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如何構成一個完整的組織體系？
Post by hotelvi, 2013-11-28, Views:如何構成一個完整的組織體系？
在建立酒店標識牌產品研發體系的過程中，組織結構的變更是最為根本的一個環節。沒有相應的組織結構的支撐，酒店標識牌產品研發體系中各職能給管理要素，如決策、項目小組、研發活動的結構、研發工具與技術、產品戰略過程、技術管理、管道管理都無法得到充分的體現。酒店標識牌產品研發體系（CPD）的組織結構充分體現了扁平化、虛擬化、敏捷化、柔性化的特征。
CPD組織體系包括四個基本部分，即戰略決策體系、支撐體系、項目體系和監理體系。其中：
戰略決策體系決定產品研發過程的方向和種類（產品平臺和產品線）、總體能力（過程能力）以及過程的數量和分布（管理管道）；
支撐體系的職能包括與產品研發有關的人力資源管理、知識管理、協同設計平臺管理、供應商管理、行政管理和后勤保障、制造資源管理等；
項目體系的職能包括跨企業、跨部門團隊的組織和管理、項目管理、工作流管理、信息管理等；
監理體系的只能包括項目的質量保證、成本控制、進度控制、客戶需求管理、項目之間的協調等。
四個部分之間相互聯系，相互補充，構成了一個完整的組織體系。其中支撐體系為研發運行體系和監理體系提供服務和資源，項目體系根據資源的提供情況反饋意見據此作為部門考核的依據，監理體系負責對產品研發團隊（Product Development Team：PDT）進行財務和質量方面的監督。監理體系將監理結果匯報給產品決策委員會并接受它的領導。產品決策委員會領導產品線，對企業一級的戰略和產品戰略作出決策。產品決策委員會還會接受產品線管理團隊的工作匯報并在一定周期內考核產品線管理團隊。產品線管理團隊領導PDT的工作，作出產品線一級的決策，監督并考核PDT的工作。在上面幾大體系中，處于核心地位的是矩陣式的項目體系，它體現了CPD的基本特征。
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Tags: 酒店標識牌
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