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酒店標識系統的價值和效用是什么?

Post by hotelvi, 2013-12-17, Views:
酒店標識系統的價值和效用是什么?
       酒店標識系統定位,正如我們所看到的那樣,并非固定且一成不變;這是個持續不斷的過程,在這個過程中會為適合消費者的需求、期望、愿景和理念的變化而不斷調整。既然所有的酒店標識系統定位都有相同的方向,不論前景光明還是黯淡,我們將通過檢驗一些普遍原則來更清晰地認識為什么有的市場酒店標識設計系統定位能夠取得成功,而有些則失敗。

     在酒店標識系統定位問題上,正如在業務相關的所有問題上那樣,客戶才有最終發言權。消費者行為哲學如果不能解釋客戶是否購買的原因,則這種理論是沒有價值的。談論酒店標識設計系統定位問題時如果不把客戶和產品放在一起,則酒店標識設計系統定位本身沒有意義。在得克薩斯州傳著這樣的格言:“一只雞長了翅膀并不意味著它就能飛。”“你認為市場光明并對市場定位規劃充滿信心,并不意味著人們就會沖進來購買你的產品。”

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Tags: 酒店標識設計 

如何發現您的定位問題?

Post by hotelvi, 2013-12-17, Views:
如何發現您的定位問題?
     任何事情都可能削弱一個公司,從不合適的領導到搖擺不定的基層組織結構,但是最致命也是最應避免的就是環境標識設計系統產品與市場的不協調。怎樣判斷定位在何時會成為你的主要問題?何時成為你在解決其他問題之前首要解決的問題?

  我們有一個快速、簡單、有效的回答;傾聽處在最前線的銷售人員的聲音,他們每天都在與客戶打交道。我們可謂是你的手指,用來診斷購買者的脈搏,他們能告訴你正確的道路。舉個例子,如果你能夠提供把兩種不同顏色結合起來的自動開關定時器,并且以所耗成本不超過20%的水平按照上述標準生產,那么凱馬特公司將愿意與你簽上百萬數量的窗式電風扇生產合同。凱馬特公司知道,這些電風扇一定能銷售出去,因為它們傾聽了商店經理,購買者以及銷售助理的意見。

 銷售人員直截了當告訴你必須調整業務定位,他的話充滿權威,無懈可擊。你需要把酒店標識設計系統產品與其他同類酒店標識設計系統產品區分開來,以便吸引客戶,因為他們在購買便宜的電風扇時有很多選擇,而這些電風扇帶來的風又都是一樣的,明白這一點非常重要。

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Tags: 酒店標識設計 

酒店如何尋求新VI擴展機會和挑戰?

Post by hotelvi, 2013-12-16, Views:
酒店如何尋求新VI擴展機會和挑戰?
        有一句古老的格言:當你發現自己已身處洞中時,你要做的第一件事就是停止挖掘。當我們談及范圍這個話題時,這條格言能給予我們良好的建議。假設你所在的企業是勞動密集型企業,但是企業的邊際利潤不能達到行業標準,那么,不要再擴張范圍了。建議你深吸一口氣,壓制住這種欲望。
 商務人士在步入困境時通常會感到巨大的壓力。他們認為必須以高姿態,保有極大的主動性并采取積極行動來尋求新的機會和挑戰。但在這種情況下,往往采用完全相反的行動才是更明智的選擇。有的酒店想要堅定不移地擴展酒店VI視覺系統形象范圍,并給出很多看似合理的判斷。事實上,擴展酒店市場范圍戰略才是對很多企業以及酒店行業有著更大的幫助。

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Tags: 酒店VI 

如何才能得到很好的擴展盈利?

Post by hotelvi, 2013-12-13, Views:
如何才能得到很好的擴展盈利?
         范圍擴展的初衷是進入以前從未涉足的市場,這種擴展可以盈利。舉個例子,一個食品雜貨店增設了一個專門出售酒類商品的部門,酒類商品的銷售會增加商品銷售額,而利潤也隨之產生。
  貝塔斯曼是全球最大的圖書發行商。該書商的品牌包括矮腳雞、巴蘭泰、道布爾戴、克諾夫和藍登書屋。貝塔斯曼意識到互聯網書商亞馬遜公司可能會對其構成威脅,預想到未來互聯網銷售可能會占據圖書銷售的主要份額,而亞馬遜公司的一個動作就可能改寫游戲規則,并且其制定的價格在其他書商看來是不可接受的。于是貝塔斯曼通過收購巴恩斯&諾布爾公司的互聯網通道Barnesandnoble.com網站40%的股權來實現業務范圍的擴展。這樣,貝塔斯曼AG就可以挑戰亞馬遜公司的領導地位。

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Tags: VI設計公司 

酒店VI如何保持與超越競爭對手?

