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主題文化酒店vi設計信息化和組織實體

Post by hotelvi, 2014-5-31, Views:

隨著主題文化酒店vi設計全球化和國際網的發展，我們將逐漸看到一個渾然一體的工作場所。“維”是沒有國界的，“維”的貯存和使用幾乎變得與地理政治界限無關。事實上，在數字化的將來，在我們的生活中，時區的作用可能比毛衣地帶的作用還要重要。我們能想象一些軟件以24小時為一個周期在世界周游，從一個人到另一個人，一個組織到另一個組織。

當把以主題文化酒店vi設計為基礎的信息技術運用于生產時，因此得到的關于公司生產能力的信息將有助于公司完成其生產任務。為了得到關于更多如何滿足顧客要求的信息，可以和顧客數據庫存相聯，在一個理論框架的范圍內進行抽象思考和歸納推理。這種對思考能力的運用就叫做“信息化”，它根本地改變了管理人員的注意重心，從關注具體的生產實體及其運送轉向信息和服務管理。信息化將成為公司創造價值的重要工具。新的信息基礎設施的相互作用使很多公司的信息化超過了公司生產實體的價值。隨著公司轉向信息化，公司的資源實體，比如生產中心分配中心和銷售中心的場所將發生巨大的變化，在極端情況下，公司只有很少，甚至沒有實體的不動產或財產。
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Tags: 主題文化酒店vi設計

國際標識信息網的重大發展

Post by hotelvi, 2014-5-31, Views:

不久以后電話費賬目上將會出現國際標識網和國際信息網這一項目的費用。上國際標識網和國際信息網的方式將有重大的變化，不僅僅只停留在現有的個人電腦和計算機工作占技術。現在人們就能通過電視機傻瓜國際標識網和國際信息網，新的通信手段也將不斷得到開發。上網軟件和國際信息網本身也將有重大發展。雖然Netscape在1996年毫無疑問地在網上瀏覽器中高居榜首，但這種情況也會發生變化，因為新的瀏覽器吸收諸如虛擬現實和更直接的方便用戶的上網發生。今天，對國際信息網的經營活動的研究仍然有限。查特基和因普特對美國國際信息網上享受電子購物的消費者進行調查，其研究表明，大多數用戶僅瀏覽信息，而不一定是要電子服務完成他們的交易活動，因為他們韓在乎金融交易的保密性。然而，由MasterCard，Visa和American Express三大公司于1996年初宣布了安全電子交易準則，此準則使在國際標識信息網上的信用卡交易能得到較高水平的保密。這就使金融交易的保密性大大地朝前邁了一大步。
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Tags: 國際標識網

酒店的品牌策劃戰略包括哪些要素？

Post by hotelvi, 2014-5-30, Views:

酒店的品牌策劃戰略包括哪些要素？

當某一特殊市場受到關注的時候，而且信息系統已經全球化。那么這個酒店就應該考慮與相同或相關行業的酒店聯盟來展開一項更為妥當的聯盟品牌策劃戰略。這就需要對產業結構、競爭狀況、資源能力要求、營銷目標和品牌策劃戰略企圖等方面加以深入了解。

要拋棄那種不想聯盟的思想，這一正確的轉變時十分必要的。在一個聯盟中，任何一個酒店都必須要考慮到集團的整體品牌策劃戰略，而自己只是其中的一部分。無論是競爭的態度和競爭的利益情況還是市場占有份額方面，都需要站在聯盟網高度來看待它們。

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Tags: 品牌策劃

強大的酒店品牌策劃設施戰略有哪些？

Post by hotelvi, 2014-5-30, Views:

強大的酒店品牌策劃設施戰略有哪些？

什么樣的組織架構能夠最大限度地發揮品牌策劃基礎設施的作用？答案是戰略聯盟。它作為掌握知識的有效手段，在創造價值方面比資金、土地和勞動力等傳統要素更為重要。戰略聯盟與品牌策劃基礎設施的結合引申出了虛擬組織的這一新話題。

