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新的酒店品牌策劃基礎(chǔ)創(chuàng)新因素是什么？

        著名生物學(xué)家托馬斯在談到自己對適者生存自然法則的理解時曾做出過很好的闡述。他認為，所謂適者生存并非像19世紀理論所說的那樣，整個自然界充滿了血腥與搏殺，也不意味著只有最強壯、最敏捷和占主導(dǎo)地位的才能活下來。適者即那些能活下來的，正式能夠與其他生物合作的最好的生物。

       所謂品牌策劃聯(lián)盟是指公司間的合作關(guān)系。品牌策劃聯(lián)盟伙伴依據(jù)合同通過經(jīng)營、交換和共享商業(yè)資源來實現(xiàn)共同獲利。它們?nèi)员Ａ舾髯缘莫毩⒌臉I(yè)務(wù)和目標，同時相互學(xué)習(xí)并掌握對方的技術(shù)、酒店產(chǎn)品、技能和知識。歐哈姆在強調(diào)聯(lián)盟是大勢所趨時是這樣說的，“全球化的聯(lián)盟對它們來說是覺得不可缺少的品牌策劃。或許這令人不太舒服，但這是必由之路。無論你喜歡與否，伴隨著全球化的進程，已經(jīng)使協(xié)商聯(lián)盟成為了必然”。

       因為產(chǎn)業(yè)和集團的全球化，品牌策劃聯(lián)盟已經(jīng)成為了一個受人青睞的經(jīng)營策略。對一個公司來說，它的主要好處是能夠帶來超過自己所及的運行能力。促使品牌策劃聯(lián)盟普及增長的其他因素還包括：

（1）       開辟新市場。

（2）       填補知識空白。

（3）       共同合作以實現(xiàn)運作上的經(jīng)濟效益。

（4）       建立資源優(yōu)勢互補模式。

（5）       加速新酒店產(chǎn)品推廣（時間競爭）。

 目前，品牌策劃聯(lián)盟被認為是一個比搞大型聯(lián)合酒店更靈活多樣且積極有效的策略。聯(lián)營伙伴間人性化的關(guān)系是維系和發(fā)展這種品牌策劃聯(lián)盟的主要力量，尤其高層管理更是如此。技術(shù)，特別是新的基礎(chǔ)設(shè)施，越來越顯現(xiàn)出它是品牌策劃聯(lián)盟方面的一項重要的因素。

   按照品牌策劃聯(lián)盟的不同類別，思丹福特提出了一個合作品牌策劃的分類表。

   移交：一方將自己的某種資源或與利益相關(guān)的活動徹底移交給另一方的一種單方轉(zhuǎn)讓的行為。

   貿(mào)易：合伙人之間對有貿(mào)易互補性的酒店產(chǎn)品或與利益相關(guān)的活動而進行的雙邊交換。

   聯(lián)營：合伙人分享相同的資源或與利益有關(guān)的一樣的活動。

   合同型：用以劃分合作各方權(quán)力和義務(wù)的非均衡性的協(xié)議。

   共同創(chuàng)建型合資：共同出資創(chuàng)建一個新的獨立分支機構(gòu)，由合伙人共同擁有。

   一方獲益型合資：一個伙伴從其他伙伴那里獲得部分股權(quán)，并且大家共同參與管理和共享資產(chǎn)。