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關(guān)于規(guī)模擴(kuò)張，怎樣才能不喪失規(guī)模優(yōu)勢(shì)一！

Post by hotelvi, 2013-12-20, Views:

關(guān)于規(guī)模擴(kuò)張，怎樣才能不喪失規(guī)模優(yōu)勢(shì)一！

今天，可能有少數(shù)品牌酒店標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)公司希望復(fù)制拉弗江工廠的經(jīng)驗(yàn)，但不管怎樣，它們至少可以通過(guò)這個(gè)實(shí)例學(xué)到一些東西。只有把眼睛緊緊地盯在規(guī)模尺度這個(gè)非常重要的因素上才能保證業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)：成本在總成本所占的比例。這個(gè)比例是其他利潤(rùn)尺度的基礎(chǔ)，包括我們?cè)诒菊虑懊嫠懻摰膯挝怀杀镜南陆怠ＴS多品牌酒店標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)公司在規(guī)模問(wèn)題上往往背道而馳的原因就是忽視了尺度這一重要因素。CFO正是通過(guò)花費(fèi)很大精力來(lái)研究“尺度”這一因素而謀生的。我們建議你去參閱一下財(cái)經(jīng)觀察季刊等書籍，它會(huì)使你明白一個(gè)品牌酒店標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)公司要保持一流成長(zhǎng)性，就必須維持在成本上的約束否則，利潤(rùn)就會(huì)喪失，波士頓雞肉就是這種情況。該公司后來(lái)變成了波士頓市場(chǎng)公司。

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Tags: 品牌酒店標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì) 酒店標(biāo)識(shí)

關(guān)于規(guī)模擴(kuò)張，怎樣才能不喪失規(guī)模優(yōu)勢(shì)二！

Post by hotelvi, 2013-12-20, Views:

關(guān)于規(guī)模擴(kuò)張，怎樣才能不喪失規(guī)模優(yōu)勢(shì)二！

沒(méi)有生產(chǎn)力的增長(zhǎng)是不會(huì)達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)的。在波士頓市場(chǎng)的1100個(gè)餐館中，有很多事賺不到錢的。據(jù)報(bào)道，平均每個(gè)餐館銷售額占投資的比例從3.0下降到0.8.波士頓市場(chǎng)公司沒(méi)有獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)，他反而削弱了自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。在2000年5月，麥當(dāng)勞公司收購(gòu)了波士頓市場(chǎng)公司750家破產(chǎn)的餐館，并計(jì)劃把地點(diǎn)改在進(jìn)拱門。但是當(dāng)麥當(dāng)勞意識(shí)到波士頓市場(chǎng)公司的客戶忠誠(chéng)度時(shí)，它決定花大量的時(shí)間來(lái)提高品牌形象設(shè)計(jì)視覺(jué)系統(tǒng)的參觀運(yùn)作，使這個(gè)新收購(gòu)的公司仍然從事雞肉業(yè)務(wù)。

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Tags: 品牌形象設(shè)計(jì) 酒店形象設(shè)計(jì)

如何尋找品牌形象規(guī)模的擴(kuò)大？

Post by hotelvi, 2013-12-19, Views:

如何尋找品牌形象規(guī)模的擴(kuò)大？

顯然，擴(kuò)大規(guī)模在過(guò)去15年里已經(jīng)成為企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。企業(yè)可以通過(guò)以下兩種方式來(lái)實(shí)現(xiàn)規(guī)模的擴(kuò)大：與別的公司合并或直接購(gòu)買該公司，或者刺激自身的發(fā)展。

20世紀(jì)90年代被稱為大規(guī)模合并的年代。戴姆勒·奔馳與克萊斯勒公司合并成立了新的戴姆勒·克萊斯勒有限公司，兩家公司的合并使得合并浪潮席卷了整個(gè)汽車行業(yè)。緊跟其后，福特汽車公司在購(gòu)買了美洲虎PLC之后，又購(gòu)買了沃爾瑪AB公司的汽車部門。之后是尼桑汽車公司與雷諾SA汽車公司達(dá)成了合作協(xié)議，一些行業(yè)專家預(yù)言道當(dāng)汽車制造商們的融合結(jié)束之后，保留的獨(dú)立公司不會(huì)超過(guò)6家，。食品雜貨連鎖店也是如此。克羅格（Kroger）公司，Safeway有限公司以及Albertson公司吞食了當(dāng)?shù)氐男⌒蜕痰甑钠放菩蜗笤O(shè)計(jì)或地域性連鎖店的品牌形象設(shè)計(jì)，包括Skaggs Alpha Beta公司，StarMarket 工地以及Fred Meyer有限公司。在合并浪潮提升其規(guī)模的品牌形象設(shè)計(jì)的同時(shí)，這些大型商場(chǎng)也已經(jīng)滲透了新的領(lǐng)域中，或者鞏固其市場(chǎng)支配品牌形象地位。