虛擬組織的模型是指通過一個強大的品牌策劃基礎設施，把組成這個組織的眾多戰略聯盟聯接在一起。虛擬組織結構的主要特征是它的靈活性。靈活性指的是在一個競爭持續不斷和顧客變化情況不可預測的環境中仍具有駕馭能力。作為個人，所謂的靈活性是指一個公司為了回應不可預測的顧客變化情況，往往對它的人力及技術資源不斷進行重組，在這種情況下，他們仍然能夠出色的發揮作用。個人、班組、商店（在戰略聯盟中）甚至還有行業（特別是集中的大行業內部）都是能夠再組合的。這個模式為虛擬公司又加個名稱）——靈活公司。

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Tags: 品牌策劃

新的酒店品牌策劃基礎創新因素是什么？

Post by hotelvi, 2014-5-29, Views:

新的酒店品牌策劃基礎創新因素是什么？

著名生物學家托馬斯在談到自己對適者生存自然法則的理解時曾做出過很好的闡述。他認為，所謂適者生存并非像19世紀理論所說的那樣，整個自然界充滿了血腥與搏殺，也不意味著只有最強壯、最敏捷和占主導地位的才能活下來。適者即那些能活下來的，正式能夠與其他生物合作的最好的生物。

所謂品牌策劃聯盟是指公司間的合作關系。品牌策劃聯盟伙伴依據合同通過經營、交換和共享商業資源來實現共同獲利。它們仍保留各自的獨立的業務和目標，同時相互學習并掌握對方的技術、酒店產品、技能和知識。歐哈姆在強調聯盟是大勢所趨時是這樣說的，“全球化的聯盟對它們來說是覺得不可缺少的品牌策劃。或許這令人不太舒服，但這是必由之路。無論你喜歡與否，伴隨著全球化的進程，已經使協商聯盟成為了必然”。

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Tags: 品牌策劃

許多成功酒店營銷的因素是什么？

Post by hotelvi, 2014-5-29, Views:

許多成功酒店營銷的因素是什么？

全球化合作者是技術、產品和酒店營銷市場的研究和開發革新者，建立標準并與別的公司共同合作。它有較小的或適當的國內酒店營銷市場份額。但是如果包括所有的合作酒店，那么它們戰友的酒店營銷市場份額就很高。實施全球化戰略可能會在目標國家就規則、競爭和酒店營銷市場狀況、關鍵性的融合、合資和聯盟等方面聯合起來。

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Tags: 酒店營銷

全球化品牌營銷決策應考慮的因素有哪些？

Post by hotelvi, 2014-5-28, Views:

全球化品牌營銷決策應考慮的因素有哪些？

全球化品牌營銷策略是多元化的，它要求人們做出的品牌營銷策略至少要從五個方面考慮：

（1）要對一個國家市場和在這些國家中所展開的活動標準進行選擇。

（2）根據每個國家產品或服務標準的差異，選擇統一的標準。

（3）一個產業中使價值增值的活動，要求從研究開發到后勤服務的全力支持。

（4）進行市場營銷，企業需要在品牌、廣告方式和銷售品牌營銷策略上進行選擇。

（5）特定國家的競爭行動時整個全球化品牌營銷策略的組成部分。

簡言之，全球品牌營銷策略的有利之處表現在成本的降低、產品質量和生產效率的提高、顧客滿意度和競爭水平的提高四個方面。

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Tags: 品牌營銷

全球化的品牌營銷戰略有哪些？

Post by hotelvi, 2014-5-28, Views:

全球化的品牌營銷戰略有哪些？

國際市場中最激烈的辯論就是要多國市場還是要全球一體化的市場。對品牌營銷戰略家們而言，這一爭論帶來了許多關鍵的問題：

（1）哪種方式會為未來競爭地位帶來更加美好的前景——是幾個國家或產業聯合的競爭模式呢，還是整個地球統一競爭模型？

（2）聯合市場的哪些因素，或價值鏈中的哪些方面，能夠有效地統一標準或者使標準化以滿足全球顧客的需要？

（3）哪些易變的外部條件或緩解需要以地區或國家為標準進行分析？

（4）全球電訊、媒介和計算機對有效的國際競爭品牌營銷戰略的影響是什么？

（5）跨國公司如何轉變成全球性的公司？

（6）全球化真的有可能嗎？人們真的希望如此嗎？

雖然這些問題被人們熱烈地談論，但是越來越多的人認識到全球化品牌營銷戰略能夠用統一的貿易品牌營銷戰略來靈活地運用到不同的市場中去。

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Tags: 品牌營銷

如何進入國際市場的重要渠道之二！

Post by hotelvi, 2014-5-27, Views:

