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        危機監控的直接對象是危機現象，危機前兆和危機起因．危機現象和危機前兆都是危機本質的體現，危機起因是可能引起危機的各種要死，監視這三方面的內容是預防和監控危機的基礎，也是改善酒店VI設計工作可能遇到的問題的根本性措施。
        在對各種對象進行監視時，人們常常使用簡潔高效的檢查表法，檢查表法原來是安全系統工程中進行安全檢查的一種方法，現在已被廣泛運用于其他各種功能的危機建設領域，在酒店VI設計內部人們也常常采用這種方法．
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        重要客戶公司的種種危險征兆常常十分隱蔽，因為客戶公司并不愿意在倒閉前透露消息．面對這種情況，酒店VI設計管理人員就要加強在位監控的后續完善工作，善于捉住危機預警信號．這樣才能免受重要客戶公司倒閉帶來的巨大損失，為酒店VI設計提供一個良好的環境。
        下列中的服裝公司便是在危急罐頭跳過了連鎖倒閉之災。
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        我們已經知道到，危機的發生時具有連帶性的，企業內部發生一項危機會逐漸惡化，產生別的危機，而一個公司發生危機又很可能會波及到其他公司，這種危機的連帶性在經濟不景氣時尤其嚴重。一家經營狀況良好的酒店很可能會因為重要得客戶公司的倒閉而受到嚴重威脅，從而對酒店VI設計工作造成不利影響。
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        酒店在位監控過程中的盲點，酒店領導就必須具有足夠的危機感，酒店VI設計內部必須建立完善而嚴密的危機預警機制，這就要求各級內部人員注意各種危機預警信號，當某一方面的工作向管理人員發出危機預警信號時，管理人員就要馬上做出反應，對酒店VI設計內部可能存在危機嚴加防范，這是減少和避免危機危害的關鍵。
        在酒店VI設計內部建立嚴密而完善的危機預警機制，有助于管理人員發現監控過程中的盲點。危機預警機制能夠使酒店預防、察覺、化解危機。這種管理功能的模式不僅具有引導式的東方管理特征，更具有防范式的西方管理特征。我國酒店目前正缺乏這兩種特征的結合。“預警管理”是目前適用于大多數酒店VI設計的管理模式，它避開了理性、非理性之爭，融合了理性、非理性的認識精華，是一種非學究性的、有效性強、可操作的管理思想。現代酒店要想在激烈的經濟競爭中獲得生存和發展的契機，就必須建立完善的危機預警機制。
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        只有選擇了最合適酒店客觀發展規律的考核方式，酒店內部的人力資源控制才有可能得到最有效的實施，酒店領導及管理人員才能對員工的行為加以有效的監督和控制，從而更有效地避開各種投機行為酒店造成損害。對員工進行全面的考核時，酒店管理人員可以根據酒店VI設計的客觀情況想，選擇最適合的考核方式，常用的考核方式有很多種。
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        真正的績效考核可以幫助酒店VI設計內部成員明白他們應該在酒店的組織活動中發揮什么作用；還可以讓員工清晰地了解組織的目標和方向，從而確立自己的奮斗目標；真正的績效考核還有助在酒店VI設計內部形成循環的信息反饋，使團隊和成員們能夠了解他們的工作和要求的差距，這種評估與從經理、同事以及客戶那里零零星星得來的日常反饋信息一樣游泳……真正管理意義上的績效考核對于酒店、各部門及員工個人來所都有十分重要的作用，因此，酒店領導、各部門主管以及各位員工都應該正確對待酒店VI設計績效考核。
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        酒店管理的本質就是對人的管理。“人人都管事，管事重效果”是現代酒店人本管理中對人的充分尊重和使用，是監控不漏項的重要內容。“管事重效果”這一原則對酒店VI設計工作也有指導作用。下面以青島海爾集團實施的“日日清”管理控制法為例。
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      （1）研究酒店VI設計員工的思想活動規律
       1）填寫員工定性管理調查表
        員工定性管理調查邊的內容主要包括姓名、年齡、工齡、職務等自然狀況。
       2）評定打分
       填寫完調查表以后，要給表中8個項目40項內容逐項評定打分，并找出特長項目（80分以上）和弱點項目（60分以下）。評定打分是酒店管理人員對酒店VI設計員工進行定性分析的第二步，準確地給員工評定打分是掌握員工思想活動規律的重要一環。
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        酒店的VI設計標準化作業包括時間系列標準化，這一監控行為主要包括標準工作時間、崗位工作時間標準等。酒店所有工作都可以時間系列來安排，先干什么、重點干什么、結尾干什么等等，以便有效地清除空閑時間，提高時間利用率。
  　 1、標準工作時間。酒店VI設計標準工作時間是指每周工作幾天，每天正常上班工作幾個小時，每周共計工作多少時間。有些酒店試行“彈性工作時間”，即每周工作日數和每周工作總時間不變，但職工上下班時間可以彼此不同。有的還規定每天必須出勤的核心時間。
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        財務控制是一種常見的控制方式，它是指從財務的角度控制酒店內部直接影響利潤和利潤率的因素，切實有效的財務控制是實現酒店VI設計內部控制體系最優化的有力保障，也是實現良好的在位監控的重要條件。
        酒店VI設計的管理人員進行財務控制時，經常采用盈虧分析法。這種控制方法的具體特點如下：
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