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Tags: 品牌形象設(shè)計(jì) 酒店品牌形象設(shè)計(jì)

度假村標(biāo)識(shí)系統(tǒng)技術(shù)進(jìn)步新的形式！

Post by hotelvi, 2013-12-19, Views:

度假村標(biāo)識(shí)系統(tǒng)技術(shù)進(jìn)步新的形式！

一個(gè)成功的定位總是暫時(shí)的。消費(fèi)者和他們的優(yōu)先選擇都在變化，度假村標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)系統(tǒng)技術(shù)也在進(jìn)步新的資源和競(jìng)爭(zhēng)形式很快就能使原本發(fā)揮作用的業(yè)務(wù)定位失效。舉個(gè)例子，讓我們來(lái)看一看邁阿密海灘的財(cái)富變化過(guò)程。20世紀(jì)50年代和60年代，邁阿密海灘是人們渴望的旅游場(chǎng)所。此后，當(dāng)夏威夷和維京群島因更好的航空服務(wù)和更低廉的費(fèi)用以及更豐富的一攬子交易而變得受歡迎時(shí)，越來(lái)越多的度假者被吸引到這些地方。邁阿密的旅館面對(duì)新的競(jìng)爭(zhēng)并沒(méi)有迅速采取行動(dòng)而遭到失敗。到20世紀(jì)70年代中期，邁阿密海灘已經(jīng)變成了退休人員主要光顧的地方了。沒(méi)有度假者，這個(gè)地方也漸漸荒蕪了。邁阿密的重生始于旅館及飯店的店主以及商販們面對(duì)假日經(jīng)濟(jì)，在競(jìng)爭(zhēng)的認(rèn)識(shí)上也有所感悟。到了20世紀(jì)90年代前期，對(duì)藝術(shù)裝飾的狂熱追逐幫助子邁阿密海灘，邁阿密再次成為令人向往的度假勝地。

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Tags: 度假村酒店標(biāo)識(shí)牌設(shè)計(jì) 度假村標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)

價(jià)值最高的酒店VI產(chǎn)品！

Post by hotelvi, 2013-12-18, Views:

價(jià)值最高的酒店VI產(chǎn)品！

登山者一貫強(qiáng)調(diào)耐久性這個(gè)因素，因?yàn)樗麄兊纳钚枰@種可以信賴的運(yùn)動(dòng)器材。與之相反的則是在中心銷售網(wǎng)點(diǎn)銷售的一次性照相機(jī)、一次性注射器以及一次性使用的食物器皿。

當(dāng)人們購(gòu)買藥品時(shí)，能夠影響他們購(gòu)買決策的職能是藥品的質(zhì)量。一個(gè)人不會(huì)通過(guò)比較價(jià)格來(lái)決定治療心臟的藥品，除非兩者是一樣的。

價(jià)格、質(zhì)量和耐久性的介個(gè)方式可以把酒店VI產(chǎn)品的價(jià)值大致分為高和低兩個(gè)級(jí)次。你的目標(biāo)并不總是盡可能生產(chǎn)出價(jià)值最大的酒店VI產(chǎn)品如果真是這樣，則文件夾也要用堅(jiān)固的黃金來(lái)制造了。你的目標(biāo)就是通過(guò)這三種決定價(jià)值的因素確定商品價(jià)格，以此來(lái)吸引一定區(qū)域的消費(fèi)者。

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Tags: 酒店VI

怎樣構(gòu)成酒店VI產(chǎn)品的相對(duì)價(jià)值？

Post by hotelvi, 2013-12-18, Views:

