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轉向大規(guī)模定制模式的領先VI！

Post by hotelvi, 2013-11-23, Views:

轉向大規(guī)模定制模式的領先VI！

面向訂單生產(chǎn)的VI設計公司遇到的第一個難題就是：如何對客戶需求作出快速的承諾和響應?？紤]下面一個案例：加入一家生產(chǎn)自行車的企業(yè)，客戶表達了他的個性化偏好，不如：顏色、車架尺寸、座位位置和橫杠長度，接下來客戶關心的問題是：企業(yè)能做嗎？要花多少錢？什么時候交貨？傳統(tǒng)企業(yè)中，銷售員肯定不能立刻回答客戶的問題，他需要去問工廠，來回幾趟，需要花費很長時間才能給客戶一個答復。

解決上述問題，需要ERP系統(tǒng)對訂單管理的支撐，可以根據(jù)品牌酒店VI設計產(chǎn)品的配置規(guī)則讓客戶進行個性化配置，并立刻提出報價和交貨時間。以下是面向訂單生產(chǎn)的訂單管理的主要特點：

根據(jù)酒店VI設計產(chǎn)品的模塊化設計思想，酒店 VI產(chǎn)品組件選項的組合是有規(guī)則的，并不能隨意組合，比如：選用大型的汽車發(fā)動機，就需要采用相應的大功率傳動軸和變速器。通過友好的軟件用戶界面，配置器允許客戶在表達個性化需求的同時，考慮各種組件之間的相關性、矛盾、約束和資源等各項規(guī)則，從而保證配置的酒店VI產(chǎn)品VI設計公司是可以生產(chǎn)的。一些強大的配置器還可以顯示實體模型，為客戶演示預期酒店VI產(chǎn)品的實際外觀。

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Tags: VI設計公司

如何提高酒店VI系統(tǒng)的響應速度？

Post by hotelvi, 2013-11-23, Views:

如何提高酒店VI系統(tǒng)的響應速度？

為了快速響應客戶對VI設計產(chǎn)品的個性化需求，由一個酒店完成生產(chǎn)過程的所有活動一般是難以實現(xiàn)靈活快捷與高效率的。特別是對大型酒店中存在的固有運作慣性，所有從零部件加工到裝配活動都由自己來完成不僅難以實現(xiàn)的靈活性VI設計產(chǎn)品，而且不會形成速度和成本優(yōu)勢。通過業(yè)務外包，社會資源得到充分利用，各項業(yè)務活動得以最高的效率進行，從而提高客戶對酒店VI設計系統(tǒng)需求的響應速度。

組件標準化即加工標準化零部件而裝配成定制產(chǎn)品。例如美國盧頓電子公司是照明控制器領域的主要制造商，共有十幾個不同的產(chǎn)品系列，可提供11000多種不同的控制器，其中95%以上的產(chǎn)品每年的發(fā)貨量少于100件。通過組件標準化，用15～20個標準的配件就可以裝配成客戶購買的同一產(chǎn)品系列的100中型號的產(chǎn)品。顯然，采用組件模塊化方式，交貨提前期最多可縮短到裝配周期與發(fā)運周期之和。

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Tags: 酒店VI設計

關于酒店客戶服務的管理是怎樣？

Post by hotelvi, 2013-11-22, Views:

關于酒店客戶服務的管理是怎樣？

傳統(tǒng)的酒店客戶服務管理基本是采用電話熱線和酒店客戶服務中心的服務方式。

傳統(tǒng)的酒店客戶服務管理存在著嚴重的問題：

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Tags: 酒店形象設計形象設計

如何提高酒店快速定制標識系統(tǒng)能力？

Post by hotelvi, 2013-11-20, Views:

如何提高酒店快速定制標識系統(tǒng)能力？

ERP系統(tǒng)的應用固然可以提高酒店內(nèi)部供應鏈的運作效率，但要做到快速響應客戶的需求還需要從結構上重組生產(chǎn)制造模式。這就需要我們走出一切由自己完成的生產(chǎn)模式，而將非核心業(yè)務進行外包，并與外包的加工商進行外包，并與外包的加工商進行協(xié)同制造。

