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如何才能獲得最好的交易？方法一
Post by hotelvi, 2013-12-23, Views:如何才能獲得最好的交易？方法一
重新協商各方都努力想得到積極的成果，；而像Netscape公司和InfoSeek公司這樣的結果現實中并不總能如愿發生，在所有這些合同，包括重組和兼并的背后，是無盡的討價還價和商議。記住，賭注是非常高的。我們在挑戰人們長期以來一直持有并確信的觀點，這個過程還涉及大量的資金。
假設你已付出努力，而你感覺自己本可以得到更多，卻必須結束一切時，沒有什么經歷這一過程更糟糕了。在這些重新協商過程中，關鍵是你能夠占據主動并棋高一招；幾乎每個人都假設你處于弱勢地位之中。因此，在接下來的幾頁，我們將一步一步經歷重組的過程，這里涉及許多操作細節。
從明白你的業務有問題的那一天開始，你需要放置在債權人的不斷騷擾。在重新協商中，事情并不像我們所看到的那樣，事情也并不比財務協商少。如果你與一個有經驗的債權人商議，比如銀行或股票持有人，力量均衡會不自覺地傾斜。正當你感到自己已穩穩控制局勢時，你發現自己已被無助地掛在半空中。
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Tags: VI設計 酒店VI設計
如何才能獲得最好的交易？方法二
Post by hotelvi, 2013-12-23, Views:如何才能獲得最好的交易？方法二
在這一步，我們給債權人發出信號，如果我們各方不小心，形勢會變得更混亂，和復雜。我們會巧妙地指出，我們彼此之間相互需要，以此給予回擊。你可能會考慮說出類似的話：“正如你能想象的，我們非常希望保持這種銷售態勢，正如那些負有責任保護資產的人一樣。”這也是一個回擊。緊接著，你繼續提到：“當然，財務部門那些催收賬款的人正在被獵頭公司所尋找，他們知道什么更好，什么會讓局勢變得緊張；我們正在努力，以防止員工在重組期間流失。”有時，我們還要表示：“我們重新檢查存貨，如果需要，我們將確定采取何種行動。”這個階段永遠不要走到暗示這個范圍之外。銀行需要現有的管理團隊領導這一過程，這也正是我們精力去做的。如果做得過分，債權人會認為他們被誤導了。由此他們可能會覺得你太激進從而產生對你的不信任，他們還會感到你對抵押物所持的懷疑態度，并認為你可能威脅到了他們的控制權。但如果你處理得當，他們會認為你的團隊正在處理問題，同時也知道了他們以前從未想過的事情。
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Tags: 酒店VI設計
受歡迎的品牌形象VI理念！
Post by hotelvi, 2013-12-21, Views:受歡迎的品牌形象VI理念！
在酒店服務業中，我們應該密切關注客戶服務員工的比例，確保其在銷售中占據一定的比例，如果數字上升，那么就是警鐘響起的時候。假設該比例上升了20%，但銷售卻只上升了10%，這是你應該立即明白是考慮裁員或者停止招聘的時候了。
在商業里有兩大真理：一是大規模并不一定能防止失敗；二是規模優勢并不是永遠存在的。以伍爾沃斯公司為例，該公司有巨大的品牌形象VI設計系統規模優勢。以個人觀點看，該公司錯過了一些基礎性的變革機會，這些機會在商業運轉中出現過，零售業的運轉極有周期性：首先是夫妻經營店的形式，其次是城市里的百貨商場，然后是專賣店，接下來是商業街，最終由于人太多而變成難以進入，因此，又回到了社區的小賣部等。過去，這種周期性變化所需的時間比現在要長得多，隨著消費者購物選擇的變化，大約每50年更換一次。這個周期在不斷縮短，30年、20年，再到15年。現在，這種周期僅為5～10年時間，其間，受歡迎的品牌形象VI設計商品的理念一個壓到另一個。伍爾沃斯公司也許已經錯過了這種周期所帶來的進步。
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Tags: VI設計 酒店VI設計
