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舉例而言，若設計總監交代“請你做一套酒店的VI設計風格，以完善的經濟型連鎖酒店與眾不同的突出特征為……”時，并非一定得惟命是從，或照辦無誤，可依自己的看法，隨時提出相對的腹案，如“從現狀看來，與其僅設計一套獨特、完善的經濟型酒店VI設計視覺識別系統，不僅要加強讓大型消費者對經濟型連鎖酒店的獨特吸引，這樣的風格效果或許更為明顯。”

設計者要想建立自己對酒店VI風格的構思，則必須時時訓練并提高自己的問題意識，以便能確切地掌握設計風格主題。這種“問題意識”的內容，就是對現狀的批判，亦即是一種改善（改良）的意識，經常以“目前的情況理想嗎？”或“應該還可以再求精進”的革新眼光來掌握主題，以訓練自我更深層的觀察能力。

設計者如果認為經濟型酒店目前的銷售情況良好，無須改變現狀，那么，后續的問題也不會產生，針對強化經濟型酒店銷售通路的VI設計風格主題也不會形成。反之，設計者只要心存積極的意識，思考“經濟型酒店的銷售近況取得理想成果了嗎？”或“勢必有更完整的構想才對”等有關銷售網絡的推廣問題，則必會產生一連串的改進方案，如加強銷售的問題、宣傳的問題、價格的問題、業務員管理的問題、商品競爭對策的問題等，往往都可成為設計對象的主題。

因此，一個設計者所面對的最大挑戰，是如何擺脫一些問題形態，進而塑造出獨特的酒店VI風格形象。