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如何構成一個完整的組織體系?

Post by hotelvi, 2013-11-28, Views:
如何構成一個完整的組織體系?
在建立酒店標識牌產品研發體系的過程中,組織結構的變更是最為根本的一個環節。沒有相應的組織結構的支撐,酒店標識牌產品研發體系中各職能給管理要素,如決策、項目小組、研發活動的結構、研發工具與技術、產品戰略過程、技術管理、管道管理都無法得到充分的體現。酒店標識牌產品研發體系(CPD)的組織結構充分體現了扁平化、虛擬化、敏捷化、柔性化的特征。
CPD組織體系包括四個基本部分,即戰略決策體系、支撐體系、項目體系和監理體系。其中:
戰略決策體系決定產品研發過程的方向和種類(產品平臺和產品線)、總體能力(過程能力)以及過程的數量和分布(管理管道);
支撐體系的職能包括與產品研發有關的人力資源管理、知識管理、協同設計平臺管理、供應商管理、行政管理和后勤保障、制造資源管理等;
項目體系的職能包括跨企業、跨部門團隊的組織和管理、項目管理、工作流管理、信息管理等;
監理體系的只能包括項目的質量保證、成本控制、進度控制、客戶需求管理、項目之間的協調等。

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Tags: 酒店標識牌 
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