如何了解你自己，以及你的公司？
Post by hotelvi, 2013-12-21, Views:如何了解你自己，以及你的公司？
伍爾沃斯的命運是：董事會決定免除原有的首席執行官，并強迫公司變革。有的公司會認為更換高層領導人會給公司帶來新的品牌策劃思想。大的企業會慢慢發展成官僚機構，從而失去它們的方向。隨著你的公司業務的不斷擴展，你會被期待會要求制定在雇用、環境以及其他方面的適當政策。隨著品牌策劃規模的擴大，你將要肩負起確保你在海外的企業符合美國當地法律的責任。你需要制定手冊，以便解釋標準化流程，并清晰描述為被組織政策的行為。當你缺乏上述原則和手冊時，你實際上已把自己置于法官和其他組織所尋找的實例之中——態度冷漠和缺乏實踐精神的企業。在這樣的壓力下，公司很容易因走得太遠而觸犯法律或者受到他人攻擊。而作為弱小的競爭者，如果失去了快速而敏捷的反應，它們就會逐步走向集中決策，而這會扼殺留存在企業中的進取精神。
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Tags: 品牌策劃
關于規模擴張，怎樣才能不喪失規模優勢一！
Post by hotelvi, 2013-12-20, Views:關于規模擴張，怎樣才能不喪失規模優勢一！
今天，可能有少數品牌酒店標識設計公司希望復制拉弗江工廠的經驗，但不管怎樣，它們至少可以通過這個實例學到一些東西。只有把眼睛緊緊地盯在規模尺度這個非常重要的因素上才能保證業績增長：成本在總成本所占的比例。這個比例是其他利潤尺度的基礎，包括我們在本章前面所討論的單位成本的下降。許多品牌酒店標識設計公司在規模問題上往往背道而馳的原因就是忽視了尺度這一重要因素。CFO正是通過花費很大精力來研究“尺度”這一因素而謀生的。我們建議你去參閱一下財經觀察季刊等書籍，它會使你明白一個品牌酒店標識設計公司要保持一流成長性，就必須維持在成本上的約束否則，利潤就會喪失，波士頓雞肉就是這種情況。該公司后來變成了波士頓市場公司。
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Tags: 品牌酒店標識設計 酒店標識
關于規模擴張，怎樣才能不喪失規模優勢二！
Post by hotelvi, 2013-12-20, Views:關于規模擴張，怎樣才能不喪失規模優勢二！
沒有生產力的增長是不會達到規模經濟的。在波士頓市場的1100個餐館中，有很多事賺不到錢的。據報道，平均每個餐館銷售額占投資的比例從3.0下降到0.8.波士頓市場公司沒有獲得規模經濟，他反而削弱了自身的經濟實力。在2000年5月，麥當勞公司收購了波士頓市場公司750家破產的餐館，并計劃把地點改在進拱門。但是當麥當勞意識到波士頓市場公司的客戶忠誠度時，它決定花大量的時間來提高品牌形象設計視覺系統的參觀運作，使這個新收購的公司仍然從事雞肉業務。
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Tags: 品牌形象設計 酒店形象設計
如何尋找品牌形象規模的擴大？
Post by hotelvi, 2013-12-19, Views:如何尋找品牌形象規模的擴大？
顯然，擴大規模在過去15年里已經成為企業的當務之急。企業可以通過以下兩種方式來實現規模的擴大：與別的公司合并或直接購買該公司，或者刺激自身的發展。
20世紀90年代被稱為大規模合并的年代。戴姆勒·奔馳與克萊斯勒公司合并成立了新的戴姆勒·克萊斯勒有限公司，兩家公司的合并使得合并浪潮席卷了整個汽車行業。緊跟其后，福特汽車公司在購買了美洲虎PLC之后，又購買了沃爾瑪AB公司的汽車部門。之后是尼桑汽車公司與雷諾SA汽車公司達成了合作協議，一些行業專家預言道當汽車制造商們的融合結束之后，保留的獨立公司不會超過6家，。食品雜貨連鎖店也是如此。克羅格（Kroger）公司，Safeway有限公司以及Albertson公司吞食了當地的小型商店的品牌形象設計或地域性連鎖店的品牌形象設計，包括Skaggs Alpha Beta公司，StarMarket 工地以及Fred Meyer有限公司。在合并浪潮提升其規模的品牌形象設計的同時，這些大型商場也已經滲透了新的領域中，或者鞏固其市場支配品牌形象地位。
