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    我國飯店集團(tuán)在品牌建設(shè)中面臨的首要問題是品牌意識問題，缺乏品牌意識或者是不正確的品牌意識導(dǎo)致我國很多飯店企業(yè)的品牌建設(shè)工作難以健康、有序地開展。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，缺乏創(chuàng)名牌的意識。我國很多飯店集團(tuán)的經(jīng)營管理者在思想意識里根本沒有品牌意識，只注重飯店的經(jīng)營管理、市場開拓，而并不注重對飯店品牌的系統(tǒng)建設(shè)和推廣，從而為飯店的長遠(yuǎn)發(fā)展埋下了潛在的危機(jī)。第二，品牌塑造表面化。我國很多飯店集團(tuán)將品牌建設(shè)誤解為飯店品牌宣傳、品牌包裝等片面的內(nèi)容，將系統(tǒng)化、立體化、長期性的品牌建設(shè)工程簡化成廣告宣傳等表面工作，從而既耗費(fèi)了飯店的大量資源，又沒有取得很好的效果。飯店管理者看到自己在品牌建設(shè)上的投資沒有效果，也就不愿意再繼續(xù)投資，從而走入不了一個惡性循環(huán)的怪圈。第三，短視心理。很多飯店管理者過分注重短期利益，不了解品牌建設(shè)周期長、收益滯后等特點(diǎn)，在具體的經(jīng)營活動中往往急于獲取短期利益，從而損害了品牌的長期建設(shè)。國際知名飯店品牌的成長都是經(jīng)歷了漫長的周期，例如希爾頓、雅高、洲際、香格里拉、凱悅、四季等飯店集團(tuán)都是經(jīng)過了幾十年的國際化品牌、VI設(shè)計的經(jīng)營與運(yùn)作才打造成為世界知名飯店品牌VI設(shè)計。