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酒店對手的優勢各在什么地方？

如果不出意外的話，7天本應該在2008年年初完成IPO的。

7天的IPO與2006年年底華平投資的進入有莫大的關聯。

在這如家上市（2006年10月）的幾個月前，鄭南雁也接到了來自美國華平資本投資集團經理遲淼的電話。

如家上市時在全國已經擁有110家分店，而當時的7天在全國還只有8家店，在經濟型酒店標志設計形象領域的排名甚至還未進入前15名。但當時之所以被華平投資看好，一個很重要的原因就在于7天對成本的控制能力已經嶄露頭角，并給投資人留下了深刻的標志設計印象。

有這么一個段子，當華平投資經理遲淼第一次到7天總部的時候，就驚訝于這家創業公司的簡陋，這家公司竟然沒有前臺。遲淼最后是按照門口的一張內部通訊表，撥通了鄭南雁的電話才得以進去的。在與華平投資的溝通中，7天還安排投資人到競爭對手的裝修得比較好的店里去住宿考察，然后分析7天與對手的優勢各在什么地方，以及為什么7天酒店的標志設計可以在外觀并不那么吸引人的情況下，達到比對手高很多的入住率。這些反常的做法顯然不是鄭南雁的兵行險招，而更多是出于對當時7天的自信，這個時候的7天，其顛覆常規地先建系統后建分店以及對應的放羊式管理的威力都開始顯現，這樣的7天，已經開始進入一個相對理想的自動自發的狀態。

 

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