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優(yōu)秀的酒店標志,是如何增強顧客忠誠度?
Post by hotelvi, 2013-6-29, Views:酒店標志形象競爭轉(zhuǎn)型的基本內(nèi)涵是?
Post by hotelvi, 2013-6-29, Views:
以標志為核心的一種經(jīng)濟形態(tài)!
Post by hotelvi, 2013-6-28, Views:酒店名稱和酒店標志托起品牌!
Post by hotelvi, 2013-6-28, Views:...
酒店VI及其概念的發(fā)展是什么?
Post by hotelvi, 2013-6-27, Views:
在競爭中,培育VI自身的優(yōu)勢!
Post by hotelvi, 2013-6-27, Views: 在競爭的環(huán)境中,VI設(shè)計公司可以運用各種戰(zhàn)略維持并培育自身的競爭優(yōu)勢。例如,VI設(shè)計公司可以運用VI設(shè)計價格戰(zhàn)略,以比競爭對手更低的市場價格來贏得顧客,維持穩(wěn)定的市場份額和占有率;也可以運用低成本戰(zhàn)略,或者是產(chǎn)品差別化戰(zhàn)略。當VI設(shè)計公司運用這些戰(zhàn)略時,短期內(nèi)也許能夠獲得一定的利潤,但從長期來看,VI設(shè)計公司將受到三個方面的制約:第一,當運用VI設(shè)計價格戰(zhàn)略時,VI設(shè)計公司不能阻止競爭對手也運用VI設(shè)計價格戰(zhàn)略,而且在價格戰(zhàn)的競爭中,通常“跟進者”對價格手段的運用比先采用者更加激烈。當大家都運用價格手段時,其所能夠形成的競爭優(yōu)勢也便蕩然無存了,結(jié)果是大家兩敗俱傷。第二,因為VI設(shè)計公司資產(chǎn)專用性或技術(shù)結(jié)構(gòu)的制約,低成本戰(zhàn)略或產(chǎn)品差別化戰(zhàn)略的效應也十分有限。雖然我們不遺余力地進行著這方面的工作,但我們還是發(fā)現(xiàn),在高度技術(shù)經(jīng)濟的社會,面對如此競爭的市場,制造差別化產(chǎn)品是如此之難。產(chǎn)品的生命周期因為技術(shù)的不斷進步與創(chuàng)新而急劇縮短,而對大多數(shù)VI設(shè)計公司來說,依靠技術(shù)的進步與創(chuàng)新來不斷進行產(chǎn)品的更新并不總是可以一蹴而就。同時,我們也根本無法阻止新競爭者的模仿和不斷進入。當面對競爭性更加激烈的市場時,產(chǎn)品的同質(zhì)性會顯著增加。由于越來越多的替代產(chǎn)品的出現(xiàn),我們發(fā)現(xiàn)自己的產(chǎn)品在過去所形成的優(yōu)勢正在慢慢地消失。第三,市場也正在發(fā)生巨大的變化,顧客或消費者的需求變得更加具有流動性。而且因為理念的變化,這種流動性并不完全可以預期。這種情況導致我們所謂“深思熟慮”的產(chǎn)品開發(fā)計劃、營銷計劃以及基于現(xiàn)代技術(shù)的消費者分析往往變成不切實際的空想。許多情況下,由于變化(這種變化在大多數(shù)情況下是我們所不能完全控制的)的發(fā)生,營銷效率正在趨于遞減。需求的變化,必然導致利潤區(qū)的轉(zhuǎn)移,但由于我們根深蒂固的一貫的傳統(tǒng)“價值鏈”的作用,使我們的視野變得模糊。我們的意識中,只有“市場份額”、“市場占有率”這些傳統(tǒng)經(jīng)濟的競爭理念,卻缺少對競爭經(jīng)濟下真正利潤源泉的深度理性知覺。在利潤區(qū)已經(jīng)發(fā)生深刻轉(zhuǎn)移的情形下,我們的產(chǎn)品或營銷卻仍然停留在過去的模式。現(xiàn)代經(jīng)濟中,對廠商而言,這是真正可怕的前景:當你的產(chǎn)品正在慢慢地失去原有的顧客時,你卻視而不見。理念落后是新競爭經(jīng)濟中真正的失敗之源。
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酒店VI意識運營的思想戰(zhàn)役!
Post by hotelvi, 2013-6-26, Views:
現(xiàn)代經(jīng)濟中的酒店VI價值!
Post by hotelvi, 2013-6-26, Views:用優(yōu)秀的VI設(shè)計創(chuàng)造力來企劃!
Post by hotelvi, 2013-6-25, Views:要有領(lǐng)導人的資質(zhì)和修養(yǎng)!
Post by hotelvi, 2013-6-25, Views:
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