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建立VI戰(zhàn)略伙伴關(guān)系之二！

建立VI戰(zhàn)略伙伴關(guān)系之二！

采購(gòu)策略設(shè)計(jì)

-自制和外購(gòu)決策。傳統(tǒng)的VI設(shè)計(jì)公司一般只根據(jù)制造成本和采購(gòu)成本的比較做出是做出是自制還是外購(gòu)。在供應(yīng)鏈管理中，不僅要考慮制造和采購(gòu)內(nèi)部成本比較，還需要考慮VI設(shè)計(jì)公司的核心能力建設(shè)，將不是自己核心能力的業(yè)務(wù)外包出去。

-差異化的采購(gòu)策略和流程。在對(duì)采購(gòu)物資特性（如：物資的復(fù)雜程度、價(jià)格、年采購(gòu)量、采購(gòu)頻率）進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，制定不同的采購(gòu)策略和流程。

-和供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。戰(zhàn)略合作的前提是和少數(shù)供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成一致，簽訂一攬子采購(gòu)協(xié)議，減少采購(gòu)過程中的非增值談判和文書工作，降低采購(gòu)費(fèi)用，縮短采購(gòu)周期。

 

供應(yīng)商管理。需要建立全程供應(yīng)商關(guān)系管理，包括采購(gòu)供應(yīng)鏈規(guī)劃、供應(yīng)商整合與選擇、供應(yīng)商業(yè)務(wù)洽談、采購(gòu)執(zhí)行和供應(yīng)商效評(píng)價(jià)的全過程。需要建立基于供應(yīng)鏈管理目標(biāo)的供應(yīng)商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系。

采購(gòu)流程管理。利用ERP信息系統(tǒng)使采購(gòu)業(yè)務(wù)過程自動(dòng)化，提高效率，同時(shí)實(shí)現(xiàn)和供應(yīng)鏈信息共享，保證供應(yīng)與需求信息的準(zhǔn)確、及時(shí)共享。比如供應(yīng)商可以及時(shí)了解VI設(shè)計(jì)公司的生產(chǎn)計(jì)劃提前進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備。信息共享保證了雙方及時(shí)了解各自的庫(kù)存、計(jì)劃和生產(chǎn)進(jìn)度；發(fā)現(xiàn)問題，可以及時(shí)調(diào)整，從而可以縮短采購(gòu)提前期。

采購(gòu)物料管理。由于大規(guī)模定制要求小批量的采購(gòu)策略，需要進(jìn)行合理的物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)，降低運(yùn)輸成本。

 

 

 

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