怎樣構(gòu)成酒店VI產(chǎn)品的相對(duì)價(jià)值？

產(chǎn)品的價(jià)格、質(zhì)量和耐久性決定了VI設(shè)計(jì)產(chǎn)品的價(jià)值。消費(fèi)者對(duì)價(jià)值的評(píng)判有一把綜合性的來(lái)尺，他們回把更高的質(zhì)量或耐久性與更高的價(jià)格做出對(duì)比。這把尺子總結(jié)了消費(fèi)者地VI設(shè)計(jì)產(chǎn)品的綜合評(píng)價(jià)，這些評(píng)價(jià)反映在下面的評(píng)論中，比如“這次買得很好”，或者“花這錢真是不值”。有趣的是，企業(yè)的管理者會(huì)調(diào)整這三個(gè)因素（價(jià)格、質(zhì)量和耐久性）以決定期望的價(jià)值目標(biāo)，但是他們從來(lái)都不會(huì)知道在消費(fèi)者的心目中，這三個(gè)因素的分量到底是怎樣的。

對(duì)大多數(shù)VI設(shè)計(jì)產(chǎn)品或服務(wù)而言，其價(jià)值決定于所有這三個(gè)因素。當(dāng)然，也有部分商品，只與其中的一個(gè)或兩個(gè)因素相關(guān)。舉個(gè)例子，黃金、小麥都是相同的，只與價(jià)格這個(gè)因素相關(guān)。如果在購(gòu)買的時(shí)候就消費(fèi)，如看電影是吃爆米花，則價(jià)值決定于價(jià)格和質(zhì)量，此時(shí)耐久性是不相關(guān)的。對(duì)于長(zhǎng)期使用的VI設(shè)計(jì)產(chǎn)品而言，人們所關(guān)注的就是質(zhì)量和耐久性，而不是價(jià)格，質(zhì)量和耐久性構(gòu)成了VI設(shè)計(jì)產(chǎn)品的相對(duì)價(jià)值，比如說(shuō)輪椅或者運(yùn)動(dòng)設(shè)備。

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Tags: VI設(shè)計(jì)

酒店標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的價(jià)值和效用是什么？

Post by hotelvi, 2013-12-17, Views:

酒店標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的價(jià)值和效用是什么？

酒店標(biāo)識(shí)系統(tǒng)定位，正如我們所看到的那樣，并非固定且一成不變；這是個(gè)持續(xù)不斷的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中會(huì)為適合消費(fèi)者的需求、期望、愿景和理念的變化而不斷調(diào)整。既然所有的酒店標(biāo)識(shí)系統(tǒng)定位都有相同的方向，不論前景光明還是黯淡，我們將通過(guò)檢驗(yàn)一些普遍原則來(lái)更清晰地認(rèn)識(shí)為什么有的市場(chǎng)酒店標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)系統(tǒng)定位能夠取得成功，而有些則失敗。

在酒店標(biāo)識(shí)系統(tǒng)定位問(wèn)題上，正如在業(yè)務(wù)相關(guān)的所有問(wèn)題上那樣，客戶才有最終發(fā)言權(quán)。消費(fèi)者行為哲學(xué)如果不能解釋客戶是否購(gòu)買的原因，則這種理論是沒(méi)有價(jià)值的。談?wù)摼频陿?biāo)識(shí)設(shè)計(jì)系統(tǒng)定位問(wèn)題時(shí)如果不把客戶和產(chǎn)品放在一起，則酒店標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)系統(tǒng)定位本身沒(méi)有意義。在得克薩斯州傳著這樣的格言：“一只雞長(zhǎng)了翅膀并不意味著它就能飛。”“你認(rèn)為市場(chǎng)光明并對(duì)市場(chǎng)定位規(guī)劃充滿信心，并不意味著人們就會(huì)沖進(jìn)來(lái)購(gòu)買你的產(chǎn)品。”

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Tags: 酒店標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)

如何發(fā)現(xiàn)您的定位問(wèn)題？

Post by hotelvi, 2013-12-17, Views:

如何發(fā)現(xiàn)您的定位問(wèn)題？

任何事情都可能削弱一個(gè)公司，從不合適的領(lǐng)導(dǎo)到搖擺不定的基層組織結(jié)構(gòu)，但是最致命也是最應(yīng)避免的就是環(huán)境標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)系統(tǒng)產(chǎn)品與市場(chǎng)的不協(xié)調(diào)。怎樣判斷定位在何時(shí)會(huì)成為你的主要問(wèn)題？何時(shí)成為你在解決其他問(wèn)題之前首要解決的問(wèn)題？

