国产精品欧美久久久久竹菊,www.com.cn成人,国内自拍偷拍

Tel:0755-86193667 86193647
Name:Summer _ QQ:1622982 514032062
E_mail:hotelcis@163.com
CRT Group Design(hk) Co.LTD. 人和時代集團（香港）有限公司

轉向大規模定制模式的領先VI！

Post by hotelvi, 2013-11-23, Views:

轉向大規模定制模式的領先VI！

面向訂單生產的VI設計公司遇到的第一個難題就是：如何對客戶需求作出快速的承諾和響應。考慮下面一個案例：加入一家生產自行車的企業，客戶表達了他的個性化偏好，不如：顏色、車架尺寸、座位位置和橫杠長度，接下來客戶關心的問題是：企業能做嗎？要花多少錢？什么時候交貨？傳統企業中，銷售員肯定不能立刻回答客戶的問題，他需要去問工廠，來回幾趟，需要花費很長時間才能給客戶一個答復。

解決上述問題，需要ERP系統對訂單管理的支撐，可以根據品牌酒店VI設計產品的配置規則讓客戶進行個性化配置，并立刻提出報價和交貨時間。以下是面向訂單生產的訂單管理的主要特點：

根據酒店VI設計產品的模塊化設計思想，酒店 VI產品組件選項的組合是有規則的，并不能隨意組合，比如：選用大型的汽車發動機，就需要采用相應的大功率傳動軸和變速器。通過友好的軟件用戶界面，配置器允許客戶在表達個性化需求的同時，考慮各種組件之間的相關性、矛盾、約束和資源等各項規則，從而保證配置的酒店VI產品VI設計公司是可以生產的。一些強大的配置器還可以顯示實體模型，為客戶演示預期酒店VI產品的實際外觀。

...

Tags: VI設計公司

如何提高酒店VI系統的響應速度？

Post by hotelvi, 2013-11-23, Views:

如何提高酒店VI系統的響應速度？

為了快速響應客戶對VI設計產品的個性化需求，由一個酒店完成生產過程的所有活動一般是難以實現靈活快捷與高效率的。特別是對大型酒店中存在的固有運作慣性，所有從零部件加工到裝配活動都由自己來完成不僅難以實現的靈活性VI設計產品，而且不會形成速度和成本優勢。通過業務外包，社會資源得到充分利用，各項業務活動得以最高的效率進行，從而提高客戶對酒店VI設計系統需求的響應速度。

組件標準化即加工標準化零部件而裝配成定制產品。例如美國盧頓電子公司是照明控制器領域的主要制造商，共有十幾個不同的產品系列，可提供11000多種不同的控制器，其中95%以上的產品每年的發貨量少于100件。通過組件標準化，用15～20個標準的配件就可以裝配成客戶購買的同一產品系列的100中型號的產品。顯然，采用組件模塊化方式，交貨提前期最多可縮短到裝配周期與發運周期之和。

...

Tags: 酒店VI設計

關于酒店客戶服務的管理是怎樣？

Post by hotelvi, 2013-11-22, Views:

關于酒店客戶服務的管理是怎樣？

傳統的酒店客戶服務管理基本是采用電話熱線和酒店客戶服務中心的服務方式。

傳統的酒店客戶服務管理存在著嚴重的問題：

...

Tags: 酒店形象設計形象設計

如何提高酒店快速定制標識系統能力？

Post by hotelvi, 2013-11-20, Views:

如何提高酒店快速定制標識系統能力？

ERP系統的應用固然可以提高酒店內部供應鏈的運作效率，但要做到快速響應客戶的需求還需要從結構上重組生產制造模式。這就需要我們走出一切由自己完成的生產模式，而將非核心業務進行外包，并與外包的加工商進行外包，并與外包的加工商進行協同制造。

在這種情況下，實現協同的全面計劃管理將成為至關重要的因素，這需要SCM系統協同計劃管理功能應用的支撐，并同時實現原料供應商的及時補貨，此外，將產品分解為一個個標準化組件也是非常重要的一個方面。這不僅有利于產品研發部門在很大程度上實現組件世紀的可重要性，提高快速定制標識設計能力，也有利于外包與協同制造的實現。

...

Tags: 標識設計酒店標識設計

創新酒店更有效率的VI系統模式！

Post by hotelvi, 2013-11-20, Views:

創新酒店更有效率的VI系統模式！

為了快速響應客戶的個性化需求，需要縮短從客戶到供應商的“時間距離”。這不僅需要借助VI設計信息系統來縮短全程供應鏈中各環節之間的響應周期，更重要的是需要借助VI設計信息系統的支撐作用創新更有效率的VI 設計系統模式。

大規模定制模式不僅是新經濟時代酒店應對挑戰的一種創新業務模式，也是在IT技術支撐下成為現實可行的一種業務模式。轉向大規模定制模式需要對酒店全程供應鏈上的各個環節業務模式進行全面重組。因此，實施全程供應鏈管理需要首先完成全程供應鏈各環節業務的重組，這主要包括市場營銷、生產制造、產品研發和產品交付這四大關節。

...

