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VI需求要如何進行定位和最佳配置？

Post by hotelvi, 2013-11-26, Views:

VI需求要如何進行定位和最佳配置？

供應鏈管理中的協同計劃管理體系：協同生產模式基本是面向訂單的生產。這種生產模式下的計劃要更多地考慮不確定性和動態性因素，使計劃具有更多的柔性，對市場變化做出快速反應。

在供應鏈上，VI設計公司為了滿足酒店客戶和市場的需求，通常需要有三個層次的計劃：需求計劃（提供預期市場需求，分析酒店客戶購買方式和發展總規模，進行協同預測等）、供應計劃（為了滿足更多品牌酒店對VI產品的需求，將VI設計公司資源與需求進行定位和最佳配置）、滿足需求計劃（或執行計劃，真正有效地實現需求的滿足，是一系列的執行過程），通過實施這三個計劃來完成需求與供應的匹配。

供應鏈協同計劃同步協同整個供應商、制造工廠、分銷網絡到酒店客戶的生產和運作規劃和計劃排程。和傳統的MRP相比，它具有如下特點：

與酒店客戶協同的需求計劃，使預測更為一致和準確

在傳統模式中，VI 設計公司不同的部門如市場部、銷售部和生產部對市場需求是獨立地進行預測，由于掌握的信息不同，預測肯定不一致的，而且VI設計公司和酒店客戶對其本身的需求預測沒有任何協同。協同需求計劃通過建立多維度的分析和預測模型，以及和酒店客戶的信息交互溝通，實現整個供應鏈統一的需求預測，提高預測的準確性。

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