我們有一個(gè)快速、簡(jiǎn)單、有效的回答；傾聽(tīng)處在最前線的銷售人員的聲音，他們每天都在與客戶打交道。我們可謂是你的手指，用來(lái)診斷購(gòu)買者的脈搏，他們能告訴你正確的道路。舉個(gè)例子，如果你能夠提供把兩種不同顏色結(jié)合起來(lái)的自動(dòng)開(kāi)關(guān)定時(shí)器，并且以所耗成本不超過(guò)20%的水平按照上述標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，那么凱馬特公司將愿意與你簽上百萬(wàn)數(shù)量的窗式電風(fēng)扇生產(chǎn)合同。凱馬特公司知道，這些電風(fēng)扇一定能銷售出去，因?yàn)樗鼈儍A聽(tīng)了商店經(jīng)理，購(gòu)買者以及銷售助理的意見(jiàn)。

銷售人員直截了當(dāng)告訴你必須調(diào)整業(yè)務(wù)定位，他的話充滿權(quán)威，無(wú)懈可擊。你需要把酒店標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)系統(tǒng)產(chǎn)品與其他同類酒店標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)系統(tǒng)產(chǎn)品區(qū)分開(kāi)來(lái)，以便吸引客戶，因?yàn)樗麄冊(cè)谫?gòu)買便宜的電風(fēng)扇時(shí)有很多選擇，而這些電風(fēng)扇帶來(lái)的風(fēng)又都是一樣的，明白這一點(diǎn)非常重要。

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Tags: 酒店標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)

酒店如何尋求新VI擴(kuò)展機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)？

Post by hotelvi, 2013-12-16, Views:

酒店如何尋求新VI擴(kuò)展機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)？

有一句古老的格言：當(dāng)你發(fā)現(xiàn)自己已身處洞中時(shí)，你要做的第一件事就是停止挖掘。當(dāng)我們談及范圍這個(gè)話題時(shí)，這條格言能給予我們良好的建議。假設(shè)你所在的企業(yè)是勞動(dòng)密集型企業(yè)，但是企業(yè)的邊際利潤(rùn)不能達(dá)到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，那么，不要再擴(kuò)張范圍了。建議你深吸一口氣，壓制住這種欲望。

商務(wù)人士在步入困境時(shí)通常會(huì)感到巨大的壓力。他們認(rèn)為必須以高姿態(tài)，保有極大的主動(dòng)性并采取積極行動(dòng)來(lái)尋求新的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。但在這種情況下，往往采用完全相反的行動(dòng)才是更明智的選擇。有的酒店想要堅(jiān)定不移地?cái)U(kuò)展酒店VI視覺(jué)系統(tǒng)形象范圍，并給出很多看似合理的判斷。事實(shí)上，擴(kuò)展酒店市場(chǎng)范圍戰(zhàn)略才是對(duì)很多企業(yè)以及酒店行業(yè)有著更大的幫助。

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Tags: 酒店VI

如何才能得到很好的擴(kuò)展盈利？

Post by hotelvi, 2013-12-13, Views:

如何才能得到很好的擴(kuò)展盈利？

范圍擴(kuò)展的初衷是進(jìn)入以前從未涉足的市場(chǎng)，這種擴(kuò)展可以盈利。舉個(gè)例子，一個(gè)食品雜貨店增設(shè)了一個(gè)專門出售酒類商品的部門，酒類商品的銷售會(huì)增加商品銷售額，而利潤(rùn)也隨之產(chǎn)生。

貝塔斯曼是全球最大的圖書發(fā)行商。該書商的品牌包括矮腳雞、巴蘭泰、道布爾戴、克諾夫和藍(lán)登書屋。貝塔斯曼意識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)書商亞馬遜公司可能會(huì)對(duì)其構(gòu)成威脅，預(yù)想到未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)銷售可能會(huì)占據(jù)圖書銷售的主要份額，而亞馬遜公司的一個(gè)動(dòng)作就可能改寫游戲規(guī)則，并且其制定的價(jià)格在其他書商看來(lái)是不可接受的。于是貝塔斯曼通過(guò)收購(gòu)巴恩斯&諾布爾公司的互聯(lián)網(wǎng)通道Barnesandnoble.com網(wǎng)站40%的股權(quán)來(lái)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)展。這樣，貝塔斯曼AG就可以挑戰(zhàn)亞馬遜公司的領(lǐng)導(dǎo)地位。

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