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VI需求要如何進(jìn)行定位和最佳配置?

Post by hotelvi, 2013-11-26, Views:
VI需求要如何進(jìn)行定位和最佳配置?
供應(yīng)鏈管理中的協(xié)同計(jì)劃管理體系:協(xié)同生產(chǎn)模式基本是面向訂單的生產(chǎn)。這種生產(chǎn)模式下的計(jì)劃要更多地考慮不確定性和動態(tài)性因素,使計(jì)劃具有更多的柔性,對市場變化做出快速反應(yīng)。
在供應(yīng)鏈上,VI設(shè)計(jì)公司為了滿足酒店客戶和市場的需求,通常需要有三個層次的計(jì)劃:需求計(jì)劃(提供預(yù)期市場需求,分析酒店客戶購買方式和發(fā)展總規(guī)模,進(jìn)行協(xié)同預(yù)測等)、供應(yīng)計(jì)劃(為了滿足更多品牌酒店對VI產(chǎn)品的需求,將VI設(shè)計(jì)公司資源與需求進(jìn)行定位和最佳配置)、滿足需求計(jì)劃(或執(zhí)行計(jì)劃,真正有效地實(shí)現(xiàn)需求的滿足,是一系列的執(zhí)行過程),通過實(shí)施這三個計(jì)劃來完成需求與供應(yīng)的匹配。

供應(yīng)鏈協(xié)同計(jì)劃同步協(xié)同整個供應(yīng)商、制造工廠、分銷網(wǎng)絡(luò)到酒店客戶的生產(chǎn)和運(yùn)作規(guī)劃和計(jì)劃排程。和傳統(tǒng)的MRP相比,它具有如下特點(diǎn):
 與酒店客戶協(xié)同的需求計(jì)劃,使預(yù)測更為一致和準(zhǔn)確
 在傳統(tǒng)模式中,VI設(shè)計(jì)公司不同的部門如市場部、銷售部和生產(chǎn)部對市場需求是獨(dú)立地進(jìn)行預(yù)測,由于掌握的信息不同,預(yù)測肯定不一致的,而且VI設(shè)計(jì)公司和酒店客戶對其本身的需求預(yù)測沒有任何協(xié)同。協(xié)同需求計(jì)劃通過建立多維度的分析和預(yù)測模型,以及和酒店客戶的信息交互溝通,實(shí)現(xiàn)整個供應(yīng)鏈統(tǒng)一的需求預(yù)測,提高預(yù)測的準(zhǔn)確性。
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