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如何面對傳統意義上的客戶？

Post by hotelvi, 2013-11-29, Views:

如何面對傳統意義上的客戶？

完整的品牌連鎖酒店VI產品研發管理體系除了包含相關的組織結構和業務流程外，還包含相關的支撐工具和平臺（CPC/PLM平臺）。和傳統的品牌連鎖酒店VI產品研發體系不同的是，協同品牌連鎖酒店VI產品研發（CPD）體系擴充了品牌連鎖酒店VI產品開發者的范圍。傳統意義上的客戶、供應商和合作伙伴第一次參與到品牌連鎖酒店VI產品研發過程中來，成為廣義的品牌連鎖酒店VI產品研發過程的主要組成部分。另外，對VI設計公司內部的品牌連鎖酒店VI產品研發部門來說，傳統意義上的“串行”工作被以協同為基礎的“并行”工作方式所取代。

CPC/PLM及其技術的發展可以分為三個階段：從20世紀80年代的圖檔管理系統、到90年代初中期的產品數據管理（PDM：Product Data Management），也只有在CPC/PLM的平臺上才能真正實現面向大規模定制模式的協同品牌連鎖酒店VI產品研發。

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Tags: 品牌連鎖酒店VI

如何將酒店VI產品推廣做好創新技術？

Post by hotelvi, 2013-11-29, Views:

如何將酒店VI產品推廣做好創新技術？

驗證階段的目標是完成酒店VI產品的各種內部和外部測試，為酒店VI產品成功導入市場做好準備。在測試過程中，將會對研發階段產生的酒店VI產品原型進行調整和修正。為了能夠知道市場對酒店VI產品的反饋，還可能需要一定數量的“試驗酒店VI產品”投放市場，特殊的酒店VI產品還有可能要求進行“小試”和“中試”為批量生產和酒店VI產品推廣做好技術、經驗和管理以及生產等多方面的準備。

在驗證階段結束時，酒店VI產品應當通過了各種必要的內外部測試，得到了最終用戶對酒店VI產品的意見和建議，生產和酒店VI產品支援體系得到了批準，酒店VI產品推廣計劃完成。通過驗證的酒店VI產品要達到企業的質量標準。驗證階段的評審會議要決定該酒店VI產品是否可以推向市場，以及開始批量生產、推廣和分銷。

酒店VI產品市場導入：通過測試驗證階段的酒店VI產品進入市場導入階段。酒店VI產品在該階段將投向市場。該階段包括批量生產、市場推廣、初步分銷、酒店VI產品早期支持等環節。

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Tags: 酒店VI

如何構成一個完整的組織體系？

Post by hotelvi, 2013-11-28, Views:

如何構成一個完整的組織體系？

在建立酒店標識牌產品研發體系的過程中，組織結構的變更是最為根本的一個環節。沒有相應的組織結構的支撐，酒店標識牌產品研發體系中各職能給管理要素，如決策、項目小組、研發活動的結構、研發工具與技術、產品戰略過程、技術管理、管道管理都無法得到充分的體現。酒店標識牌產品研發體系（CPD）的組織結構充分體現了扁平化、虛擬化、敏捷化、柔性化的特征。

CPD組織體系包括四個基本部分，即戰略決策體系、支撐體系、項目體系和監理體系。其中：

戰略決策體系決定產品研發過程的方向和種類（產品平臺和產品線）、總體能力（過程能力）以及過程的數量和分布（管理管道）；

支撐體系的職能包括與產品研發有關的人力資源管理、知識管理、協同設計平臺管理、供應商管理、行政管理和后勤保障、制造資源管理等；

項目體系的職能包括跨企業、跨部門團隊的組織和管理、項目管理、工作流管理、信息管理等；

監理體系的只能包括項目的質量保證、成本控制、進度控制、客戶需求管理、項目之間的協調等。

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Tags: 酒店標識牌

什么是酒店標識研發管理模式？

Post by hotelvi, 2013-11-28, Views:

什么是酒店標識研發管理模式？

酒店研發體系的建立是一個系統工程。一個典型的酒店模型為三層結構，而一個典型的研發體系仍然可以用一個三層結構的模型來描述。

全程供應鏈中的新標識產品研發業務通常包括標識產品概念形成、標識產品規劃、研發開發、測試驗證、市場導入、之后進入標識產品市場拓展與標識產品服務階段。支持業務運營的主要包括協同研發項目管理系統、研發項目財務管理系統、研發人員管理系統，研發項目財務管理以及研發平臺等，這幾個系統一起構成了對酒店研發業務的管理支撐系統。在標識產品系統的業務和管理支撐層面上需要進行諸如標識產品策略與協同策略的確定、研發規劃的實施和監督、項目決策等活動，構成了研發體系的決策層。三個層次相互服務，相互支撐、相互作用構成了完整的酒店標識產品研發的管理體系。

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Tags: 酒店標識

酒店VI產品研發觀念是什么？其一

Post by hotelvi, 2013-11-27, Views:

