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酒店VI的重點式設計擁有哪幾種用意？

Post by hotelvi, 2013-4-5, Views:

通常品牌酒店VI設計風格構思的形成，與搜集相關的調查資料，幾乎同時進行。將腦海里所浮現的幻影，以重點式的方法寫在筆記簿上，擁有多種特殊的用意。第一，如未能將偶發的靈感盡情的表現出來（在筆記簿上），則其有連續性的幻影或遠超過此的高明幻象，則很難再次完整的表現出來。因此，當你的腦海浮現出靈感的酒店VI風格畫面時，便要先好好的把每一種風格模版記錄下來，再做詳細的調整與改動。

第二，即使是一個模糊不清的VI風格，而以文字或語言的方式表現出來，必將加深印象，使之風格的形態模式更具體，并且能冷靜、客觀的重新審視原始的幻影，予以加工或修正等潤色的工作，使得VI風格模版的策劃較易進行。

Tags: 酒店VI設計品牌酒店VI設計

以獨特的VI風格吸引消費者的視覺觀察能力!

Post by hotelvi, 2013-4-4, Views:

舉例而言，若設計總監交代“請你做一套酒店的VI設計風格，以完善的經濟型連鎖酒店與眾不同的突出特征為……”時，并非一定得惟命是從，或照辦無誤，可依自己的看法，隨時提出相對的腹案，如“從現狀看來，與其僅設計一套獨特、完善的經濟型酒店VI設計視覺識別系統，不僅要加強讓大型消費者對經濟型連鎖酒店的獨特吸引，這樣的風格效果或許更為明顯。”

設計者要想建立自己對酒店VI風格的構思，則必須時時訓練并提高自己的問題意識，以便能確切地掌握設計風格主題。這種“問題意識”的內容，就是對現狀的批判，亦即是一種改善（改良）的意識，經常以“目前的情況理想嗎？”或“應該還可以再求精進”的革新眼光來掌握主題，以訓練自我更深層的觀察能力。

Tags: 經濟型酒店VI 酒店VI設計

酒店從VI信息的共享，開發平臺！

Post by hotelvi, 2013-4-4, Views:

在7天的從不競爭、自動自發的體系里，放羊式管理是最大的亮點之一。

放羊式管理的提出與鄭南雁本人大有關聯。鄭南雁總覺得自己不擅長和人打交道，不喜歡應酬，加上他長期的IT背景，所以，鄭南雁一直以來的一個設想就是，創辦一家簡單點的公司。

鄭南雁一直認為，發源于人的內心的責任心和創造力，往往是與其受到的管控和制約程度成反比的。很多事例已經印證了這一點，因為每個人的內心深處都是不喜歡被管制的，太多的自上而下的壓力，反而很容易形成反作用力。如果能夠以經濟型酒店VI設計信息共享承載起開放的平臺，在VI設計信息系統上與員工有足夠的溝通，發揮個體的能動性與專業性，一定可以更好地避免，或者修正錯誤。從意義上說，7天推行放羊式管理，與鄭南雁對管理的理解關系密切。用“放羊機制”賦予分店店長更大的自主權，“不用凡事都等待總部的指令”。與此同時，借助一直以來投入頗大的信息系統的分支運營體系，保證了企業通過VI設計信息共享而不是靠控制和命令作出反應。

Tags: 酒店VI 酒店VI設計

VI設計在品牌連鎖酒店的影響力！

Post by hotelvi, 2013-4-3, Views:

在人員配備上，設計部采用了酒店VI設計的創新策略，把大部分人力放在南部和西部，其次放在華北，小部分人力放在華東，與競爭對手打消耗戰，等連鎖酒店VI設計視覺識別系統在西南部取得絕對第一、在華北區也站穩腳跟的情況下，才開始進攻華東區這一對手的大本營。

在廣東之后，連鎖酒店重點選擇長沙、武漢、成都、重慶、貴陽等華中以及西南城市“集中火力”。這些城市的本地消費非常活躍，對于連鎖酒店來說，這里幾乎等于尚未開墾的處女地，在這些城市利用“鐵桶戰術”開上十幾甚至二十幾家店，不僅能讓消費者感到方便與感受到品牌連鎖酒店VI設計系統，也可以實現酒店的規模經濟。

連鎖酒店選擇從華中區和西南部突破很好地彌補了連鎖酒店的劣勢，2006年時連鎖酒店還不能算是經濟型酒店行業一線品牌，但當時在連鎖酒店高歌猛進的這些區域里，先行者的一些酒店品牌優勢也不是特別明顯。

Tags: 酒店VI設計品牌酒店VI

VI設計是如何體現酒店的規范形象？

Post by hotelvi, 2013-4-3, Views:

在這種白熱化的形勢中，設計者必須具備投資人的判斷能力：既要保增長，盡可能地搶到心儀的目標，因為這種資源是不可替代的；又必須保持理性，因為選址設計最終的目的是講求投資回報率，被哄抬過高的物業成本很可能導致酒店最后不賺錢而給房東白打工。

