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在7天的從不競爭、自動自發的體系里，放羊式管理是最大的亮點之一。

放羊式管理的提出與鄭南雁本人大有關聯。鄭南雁總覺得自己不擅長和人打交道，不喜歡應酬，加上他長期的IT背景，所以，鄭南雁一直以來的一個設想就是，創辦一家簡單點的公司。

鄭南雁一直認為，發源于人的內心的責任心和創造力，往往是與其受到的管控和制約程度成反比的。很多事例已經印證了這一點，因為每個人的內心深處都是不喜歡被管制的，太多的自上而下的壓力，反而很容易形成反作用力。如果能夠以經濟型酒店VI設計信息共享承載起開放的平臺，在VI設計信息系統上與員工有足夠的溝通，發揮個體的能動性與專業性，一定可以更好地避免，或者修正錯誤。從意義上說，7天推行放羊式管理，與鄭南雁對管理的理解關系密切。用“放羊機制”賦予分店店長更大的自主權，“不用凡事都等待總部的指令”。與此同時，借助一直以來投入頗大的信息系統的分支運營體系，保證了企業通過VI設計信息共享而不是靠控制和命令作出反應。

谷歌的出現，讓鄭南雁眼前一亮，谷歌公司的理念是，每個員工都是聰明人。所以，谷歌對員工的高度授權與充分交流構成了它公開、透明和大量的橫向交流的管理模式。同時，公司內部形成的這種自由生態系統，有自我調節和強化的功能。

7天放羊式管理的立足點也類似于這種成年人與成年人的關系基礎，相信人、釋放人的積極性與能動性。當個人的職業化程度加強，并且通過平臺可以收集到足夠的VI信息之后，管理模式已經到了需要變革的時候。

7天創造新地提出了放羊式管理這一新的管理模型，并在7天內部貫徹和實施，使其成為7天與其他經濟型酒店的最大區隔，也成為7天的最重要的管理創新。

不過，理論和實踐之間總是有距離的，在放羊式管理的誕生并成型的過程中波折頗多。在這一章中，我們將重點講述放羊式管理在7天內提出、爭論、改良和最終實施到位的故事。可以認為，放羊式管理是與7天從不競爭、自動自發的精神氣質最匹配的管理模式，與其一貫倡導的電子商務和會員制也有諸多的暗合之處，這也是這個極度創新而又充滿風險的管理模式能在7天內落地生根的原因所在。