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如何提高酒店VI系統(tǒng)的響應(yīng)速度?
Post by hotelvi, 2013-11-23, Views:如何提高酒店VI系統(tǒng)的響應(yīng)速度?
為了快速響應(yīng)客戶對VI設(shè)計產(chǎn)品的個性化需求,由一個酒店完成生產(chǎn)過程的所有活動一般是難以實現(xiàn)靈活快捷與高效率的。特別是對大型酒店中存在的固有運作慣性,所有從零部件加工到裝配活動都由自己來完成不僅難以實現(xiàn)的靈活性VI設(shè)計產(chǎn)品,而且不會形成速度和成本優(yōu)勢。通過業(yè)務(wù)外包,社會資源得到充分利用,各項業(yè)務(wù)活動得以最高的效率進(jìn)行,從而提高客戶對酒店VI設(shè)計系統(tǒng)需求的響應(yīng)速度。
組件標(biāo)準(zhǔn)化即加工標(biāo)準(zhǔn)化零部件而裝配成定制產(chǎn)品。例如美國盧頓電子公司是照明控制器領(lǐng)域的主要制造商,共有十幾個不同的產(chǎn)品系列,可提供11000多種不同的控制器,其中95%以上的產(chǎn)品每年的發(fā)貨量少于100件。通過組件標(biāo)準(zhǔn)化,用15~20個標(biāo)準(zhǔn)的配件就可以裝配成客戶購買的同一產(chǎn)品系列的100中型號的產(chǎn)品。顯然,采用組件模塊化方式,交貨提前期最多可縮短到裝配周期與發(fā)運周期之和。
協(xié)同計劃縮短計劃周期:以韓國浦項制鐵為例,浦項制鐵過去的交貨提前期為30天,其中在接到訂單后進(jìn)行工藝質(zhì)量設(shè)計需要5天,排定生產(chǎn)時間需要10天,從出鋼到產(chǎn)品入庫的加工過程需要10天,發(fā)貨運送需要5天。在傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式下,確定訂單的生產(chǎn)順序,排定生產(chǎn)計劃需要各部門的反復(fù)溝通協(xié)調(diào),耗費了大量時間,而在信息系統(tǒng)的支持下,生產(chǎn)計劃在幾個小時內(nèi)完成,綜合考慮庫存、設(shè)備能力、生產(chǎn)周期和生產(chǎn)流程的約束因素,優(yōu)化平衡供應(yīng)鏈中的物料流動,為訂單確定每道工序的作業(yè)日期。僅在此一個方面,就使交貨提前期縮短了10天。
除計劃周期的直接縮短外,協(xié)同計劃使供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)一致,有效縮短整個生產(chǎn)周期。
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Tags: 酒店VI設(shè)計
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