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酒店的品牌策劃戰略包括哪些要素？

Post by hotelvi, 2014-5-30, Views:

酒店的品牌策劃戰略包括哪些要素？

當某一特殊市場受到關注的時候，而且信息系統已經全球化。那么這個酒店就應該考慮與相同或相關行業的酒店聯盟來展開一項更為妥當的聯盟品牌策劃戰略。這就需要對產業結構、競爭狀況、資源能力要求、營銷目標和品牌策劃戰略企圖等方面加以深入了解。

要拋棄那種不想聯盟的思想，這一正確的轉變時十分必要的。在一個聯盟中，任何一個酒店都必須要考慮到集團的整體品牌策劃戰略，而自己只是其中的一部分。無論是競爭的態度和競爭的利益情況還是市場占有份額方面，都需要站在聯盟網高度來看待它們。

一、市場領導者的聯盟品牌策劃戰略

如果一個酒店要想迅速成為一個新市場的領導者，那么它必須發展一個聯盟網。為了產生巨大的影響，該聯盟網需要能夠快速推出革新產品和服務，并提供適當的支持和資源配置。該聯盟網還必須準備吸納其他別的聯盟伙伴，以便拓展市場和對付新的競爭參與者。關于領導市場品牌策劃戰略的原則，在前面有關的章節都已經進行過論述。該品牌策劃戰略必須包括下列要素：

（1）將焦點放在主流市場。

（2）具有快速打入市場的資源實力。

（3）市場定位在高或中比例的市場份額。

（4）聯盟伙伴要統一成嚴密的組織以便傳遞信息。

二、市場挑戰者的聯盟品牌策劃戰略

要想成為一個主要挑戰者，謀劃一個聯盟網是十分必要的，這個聯盟網必須具備充足的資源實力來對市場產生關鍵的影響。

要想打開市場，市場挑戰者可以把注意力僅僅集中在關鍵的市場環節和較廣泛的市場覆蓋率上面。特殊的品牌策劃戰略將部分地取決于現有的競爭對手的實力，有關的原則在前面關于挑戰者的品牌策劃戰略運用的章節中已經討論過了。

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