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建立VI戰略伙伴關系之二！

建立VI戰略伙伴關系之二！

采購策略設計

-自制和外購決策。傳統的VI設計公司一般只根據制造成本和采購成本的比較做出是做出是自制還是外購。在供應鏈管理中，不僅要考慮制造和采購內部成本比較，還需要考慮VI設計公司的核心能力建設，將不是自己核心能力的業務外包出去。

-差異化的采購策略和流程。在對采購物資特性（如：物資的復雜程度、價格、年采購量、采購頻率）進行分析的基礎上，制定不同的采購策略和流程。

-和供應商建立戰略合作伙伴關系。戰略合作的前提是和少數供應商建立長期合作關系，在產品設計、質量標準達成一致，簽訂一攬子采購協議，減少采購過程中的非增值談判和文書工作，降低采購費用，縮短采購周期。

 

供應商管理。需要建立全程供應商關系管理，包括采購供應鏈規劃、供應商整合與選擇、供應商業務洽談、采購執行和供應商效評價的全過程。需要建立基于供應鏈管理目標的供應商業績評價體系。

采購流程管理。利用ERP信息系統使采購業務過程自動化，提高效率，同時實現和供應鏈信息共享，保證供應與需求信息的準確、及時共享。比如供應商可以及時了解VI設計公司的生產計劃提前進行生產準備。信息共享保證了雙方及時了解各自的庫存、計劃和生產進度；發現問題，可以及時調整，從而可以縮短采購提前期。

采購物料管理。由于大規模定制要求小批量的采購策略，需要進行合理的物流網絡設計，降低運輸成本。

 

 

 

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