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建立VI戰(zhàn)略伙伴關(guān)系之一！

建立VI戰(zhàn)略伙伴關(guān)系之一！

傳統(tǒng)采購管理的問題：采用能力生產(chǎn)和以銷生產(chǎn)模式的VI設(shè)計公司在采購管理上往往存在如下的能力：

傳統(tǒng)采購管理中，將主要的資源（人力、時間等）花在具體的事務(wù)處理中，沒有精力和時間去考慮采購戰(zhàn)略。

和供應(yīng)商的關(guān)系是一種短期的買賣關(guān)系，雙方更多地是考慮自己單個公司利潤的最大化，沒有從整個供應(yīng)鏈最優(yōu)出發(fā)去考慮合-作。

和供應(yīng)商缺乏協(xié)同，一旦合同確定后，供應(yīng)商主要的責(zé)任是保證及時交貨，而對購買方生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況不關(guān)心。

低價格是傳統(tǒng)采購模式中選擇供應(yīng)商的重要標(biāo)準(zhǔn)。我們可以看到目前很多VI設(shè)計公司為了降低自己的成本，壓迫供應(yīng)商降價，短期內(nèi)可能有一定效果，長期持續(xù)這種行為極大地破壞了整個供應(yīng)鏈的穩(wěn)定。

   

   傳統(tǒng)采購策略，都是大批量采購，因為批量采購不僅可以在和供應(yīng)商談判時增加籌碼，而且可以降低運(yùn)輸成本。然而在協(xié)同生產(chǎn)模式下，VI設(shè)計公司更多采用小批量采購策略。

全程供應(yīng)鏈中的采購管理：協(xié)同生產(chǎn)模式中的采購管理目標(biāo)是：通過和供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，實現(xiàn)原料和部件的及時供應(yīng)，消除組織壁壘和流程間斷，實現(xiàn)快速響應(yīng)。通過戰(zhàn)略采購，整合供應(yīng)商市場，協(xié)同供應(yīng)商提升整個供應(yīng)鏈的效率和效益。協(xié)同生產(chǎn)模式下VI設(shè)計公司采購管理的重點(diǎn)內(nèi)容如下：

 

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