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新的酒店品牌策劃基礎創新因素是什么？

新的酒店品牌策劃基礎創新因素是什么？

        著名生物學家托馬斯在談到自己對適者生存自然法則的理解時曾做出過很好的闡述。他認為，所謂適者生存并非像19世紀理論所說的那樣，整個自然界充滿了血腥與搏殺，也不意味著只有最強壯、最敏捷和占主導地位的才能活下來。適者即那些能活下來的，正式能夠與其他生物合作的最好的生物。

       所謂品牌策劃聯盟是指公司間的合作關系。品牌策劃聯盟伙伴依據合同通過經營、交換和共享商業資源來實現共同獲利。它們仍保留各自的獨立的業務和目標，同時相互學習并掌握對方的技術、酒店產品、技能和知識。歐哈姆在強調聯盟是大勢所趨時是這樣說的，“全球化的聯盟對它們來說是覺得不可缺少的品牌策劃。或許這令人不太舒服，但這是必由之路。無論你喜歡與否，伴隨著全球化的進程，已經使協商聯盟成為了必然”。

       因為產業和集團的全球化，品牌策劃聯盟已經成為了一個受人青睞的經營策略。對一個公司來說，它的主要好處是能夠帶來超過自己所及的運行能力。促使品牌策劃聯盟普及增長的其他因素還包括：

（1）       開辟新市場。

（2）       填補知識空白。

（3）       共同合作以實現運作上的經濟效益。

（4）       建立資源優勢互補模式。

（5）       加速新酒店產品推廣（時間競爭）。

 目前，品牌策劃聯盟被認為是一個比搞大型聯合酒店更靈活多樣且積極有效的策略。聯營伙伴間人性化的關系是維系和發展這種品牌策劃聯盟的主要力量，尤其高層管理更是如此。技術，特別是新的基礎設施，越來越顯現出它是品牌策劃聯盟方面的一項重要的因素。

   按照品牌策劃聯盟的不同類別，思丹福特提出了一個合作品牌策劃的分類表。

   移交：一方將自己的某種資源或與利益相關的活動徹底移交給另一方的一種單方轉讓的行為。

   貿易：合伙人之間對有貿易互補性的酒店產品或與利益相關的活動而進行的雙邊交換。

   聯營：合伙人分享相同的資源或與利益有關的一樣的活動。

   合同型：用以劃分合作各方權力和義務的非均衡性的協議。

   共同創建型合資：共同出資創建一個新的獨立分支機構，由合伙人共同擁有。

   一方獲益型合資：一個伙伴從其他伙伴那里獲得部分股權，并且大家共同參與管理和共享資產。

 

 

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