酒店VI產品研發觀念是什么？其一

人類社會經歷了從農業經濟時代到工業經濟時代的發展，而今正進入一個嶄新的時代——新經濟時代。從工業經濟時代進入新經濟時代，一個根本性的變化是從“短缺經濟”轉變為“過剩經濟”。企業的經營模式正在從傳統的大規模生產模式中的“生產”導向轉變為以“客戶”導向，酒店VI產品也由追求“標準化”轉變為“個性化”。對于同一類酒店VI產品，客戶有了更多的選擇，大規模生產模式中的那種“生產什么就賣什么”的時代已經一去不復返了。

激烈的市場競爭使得企業必須最大限度地投入資金開發新技術和新酒店VI產品，企業要么創新，要么束手待斃。2002年7月的《商業周刊》雜志，對過去兩次經濟衰退中2000家公開上市的美國技術公司進行的研究報告表明，獲得成功地企業存在著一個驚人相似的共同特點：增加技術開支。即使在市場的寒冬季節來臨之時，這些企業往往以增加技術投資來增加衣服提高御寒能力，靜待春天來臨在即時出擊。

隨著中國國內市場的開放和中國加入WTO，中國企業在產品和技術研發投入方面也表現除了前所未有的熱情，很多企業都紛紛成立了專門的研究研發機構，以支持企業走向持續的發展。

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Tags: 酒店VI設計

酒店VI產品研發觀念是什么？其二

Post by hotelvi, 2013-11-27, Views:

酒店VI產品研發觀念是什么？其二

價格戰：酒店VI產品在市場上生存的根本是其自身的競爭優勢，自由競爭促進了社會的繁榮和發展，但惡性的競爭對酒店VI產品造成的影響是致命的，最典型的例子就是“價格戰”。當供應鏈的核心競爭優勢存在于生產制造和銷售環節時，所考慮的主要是怎樣縮短制造周期、降低生產成本、減少采購和庫存成本、減少銷售環節，這是供應鏈已不存在技術優勢，成了低附加值的供應鏈，產品的銷售過程必然淪落為赤裸裸的價格戰，使得制造利潤和銷售利潤進一步蒸發，最終必然導致供應鏈的崩潰。

壟斷：當供應鏈的核心競爭優勢集中在研發環節時，整個供應鏈會出現技術與產品的壟斷，酒店VI產品會產生巨大的壟斷利潤。

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Tags: 酒店VI

如何優化酒店VI全流程管理？

Post by hotelvi, 2013-11-26, Views:

如何優化酒店VI全流程管理？

實現供應鏈成本也需要適應全程供應鏈管理的成本管理方法。

從酒店VI設計公司價值創造和實現的角度看，全程供應鏈是VI設計公司為滿足客戶需要，為實現自身價值最大化而進行的一系列價值創造活動的有機組合，是一種以價值不斷增值為特征的VI設計產品價值鏈。

所謂供應成本管理，就是以全程供應鏈為對象，以酒店VI設計價值最大化為目標，通過運用現代經濟管理理論與現代信息技術對酒店VI設計系統的整個價值創造過程——價值鏈進行全程分析和管理的一種價值管理思想與方法，是分析和優化VI系統供應鏈、改進和完善品牌酒店VI設計系統全流程管理、實現VI設計公司價值最大化的重要工具。

供應鏈成本管理既是一種成本管理方法。應該說，無論是傳統的目標（標準）成本管理、責任會計管理，還是當今新興的作業成本管理等，都是針對VI設計公司的內部成本費用管理、內部經濟核算而提出的各種管理思想和解決方法。然而，受公司核算工具、管理思想等因素的制約，現實中依據上述理論和方法對VI設計公司成本費用的管理要么是粗線條的，沒有深入到公司活動的全過程進行更全面、更深入的控制與管理，要么僅僅作為公司內部核算的一種工具，未能與公司的業務流程優化、組織結構調整和公司的績效管理有機地結合起來，從而使VI設計公司的內部成本費用管理工作往往停留在比較低的層面上，難以發揮出更積極、更有效的管理功能與作用。

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Tags: 品牌酒店VI設計

VI需求要如何進行定位和最佳配置？

Post by hotelvi, 2013-11-26, Views:

VI需求要如何進行定位和最佳配置？

供應鏈管理中的協同計劃管理體系：協同生產模式基本是面向訂單的生產。這種生產模式下的計劃要更多地考慮不確定性和動態性因素，使計劃具有更多的柔性，對市場變化做出快速反應。

在供應鏈上，VI設計公司為了滿足酒店客戶和市場的需求，通常需要有三個層次的計劃：需求計劃（提供預期市場需求，分析酒店客戶購買方式和發展總規模，進行協同預測等）、供應計劃（為了滿足更多品牌酒店對VI產品的需求，將VI設計公司資源與需求進行定位和最佳配置）、滿足需求計劃（或執行計劃，真正有效地實現需求的滿足，是一系列的執行過程），通過實施這三個計劃來完成需求與供應的匹配。

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