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    其間本章的主要內容——標識設計方法論的闡述——會融入到設計的每一個階段，以實戰的狀態，探討標識設計，以現場的經歷，論述標識設計的資料準備、類型差別、設計狀態、目標、構思、技法、設計原則步驟方法等方面的問題。
（一）準備
1.充實的資料
    設計標識是一項運用圖形語言表現客體的工作，對設計對象的了解程度直接影響設計的結果，在設計領域，常常用表現是否“到位”來評價作品，這是一種很形象的描述。要使作品表現到位，必須對你的設計對象有一個“到位”的了解，才能知道什么是需要表現的內容和重點，所以，獲取設計主體的各類相關資料，是設計開始之前必須要做的一項工作。
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    應用在商業類環境的標識應特別注意環境的復雜性，這類環境一般富于變化，信息點繁多并相對雜亂，如何使標識能夠脫穎而出，首先傳達給受眾成為每一位設計者面臨的挑戰。辦公環境的標識也多為指示性的，大多依附于建筑體，這類標識應條理清晰、簡潔明確，其表現形式應根據具體的建筑風格和標識風格進行設計。
    標識設計還要從具體的應用現場加以分析，有的標識依附于建筑、道路，有的獨立設置，有的為純平面的，有的為半立體或立體的，個同的現場應采用不同的材料與結構形式，例如，自然風景區的標識形式要結合自然景觀的特點，可運用石材、木材等自然的材料與工藝表現，依附于建筑體的標識，要根據具體的現場采用懸掛、懸挑、落地、裝嵌等不同形式設計。標識在現場中的尺度和比例也是設計者應該考慮的方面，只有合適的尺度、比例，才能有和諧的環境表現。酒店在標識設計的形式風格方面，既要融入現場環境的風格又要根據自身的特點創造出美好的形態，使標識成為環境中愉悅的亮點。
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    由于騎士通常是全身披掛，其身份只有通過盾牌、盔甲、頭盔和坐騎上的紋童標志來分辨。后來，傳令官將現有的紋章按照家族進行記錄，并負責處理雷同的紋章，他們還創造新的紋章形式，建立了一套特殊的語匯和紋章設計規矩。
    在西方，logo的雛形很早就有了，古埃及的墓穴中曾發現帶有logo圖案的器皿，這些logo多半是制造者的標識和姓名，后來變化成圖案。在古希臘，標識設計已廣泛使用。在羅馬和龐貝以及巴勒斯坦的古代建筑物上也都曾發現刻有專用的置logo，如新月車輪、葡萄葉以及類似的簡單圖案。歐洲中世紀士兵所戴的盔甲，頭蓋上都有辨別歸屬的隱形標記，貴族家族也有很多現代的歐洲標識，仍然保留了原來家族徽記的形象特色。
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    現今發現的我國最早的標識是北宋時期山東濟南劉家功夫針鋪所使用的“白兔”標志，其中心圖案是一只手持鋼針的白兔，上刻“濟南劉夫針鋪”，兩邊分別刻有四個字，合為“認門前白兔兒為記”，下邊的文字為“收買上等鋼條，造功夫鋼針，不誤宅院使用。客轉與販，別有加饒，請記白”。這是一個相當完整的標識，有名稱、有圖形，而且形象生動，寓意明確。從此可以看到，當時的標識設計已經非常成熟。標識的起源肯定能夠追溯到更為古老的時代，文字創造以前的“結繩記事”，實際上已經具有的標識某些特點。
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(三)施工項目的單項分析
    施工項目單項分析是對某項及某幾項指標進行解剖性分析，從而找出項目管理是否達到預期目標的具體原因，提出應該加強和改善的具體內容，主要應對質量、工期和成本進行分析。
    (1)工程質量分析。工程質量分析的主要依據，是建筑項目的計算要求和國家規定的工程質量檢驗評定標準。此外，還應考慮到，由于各類建筑項目的功能不同，對工程質量的要求也有所區別。工程質量的基本要求是：第一，堅固耐用，安全可靠；第二，保證使用功能；第三，建筑物造型、布局以及酒店室內的標識設計裝飾要美觀、協調、大方。工程質量分析的主要內容應該包括以下方面：
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(1)質量評定等級。指單位工程的等級，質量等級有合格、不合格，以及確定的其他市優、省優、部優、國優等質量目標。
(2)酒店建筑實際工期。指統計工期，可按單位工程、單項工程和建筑項目的實際工期分別計算。酒店的標識設計與酒店建筑工期提前或拖后是指實際工期的差異與定額工期的差異。
(3)利潤。承包價格與實際成本的差異。
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    同時也不斷地規范了酒店品牌策劃與項目管理行為，促進了項目管理水平的發展。總之，考核評價的目的是不斷深化和規范項目管理行為。
二、施工項目管理考核評價的主體和對象
(1)項目管理考核評價的主體
    項目管理考核評價的主體是委托項目經理的單位，也可具體到企業酒店法定代表人或某個主管部門。建筑項目的責任主體是企業酒店，企業的核心是法定代表人，項目經理是其在建筑項目上的代理人。因此項目經理要對企業的法定代表人負責，其行為、工作能力和業務水平以及在其領導下的其他成員的工作質量等都直接影響到建筑項標的實現，影響到企業的項目效益，也影響到企業法定代表人的切身利益，這就決定了法定代表人或工程部主管要對其項目經理的行為進行監督，要對其工作結果進行評判。
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一、施工項目管理考核評價的目的    項目管理考核評價工作是管理活動中很重要的二個環節，它是項目管理行為、項目管理效果以及項目管理目標實現程度的檢驗和評定，是公平、公正地反映項目管理工作的基礎。通過考核評價工作，使得項目管理人員能夠正確地認識自己的工作水平和業績，能夠進一步地總結經驗、找出差距、吸取教訓從而提高企業酒店的項目管理水平和管理人員的素質。 &nb

1)工、料、費用預測。
    ①首先分析建筑項目采用的人工費單價，再分析工人的工資水平及社會勞務的市場行情，根據工期及準備投入的人員數量分析該項工程合同價中人工費是否合理。
    ②材料費占建安費的比重極大，應作為重點予以準確把握，分別對主材、地材、輔材、其他材料費進行逐項分析，重新核定材料的供應地點、購買價、運輸方式及裝卸費，分析定額中規定的材料規格與實際采用的材料規格的不同，對比實際采用配合比的水泥用量與定額用量的差異，匯總分析預算中的其他材料費，在混凝土實際操作中要摻一定量的外加劑等。
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    4)材料采購要注意采購周期、批量、存量，滿足使用要求，并使采購費和儲存費綜合最低。
    因此，材料采購策劃也是采購費和儲存費綜合最低的策劃。
九、項目制造成本的策劃
    企業酒店要想生存，就必須高品質的酒店VI設計與酒店管理，低價位競爭。能夠確保這種經營方式贏得市場并獲取足夠利潤的手段就是采用目標成本規劃。目標成本規劃的英文全稱為Target Costing，也有人稱為目標成本法。建筑行業一般稱為制造成本。制造成本是一種對企業的未來利潤進行戰略性管理的技術。其做法就是首先確定待建產品的成本，然后由企業在這個成本水平目標上進行施工生產。目標成本規劃使得“成本”成為施工生產過程中的積極因素，而不是事后消極結果。
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