在這種情況下，實現(xiàn)協(xié)同的全面計劃管理將成為至關重要的因素，這需要SCM系統(tǒng)協(xié)同計劃管理功能應用的支撐，并同時實現(xiàn)原料供應商的及時補貨，此外，將產(chǎn)品分解為一個個標準化組件也是非常重要的一個方面。這不僅有利于產(chǎn)品研發(fā)部門在很大程度上實現(xiàn)組件世紀的可重要性，提高快速定制標識設計能力，也有利于外包與協(xié)同制造的實現(xiàn)。

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Tags: 標識設計酒店標識設計

創(chuàng)新酒店更有效率的VI系統(tǒng)模式！

Post by hotelvi, 2013-11-20, Views:

創(chuàng)新酒店更有效率的VI系統(tǒng)模式！

為了快速響應客戶的個性化需求，需要縮短從客戶到供應商的“時間距離”。這不僅需要借助VI設計信息系統(tǒng)來縮短全程供應鏈中各環(huán)節(jié)之間的響應周期，更重要的是需要借助VI設計信息系統(tǒng)的支撐作用創(chuàng)新更有效率的VI 設計系統(tǒng)模式。

大規(guī)模定制模式不僅是新經(jīng)濟時代酒店應對挑戰(zhàn)的一種創(chuàng)新業(yè)務模式，也是在IT技術支撐下成為現(xiàn)實可行的一種業(yè)務模式。轉向大規(guī)模定制模式需要對酒店全程供應鏈上的各個環(huán)節(jié)業(yè)務模式進行全面重組。因此，實施全程供應鏈管理需要首先完成全程供應鏈各環(huán)節(jié)業(yè)務的重組，這主要包括市場營銷、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)品交付這四大關節(jié)。

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Tags: VI設計酒店VI設計

酒店整體形象價值模式的分析！

Post by hotelvi, 2013-11-19, Views:

酒店整體形象價值模式的分析！

對于一個酒店的品牌形象設計符號，無論處在哪個行業(yè)，都可以用圖進行抽象描述。雖然經(jīng)營層的價值鏈活動是對應典型制造業(yè)而言的，但對于金融業(yè)、電信業(yè)、電力、服務業(yè)等其他行業(yè)的酒店，與不同的只是價值鏈上各環(huán)節(jié)或活動的內(nèi)容各不相同。即使對于同一行業(yè)的酒店，其價值鏈也會有所不同。正是由于每個酒店各不相同的價值鏈，才會使客戶獲得千差萬別的產(chǎn)品和服務。

以制造業(yè)為例分析大規(guī)模定制模式及相應的全程供應鏈管理，其原理對其他行業(yè)的酒店也一樣適應?；蛘哒f大規(guī)模定制模式全程供應鏈管理并非僅局限于制造業(yè)。

酒店活動的三種原理：酒店從供應商采購原料或零配件，經(jīng)過產(chǎn)品設計——加工裝配——形成產(chǎn)品——運輸，最后交付客戶。交付客戶的產(chǎn)品價值與原料及零配件價值之間的差額，就是酒店的價值增值過程，因此，酒店是為社會品牌價值的一個實體。

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Tags: 品牌酒店形象設計

酒店VI資源內(nèi)涵的不斷擴展！

Post by hotelvi, 2013-11-18, Views:

酒店VI資源內(nèi)涵的不斷擴展！

酒店管理的本質(zhì)就是“資源”的有效配置，隨著酒店VI設計產(chǎn)品資源內(nèi)涵的不斷延伸，酒店管理理論必將隨之向前發(fā)展。

工業(yè)經(jīng)濟時代的科學管理只是對傳統(tǒng)概念上的酒店“資源”進行配置，主要集中在設備以及VI設計產(chǎn)品發(fā)揮、原料采購與庫存控制、工人的分工以及管理人員的職能分工。

隨著酒店標準化VI 設計規(guī)模的擴張與全球化發(fā)展，規(guī)模經(jīng)濟的效率得到充分體現(xiàn)，這使得市場競爭更加激烈，酒店不得進一步壓低庫存量，以期盡可能挖掘成本空間；通過實施全面質(zhì)量管理以期進一步挖掘質(zhì)量空間。此外，規(guī)?；瘮U張，對酒店的資金周轉以及有效計劃要求更高，同時也要盡可能降低資金使用成本，物流與資金流一體化管理成為解決問題的關鍵。

