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VI設(shè)計(jì)向全球化擴(kuò)張!
Post by hotelvi, 2013-2-28, Views:
我國(guó)本土飯店集團(tuán)在全面鞏固國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的過(guò)程中,“國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)家化、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)國(guó)內(nèi)化”的競(jìng)爭(zhēng)壓力迫使國(guó)內(nèi)本土飯店集團(tuán)必須積極參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng),一些實(shí)力雄厚的大型本土飯店集團(tuán)VI開始向國(guó)際市場(chǎng)擴(kuò)張。本土飯店集團(tuán)在拓展國(guó)際市場(chǎng)的過(guò)程中主要采取海外直接投資方式、合資或合作的方式、跨國(guó)并購(gòu)方式等逐步增加海外市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)布點(diǎn)以打開國(guó)外市場(chǎng),提高VI國(guó)際影響力和市場(chǎng)占有率。實(shí)力雄厚的本土飯店集團(tuán)可以選擇在海外直接投資建設(shè)飯店、自主經(jīng)營(yíng)的形式實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng),還可以與資金雄厚的金融機(jī)構(gòu)或業(yè)務(wù)聯(lián)系緊密的旅游集團(tuán)合作共同開拓海外旅游市場(chǎng)。在東道國(guó)的選擇上,應(yīng)采取現(xiàn)進(jìn)入不發(fā)達(dá)的國(guó)家,然后進(jìn)入中等發(fā)達(dá)國(guó)家,最后才進(jìn)入發(fā)達(dá)國(guó)家的逐級(jí)遞進(jìn)模式。合資、合作方式有利于降低海外市場(chǎng)擴(kuò)張的風(fēng)險(xiǎn),充分發(fā)揮我國(guó)本土北京酒店VI設(shè)計(jì)與飯店集團(tuán)的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)、文化優(yōu)勢(shì)、資金優(yōu)勢(shì)等長(zhǎng)處,與當(dāng)?shù)仫埖昶髽I(yè)的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)等緊密結(jié)合起來(lái),共同打造能夠適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需求、生存能力較強(qiáng)的飯店。例如“首旅集團(tuán)”在VI國(guó)際化進(jìn)程中采取的就是合作經(jīng)營(yíng)的方式,目前已與法國(guó)雅高集團(tuán)在歐洲合營(yíng)兩家飯店,以出境旅游的中國(guó)人為主要服務(wù)對(duì)象,收費(fèi)相對(duì)較低。VI并購(gòu)模式則加速了本土飯店VI進(jìn)入海外市場(chǎng)的進(jìn)程。我國(guó)飯店集團(tuán)可以通過(guò)兼并、控股等方式收購(gòu)擬進(jìn)入國(guó)家飯店VI的所有權(quán),從而控制其市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)、營(yíng)銷渠道、人力資源的那個(gè),為其拓展當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。例如錦江集團(tuán)在跨國(guó)并購(gòu)方面走出了第一步,集團(tuán)計(jì)劃全面實(shí)施國(guó)際發(fā)展戰(zhàn)略,以及開始啟動(dòng)海外上市和跨國(guó)收購(gòu)計(jì)劃,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)證劵化、資本多元化、產(chǎn)業(yè)國(guó)際化。
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