Tags: VI設計酒店VI設計

酒店整體形象價值模式的分析！

Post by hotelvi, 2013-11-19, Views:

酒店整體形象價值模式的分析！

對于一個酒店的品牌形象設計符號，無論處在哪個行業，都可以用圖進行抽象描述。雖然經營層的價值鏈活動是對應典型制造業而言的，但對于金融業、電信業、電力、服務業等其他行業的酒店，與不同的只是價值鏈上各環節或活動的內容各不相同。即使對于同一行業的酒店，其價值鏈也會有所不同。正是由于每個酒店各不相同的價值鏈，才會使客戶獲得千差萬別的產品和服務。

以制造業為例分析大規模定制模式及相應的全程供應鏈管理，其原理對其他行業的酒店也一樣適應。或者說大規模定制模式全程供應鏈管理并非僅局限于制造業。

酒店活動的三種原理：酒店從供應商采購原料或零配件，經過產品設計——加工裝配——形成產品——運輸，最后交付客戶。交付客戶的產品價值與原料及零配件價值之間的差額，就是酒店的價值增值過程，因此，酒店是為社會品牌價值的一個實體。

...

Tags: 品牌酒店形象設計

酒店VI資源內涵的不斷擴展！

Post by hotelvi, 2013-11-18, Views:

酒店VI資源內涵的不斷擴展！

酒店管理的本質就是“資源”的有效配置，隨著酒店VI設計產品資源內涵的不斷延伸，酒店管理理論必將隨之向前發展。

工業經濟時代的科學管理只是對傳統概念上的酒店“資源”進行配置，主要集中在設備以及VI設計產品發揮、原料采購與庫存控制、工人的分工以及管理人員的職能分工。

隨著酒店標準化VI 設計規模的擴張與全球化發展，規模經濟的效率得到充分體現，這使得市場競爭更加激烈，酒店不得進一步壓低庫存量，以期盡可能挖掘成本空間；通過實施全面質量管理以期進一步挖掘質量空間。此外，規模化擴張，對酒店的資金周轉以及有效計劃要求更高，同時也要盡可能降低資金使用成本，物流與資金流一體化管理成為解決問題的關鍵。

20世紀90年代的酒店，開始注意客戶需求與市場變化，酒店對市場的反速度成為競爭的關鍵。“信息”成為酒店重要的資源，基于信息流、物流與資金流一體化管理的ERP系統實現了內部供應鏈的高效運行及對市場的快速反應。

...

Tags: VI設計酒店VI

具有深遠影響的酒店強有手段是什么？

Post by hotelvi, 2013-11-18, Views:

具有深遠影響的酒店強有手段是什么？

在20世紀90年代初，隨著業務流程重組（BPR）思想的提出，酒店領導人逐漸認識到，打破職能部門間的壁壘，建立以流程為導向的扁平化組織，可以顯著改善酒店運行效率與效益。與此同時，信息技術的發展以及酒店資源規劃（ERP）系統的應用，實現了酒店內部從物料采購、VI設計產品生產制造、產品銷售及資金需求的綜合計劃，提高了酒店計劃的準確度。各部門以定期開會的方式，相互協調，制定最佳的銷售和運營計劃行動方案。

與供應鏈計劃一樣，供應鏈執行決策也逐漸形成整體運作，提高了運作效率。現在，采購和VI 設計產品、酒店產品制造部門能夠共同進行進行原材料的采購決策，從而實現酒店VI設計產品總體生產成本的最小化，而不僅僅是最低的采購價格。同樣，客戶服務、分銷和物流部門也可以通過共同進行訂單履行的決策，實現客戶服務成本的最小化。

...

Tags: VI設計

酒店向大規模定制模式轉變的步驟有哪些?

Post by hotelvi, 2013-11-15, Views:

酒店向大規模定制模式轉變的步驟有哪些?

酒店向大規模定制模式轉變實際上需要一個過程。有些酒店轉變得很快，只用幾年時間，原因是如果他們不這樣做就會破產。另外一些酒店可以循序漸進地進行變革，花10年或更多的時間進入新前沿，通常仍處于競爭的前列。還有一些新酒店從開始就穩固地根植于大規模定制模式。但是無論你如何經歷這個旅程，這個旅程沒有盡頭。你可以進入這個新前沿，但不可以在此安居。其中大部分工作尋找客戶對VI設計系統的個性化需求——現有客戶的需求隨時會發生變化；還必須滿足新客戶對VI設計系統的需求，甚至還要去挖掘。進一步地說，要快速地、準確地將VI設計系統滿足這些客戶的需求，鼓勵客戶更快、更準確地實現他們對酒店的服務和滿足愿望。

...