如何進入國際市場的重要渠道之二！

（三）許可貿易

許可貿易是企業在國外市場進行就地生產的另一種形式。不同于合同制造，它通常規定有較長的被許可期限和被許可方擁有較多的責任。許可貿易中，企業（許可方）與國外另一企業（被許可方）簽訂許可協議，授權國外企業使用本企業的專利權、商標權、版權或從事某品牌營銷產品生產的專有技術等，同時收取一定許可費用。被授權使用這些權利的一方，通常應當承諾：

（1）按照許可方授予的專利權、商標權、版權或專有技術等規定和反復生產相關品牌營銷產品。

（2）在指定的市場范圍內銷售該品牌營銷產品。

（3）按照品牌營銷產品銷售額的一定比例支付許可費。

在許可貿易中，被許可方比合同制造的制造方承擔了更多的義務，不僅負責品牌營銷產品的生產，還要負責品牌營銷產品的營銷，是更完全意義的國外生產。

按照被許可方取得許可權限的大小，許可貿易又可分為普通許可、獨家許可、獨占許可、交叉許可、分售許可和強制許可等。普通許可又稱為非獨占許可，許可方允許被許可方在規定的地區內使用協議中規定的專利和專有技術，同時自己仍保留在該領域內使用該項技術，并可與第三方就同一專利和專有技術簽訂許可協議的權利。獨家許可又稱排它許可，指在一定地域內，除被許可方擁有所購技術使用權外，許可方也擁有使用同類技術的權利，但無權轉讓給第三方。獨占許可則是指被許可方取得某一地區獨占使用某項專利的權利，許可方和任何第三方都無權在該地區使用該項專利。交叉許可是貿易雙方以價值相當的技術互惠交換的一種許可。這種許可常出現在改進發明的專利人和原基礎發明的專利人之間。分售許可是指被許可人將上述任何一種許可在轉讓給他人，相對于原許可而言，稱為分售許可或從屬許可。強制許可是指非出于專利權人的意愿，將其專利強制授予被許可方，允許其實施該項專利的許可。強制許可中的被許可方仍然需要付給專利權人一定的報酬。

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Tags: 品牌營銷

如何進入國際市場的重要渠道之一！

Post by hotelvi, 2014-5-27, Views:

如何進入國際市場的重要渠道之一！

到目前為止討論的企業進入國際市場的方式，無論是直接出口還是間接出口，都是將國內生產的品牌營銷產品銷售到國外去。但是在某些情況下，采用國內的商場然后出口的方式不一定和理想或者根本不可能，如運輸成本過高、關稅或配額等限制、某些國家對外國進口品牌營銷產品的歧視等，迫使想要在國外市場銷售的企業不得不改在目標市場國就地生產。另外一些因素使得企業到國外設廠生產變得有利可圖，如某些國家或者區域市場較大，生產成本較低，當地生產使企業品牌營銷產品的設計、運輸、服務更好地滿足市場需求等。因此，國外生產成為企業進入國際市場的重要渠道之一。

一旦企業決定進入特定的國外市場進行就地生產時，可以有幾種選擇，從裝配業務到合同制造、許可貿易以及建立合資企業和獨資企業進行生產。

（一）裝配業務

企業在國內生產品牌營銷產品的全部或大部分零部件，運輸到國外市場進行裝配、形成成品的過程，就是裝配也往往。汽車和農用機械工業是經常采用國外裝配方式的典型例子。尤其是當生產成品的運輸成本和關稅較高時，企業采用國外就地裝配生產，可以降低成本。同時為目標市場國提供一定的就業機會，易為當地政府接受。美國的可口可樂公司是在全球范圍內進行的這種裝配業務的。其具體做法是在國內生產出按可口可樂配方制作的可樂精，然后運往世界各地，由當地的裝瓶商進行加水稀釋和裝瓶，在當地市場上銷售。這樣，可口可樂公司只在國外市場上花費了較少的投資，就獲得了其總收入一半以上的收入。

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