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如何提高酒店VI系統的響應速度？

如何提高酒店VI系統的響應速度？

為了快速響應客戶對VI設計產品的個性化需求，由一個酒店完成生產過程的所有活動一般是難以實現靈活快捷與高效率的。特別是對大型酒店中存在的固有運作慣性，所有從零部件加工到裝配活動都由自己來完成不僅難以實現的靈活性VI設計產品，而且不會形成速度和成本優勢。通過業務外包，社會資源得到充分利用，各項業務活動得以最高的效率進行，從而提高客戶對酒店VI設計系統需求的響應速度。

組件標準化即加工標準化零部件而裝配成定制產品。例如美國盧頓電子公司是照明控制器領域的主要制造商，共有十幾個不同的產品系列，可提供11000多種不同的控制器，其中95%以上的產品每年的發貨量少于100件。通過組件標準化，用15～20個標準的配件就可以裝配成客戶購買的同一產品系列的100中型號的產品。顯然，采用組件模塊化方式，交貨提前期最多可縮短到裝配周期與發運周期之和。

 協同計劃縮短計劃周期：以韓國浦項制鐵為例，浦項制鐵過去的交貨提前期為30天，其中在接到訂單后進行工藝質量設計需要5天，排定生產時間需要10天，從出鋼到產品入庫的加工過程需要10天，發貨運送需要5天。在傳統的生產模式下，確定訂單的生產順序，排定生產計劃需要各部門的反復溝通協調，耗費了大量時間，而在信息系統的支持下，生產計劃在幾個小時內完成，綜合考慮庫存、設備能力、生產周期和生產流程的約束因素，優化平衡供應鏈中的物料流動，為訂單確定每道工序的作業日期。僅在此一個方面，就使交貨提前期縮短了10天。

除計劃周期的直接縮短外，協同計劃使供應鏈各環節協調一致，有效縮短整個生產周期。

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