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    我國飯店集團在品牌建設中面臨的首要問題是品牌意識問題，缺乏品牌意識或者是不正確的品牌意識導致我國很多飯店企業的品牌建設工作難以健康、有序地開展。主要表現在以下幾個方面：第一，缺乏創名牌的意識。我國很多飯店集團的經營管理者在思想意識里根本沒有品牌意識，只注重飯店的經營管理、市場開拓，而并不注重對飯店品牌的系統建設和推廣，從而為飯店的長遠發展埋下了潛在的危機。第二，品牌塑造表面化。我國很多飯店集團將品牌建設誤解為飯店品牌宣傳、品牌包裝等片面的內容，將系統化、立體化、長期性的品牌建設工程簡化成廣告宣傳等表面工作，從而既耗費了飯店的大量資源，又沒有取得很好的效果。飯店管理者看到自己在品牌建設上的投資沒有效果，也就不愿意再繼續投資，從而走入不了一個惡性循環的怪圈。第三，短視心理。很多飯店管理者過分注重短期利益，不了解品牌建設周期長、收益滯后等特點，在具體的經營活動中往往急于獲取短期利益，從而損害了品牌的長期建設。國際知名飯店品牌的成長都是經歷了漫長的周期，例如希爾頓、雅高、洲際、香格里拉、凱悅、四季等飯店集團都是經過了幾十年的國際化品牌、VI設計的經營與運作才打造成為世界知名飯店品牌VI設計。第四，品牌資本運營意識不強。我國很多飯店的品牌VI設計、酒店VI設計都有很高的市場知名度，為管理者卻沒有認識到品牌在品牌競爭時代巨大的經濟價值，不善于運用品牌資本運營手段盤活飯店的無形資產，獲取最大的利潤，從而使得品牌資源閑置嚴重。第五，品牌保護不強。我國很多飯店企業的品牌保護j不強，商標注冊時登記不全或注冊不及時，經常發生搶注事件，從而使飯店陷入訴訟糾紛，損失嚴重。