠使目標和欲望一致，便是盡到了激勵員工的職責。

假如說你的VI設(shè)計公司里無法發(fā)生激勵作用，就應(yīng)該設(shè)法將阻礙去除，這也就是說，把軟弱的激勵改為強而有力的激勵，這在管理員工上是一個非常重要的措施。
不論何人，都有專心、熱誠、盡力做好一件工作的觀念，這種向上性就叫做“理想的我”。相反的，不想讀書、專門貪玩，而工作時又避重就輕，只想滿足本人欲望的人也有，像這種人就和沒受過教養(yǎng)的野人一樣，他所追求的就是一種原始的欲望。
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