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Tags: 品牌形象設計 酒店品牌形象設計
度假村標識系統技術進步新的形式！
Post by hotelvi, 2013-12-19, Views:度假村標識系統技術進步新的形式！
一個成功的定位總是暫時的。消費者和他們的優先選擇都在變化，度假村標識設計系統技術也在進步新的資源和競爭形式很快就能使原本發揮作用的業務定位失效。舉個例子，讓我們來看一看邁阿密海灘的財富變化過程。20世紀50年代和60年代，邁阿密海灘是人們渴望的旅游場所。此后，當夏威夷和維京群島因更好的航空服務和更低廉的費用以及更豐富的一攬子交易而變得受歡迎時，越來越多的度假者被吸引到這些地方。邁阿密的旅館面對新的競爭并沒有迅速采取行動而遭到失敗。到20世紀70年代中期，邁阿密海灘已經變成了退休人員主要光顧的地方了。沒有度假者，這個地方也漸漸荒蕪了。邁阿密的重生始于旅館及飯店的店主以及商販們面對假日經濟，在競爭的認識上也有所感悟。到了20世紀90年代前期，對藝術裝飾的狂熱追逐幫助子邁阿密海灘，邁阿密再次成為令人向往的度假勝地。
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Tags: 度假村酒店標識牌設計 度假村標識設計
價值最高的酒店VI產品！
Post by hotelvi, 2013-12-18, Views:價值最高的酒店VI產品！
登山者一貫強調耐久性這個因素，因為他們的生活需要這種可以信賴的運動器材。與之相反的則是在中心銷售網點銷售的一次性照相機、一次性注射器以及一次性使用的食物器皿。
當人們購買藥品時，能夠影響他們購買決策的職能是藥品的質量。一個人不會通過比較價格來決定治療心臟的藥品，除非兩者是一樣的。
價格、質量和耐久性的介個方式可以把酒店VI產品的價值大致分為高和低兩個級次。你的目標并不總是盡可能生產出價值最大的酒店VI產品如果真是這樣，則文件夾也要用堅固的黃金來制造了。你的目標就是通過這三種決定價值的因素確定商品價格，以此來吸引一定區域的消費者。
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Tags: 酒店VI
怎樣構成酒店VI產品的相對價值？
Post by hotelvi, 2013-12-18, Views:怎樣構成酒店VI產品的相對價值？
產品的價格、質量和耐久性決定了VI設計產品的價值。消費者對價值的評判有一把綜合性的來尺，他們回把更高的質量或耐久性與更高的價格做出對比。這把尺子總結了消費者地VI設計產品的綜合評價，這些評價反映在下面的評論中，比如“這次買得很好”，或者“花這錢真是不值”。有趣的是，企業的管理者會調整這三個因素（價格、質量和耐久性）以決定期望的價值目標，但是他們從來都不會知道在消費者的心目中，這三個因素的分量到底是怎樣的。
對大多數VI設計產品或服務而言，其價值決定于所有這三個因素。當然，也有部分商品，只與其中的一個或兩個因素相關。舉個例子，黃金、小麥都是相同的，只與價格這個因素相關。如果在購買的時候就消費，如看電影是吃爆米花，則價值決定于價格和質量，此時耐久性是不相關的。對于長期使用的VI設計產品而言，人們所關注的就是質量和耐久性，而不是價格，質量和耐久性構成了VI設計產品的相對價值，比如說輪椅或者運動設備。
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Tags: VI設計
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