相比風險投資允許有90%的失敗率，設計部的“投資”則必須一擊而中，而且還是“雙規”——在規定的時間內以規定的價格奪標。正如酒店所言，連鎖酒店的VI設計所要考慮的重要問題就是如何體現連鎖酒店的統一標準形象，在選址上事先形成自己的選址規范與測算標準，像投資人一樣斤斤計較每一項投資的回報率。

Tags: VI設計酒店VI設計公司

VI設計對于酒店的意義在于？

Post by hotelvi, 2013-4-2, Views:

2006年，一直奉行VI設計理論的設計者和他的伙伴們，人一本書中找到了共鳴，那就是《藍海戰略》。當時設計者還常常把這本書里的話抄在本子上?！端{海戰略》印證了酒店VI設計理論中所追求的目標，即消費者感受和成本效應的同時獲得。在設計者看來，“藍海戰略所謂的差異不能簡單地理解為經營差異化，單純‘找到一片屬于自己的新的領域’，而應該是差異化創新+成本控制，如果只有一個方面，就很容易被趕超，所以藍海戰略還意味著對成本控制的考慮，一定還有砍成本、減服務項目，或者改變客戶的習慣的做法，有胡蘿卜加大棒式的利誘和威脅相映襯的兩手準備，不過減成本的地方，公司應做在暗處而不易讓消費者察覺”。

Tags: 酒店VI設計

顧客在意的酒店VI服務！

Post by hotelvi, 2013-4-2, Views:

酒店的自動自發體系，雖然推崇自動自發，但并不意味著酒店是一家沒有抱負和野心的公司。恰恰相反，做好自己，形成VI設計創新的競爭力正是酒店所追求的。酒店從來不與對手和同行進行惡性競爭，而是希望更好地做自己，以形成良性的競合狀態。

俗語說，螺螄殼里做道場。經濟型酒店行業也多少能應這句俗語。酒店雖然在價格上比其他的經濟型酒店平均便宜10～20元，甚至更多，但其顯然不能，也不會走向供應商壓價或是降低對客戶VI需求所提供服務的品質路線。酒店能做的是，更好地把有限的資源集中在顧客最關心、最在意的是經濟型酒店VI設計視覺識別系統服務和產品上。

Tags: 酒店VI設計經濟型酒店VI

酒店VI競爭力的評價與構成要素包括哪些？（二）

Post by hotelvi, 2013-4-1, Views:

（二）VI銷售力

VI銷售力是指酒店VI占有市場份額的能力，它的衡量指標是品牌酒店市場占有率，它是衡量VI競爭力的最直接、最重要的指標。市場占有率越高則品牌連鎖酒店VI設計視覺識別系統在市場影響力就越大，VI的市場競爭能力越強，VI競爭力越強。市場占有率包括絕對市場占有率和相對市場占有率，絕對市場占有率反映酒店的VI設計系統銷售量相對于整個行業或區域的關系；相對市場占有率反映了酒店的VI銷售量相對于整個行業或區域中與第一位（前幾位）企業的關系。相對市場占有率是對絕對市場占有率的有效補充。

（三）VI盈利力

VI盈利力是指酒店VI獲取利潤的能力，它是衡量VI競爭力的質量指標，包括VI設計系統超值利潤率、VI利潤增長率。VI超值利潤率是指酒店VI銷售利潤高出行業平均水平的超額利潤部分與銷售收入凈額之間的比較關系。VI超值利潤率越高則VI競爭力越強。VI利潤增長率是酒店某VI產品的本期利潤與上期利潤的差額與上期利潤之間的比率。VI利潤增長率持續增長則表示該VI設計系統的市場盈利狀況良好，VI競爭力強。

Tags: 品牌酒店VI設計品牌酒店VI

酒店VI競爭力的評價與構成要素包括哪些？（一）

Post by hotelvi, 2013-4-1, Views:

酒店VI競爭力的評價指標

酒店VI競爭力的構成因子數量繁多，有外在的、內質的，定量的、定性的，直接強相關的、間接弱相關的等。本文在選取酒店VI競爭力的構成要素時主要甚于以下原則：第一，全面性與主導性相結合的原則，即VI競爭力的構成要素指標應能夠涵包影響VI競爭力的各個方面的影響因子，以免遺漏重要信息，造成片面性；但全面性并不等同于面面俱到、不分主次，構成要素的選取也應兼顧典型性、主導性，對于影響較小的因素可予以省略。第二，直接相關原則，即選取的指標都是與VI競爭力直接相關的、定量的、外在的指標，通過對這些評價指標所組成的體系的分析，我們可以直接、全面、清晰地評價一個酒店VI所組成的體系的分析，我們可以直接、全面、清晰地評價一個星級酒店VI設計視覺識別系統是否具有強大的VI競爭力。因此，本文選取的酒店VI競爭力的構成要素包括：VI銷售力、VI盈利力、VI形象力、VI成長力以及VI創新力。這五個要素緊密聯系、互相影響，系統性地構建了酒店VI競爭力構成要素模型。