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日益進展的經濟全球化和一體化的發展趨勢，使得商品酒店VI作為酒店經營活動中一股不可阻擋的力量滲透到世界經濟的各個角落。酒店的市場競爭從某個角度來說就是酒店VI的競爭，誰能夠恰當地運用酒店VI戰略，誰就能夠贏得市場。任何謀求長期可持續發展的酒店都必須把酒店VI戰略作為競爭的基本戰略。

可口可樂公司的員工有一句名言：“即使我們的工廠一夜之間全部燒光，我們也能夠很快恢復生產。”這句話并非虛夸。可口可樂現在擁有的總市場價值為1600多億美元，可是其實際的賬面價值只有160億美元。換言之，可口可樂90%的價值都屬于無形資產，它們來自于公司的品牌資產。1999年英國國際品牌顧問公司Inter Brand調查數據表明，可口可樂公司品牌所蘊涵的無形資產價值高達840億美元。品牌對一個企業來說到底有多寶貴？就可口可樂的情況而言，幾乎可以說品牌就等于市場，就等于企業的生命。

對于酒店和酒店VI戰略的思考和研究，無論如何都不是新鮮的話題。卡爾.馬克思在他的光輝著作《資本論》中，就用“光環產品”（Aurades Products）將品牌產品和非品牌產品加以區分，他提出：品牌就是“超越一般感覺的感性產品”（Sinnlich Uebersinliches Ding）。品牌可以使普通商品增加魅力，這是由消費者主觀感覺產生的與人們的消費態度相一致的一種特性。德國人Domizlaff很早就認識到這一點，在他于1950年出版的《酒店VI技術》一書中，就提出了酒店品牌概念并系統研究了酒店VI戰略和頂級酒店VI設計視覺識別系統管理的理論和方法。