20世紀90年代的酒店，開始注意客戶需求與市場變化，酒店對市場的反速度成為競爭的關鍵。“信息”成為酒店重要的資源，基于信息流、物流與資金流一體化管理的ERP系統(tǒng)實現(xiàn)了內(nèi)部供應鏈的高效運行及對市場的快速反應。

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Tags: VI設計酒店VI

具有深遠影響的酒店強有手段是什么？

Post by hotelvi, 2013-11-18, Views:

具有深遠影響的酒店強有手段是什么？

在20世紀90年代初，隨著業(yè)務流程重組（BPR）思想的提出，酒店領導人逐漸認識到，打破職能部門間的壁壘，建立以流程為導向的扁平化組織，可以顯著改善酒店運行效率與效益。與此同時，信息技術的發(fā)展以及酒店資源規(guī)劃（ERP）系統(tǒng)的應用，實現(xiàn)了酒店內(nèi)部從物料采購、VI設計產(chǎn)品生產(chǎn)制造、產(chǎn)品銷售及資金需求的綜合計劃，提高了酒店計劃的準確度。各部門以定期開會的方式，相互協(xié)調(diào)，制定最佳的銷售和運營計劃行動方案。

與供應鏈計劃一樣，供應鏈執(zhí)行決策也逐漸形成整體運作，提高了運作效率。現(xiàn)在，采購和VI 設計產(chǎn)品、酒店產(chǎn)品制造部門能夠共同進行進行原材料的采購決策，從而實現(xiàn)酒店VI設計產(chǎn)品總體生產(chǎn)成本的最小化，而不僅僅是最低的采購價格。同樣，客戶服務、分銷和物流部門也可以通過共同進行訂單履行的決策，實現(xiàn)客戶服務成本的最小化。

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Tags: VI設計

酒店向大規(guī)模定制模式轉變的步驟有哪些?

Post by hotelvi, 2013-11-15, Views:

酒店向大規(guī)模定制模式轉變的步驟有哪些?

酒店向大規(guī)模定制模式轉變實際上需要一個過程。有些酒店轉變得很快，只用幾年時間，原因是如果他們不這樣做就會破產(chǎn)。另外一些酒店可以循序漸進地進行變革，花10年或更多的時間進入新前沿，通常仍處于競爭的前列。還有一些新酒店從開始就穩(wěn)固地根植于大規(guī)模定制模式。但是無論你如何經(jīng)歷這個旅程，這個旅程沒有盡頭。你可以進入這個新前沿，但不可以在此安居。其中大部分工作尋找客戶對VI設計系統(tǒng)的個性化需求——現(xiàn)有客戶的需求隨時會發(fā)生變化；還必須滿足新客戶對VI設計系統(tǒng)的需求，甚至還要去挖掘。進一步地說，要快速地、準確地將VI設計系統(tǒng)滿足這些客戶的需求，鼓勵客戶更快、更準確地實現(xiàn)他們對酒店的服務和滿足愿望。

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Tags: VI設計

酒店環(huán)境標識戰(zhàn)略的響應是？

Post by hotelvi, 2013-11-15, Views:

酒店環(huán)境標識戰(zhàn)略的響應是？

由于行業(yè)數(shù)量的增加，整個世界都處于在日益動蕩的環(huán)境之中?？蛻粢笳谧兓头只?。產(chǎn)品生命周期變得越來越短，跟上技術的變化已越來越困難。隨著競爭逐年加劇，對質(zhì)量和服務水平的基本要求也在提高。這些因素以及其他市場擾動的因素不只是在變化著，而且變化的速度也在加快。

陷入大規(guī)模生產(chǎn)的酒店發(fā)現(xiàn)增加的擾動很難理解和處理。對擾動沒有做出任何響應的酒店會絕望地發(fā)現(xiàn)，他們的標識設計系統(tǒng)產(chǎn)品生命周期和開發(fā)周期比其競爭對手要長，它們在技術上落后，不再能有效地滿足客戶的需求。當這些酒店缺乏競爭力時，有些酒店最終會簡單地覺得從擾動度較大的那部分商場中退出。

如果完全不從策略上考慮，不采取任何措施只是退出部分市場，是明顯的下策。退到處于空白和較少擾動的那部分市場，只可以作為權宜之計。但新的競爭模式不會永遠放棄它們，這只是一個時間問題。

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