Post by hotelvi, 2013-12-13, Views:
酒店VI如何保持與超越競爭對手?
酒店VI設計公司范圍的擴展將對競爭對手形成約束,在戰略層次上考慮這個問題是很有意義的。所獲得的絕大多數利潤來自于酒店VI設計產品品牌的成功建立,比如說當消費者們前所未有地關注各種可供選擇的更為多創新的酒店VI設計產品時,酒店VI設計公司推出了自己的創意設計。盡管VI產品所帶來的利潤不像公司的主打產品那樣豐厚,但是業務擴展保護了隔板中間的地帶,而這個地帶原來很可能被競爭對手取得。

    斯坦威父子公司在美國制造并銷售鋼琴的歷史始于1853年。近一個半世紀,該公司把關注的焦點堅定地放在了鋼琴上,它們的產品背認為是世界上最好的鋼琴之一。斯坦威父子公司從來就沒有對自己的業務感到滿足。它是革新性產品生產方法的開拓者,它一貫堅持使用最好的原材料,向它的雇員灌輸成為最卓越而有才智的團隊的思想。上述計劃發揮效應了。今天,世界上最重要的鋼琴音樂會上使用的都是斯坦威父子公司生產的產品。1995年5月,塞爾莫公司,該市場上的另一家鋼琴制造商,收購了斯坦威父子公司,并且更名為斯坦威音樂器具公司。

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Tags: 酒店VI設計 

酒店最大誘因在于抓住新的市場!

Post by hotelvi, 2013-12-12, Views:

酒店最大誘因在于抓住新的市場!
       范圍擴展的最大誘因在于抓住新的市場。尤若品牌酒店經營著連鎖店,該品牌酒店從伊利偌伊州的芝加哥起步,以馬薩諸塞州的希諾克斯伯利為基礎逐步發展起來。它現在為客戶需求提供VI設計產品并供應創新形象。除此之外,該酒店VI設計產品推出了傳統酒店文化的一部分,他們是在餐廳以外的細分市場進行VI設計形象產品競爭。

  與此相似,2001年福特汽車公司的美洲虎(Jaguar)業務部引進了一種X型號轎車,公司大膽向3萬美元以下的市場進攻,這個市場現狀仍被豐田汽車公司的凌志和寶馬公司的寶馬所支配。X型號汽車比其他美洲虎型號汽車的氣缸數量少些(前者為6,后者則為8),X型號汽車裝配的是全輪式引擎,整體體積也比其他的美洲虎型號汽車小些。這種車型的目標市場并未與已有的美洲虎汽車銷售市場相沖突。如果這個范圍擴展成功,那么這將增強美洲虎的品牌知名度,也會帶來新的利潤。

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Tags: 酒店VI設計 VI設計 

形象范圍的擴展給予了強大的支持!

Post by hotelvi, 2013-12-12, Views:
形象范圍的擴展給予了強大的支持!
         迪斯尼是一個娛樂天地。迪斯尼拓展公司業務范圍之后,他的成功呈指數態勢增長。迪斯尼起家之初的起點較低,其產品是短篇卡通漫畫,迪斯尼的總部位于加利福尼亞州的伯班克(Burbank)。他為大家展示的第一個卡通漫畫就是1937年的《白雪公主和七個小矮人》(Snow White and the Seven Drawfs)。此后,迪斯尼發現了自身引發動畫形象設計的流行趨勢上所具備的能力。隨著時間的推移,迪斯尼把自己的形象設計擴展到主題樂園、生動的電影以及電視秀。迪斯尼的管理風格與其所取得的輝煌成就一樣聞名于世。迪斯尼以忠誠、高標準以及強有力的管理為基礎構架了強大的企業文化。這種文化為一個組織帶來了強勁的成長態勢,而這種成長態勢反過來有再迪斯尼的業務范圍擴展上給予了強大的支持。

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Tags: 形象設計 

酒店標識產品的最大收益是什么?

Post by hotelvi, 2013-12-11, Views:
酒店標識產品的最大收益是什么?
        在這里,我們將幫助你把脈標識設計公司的營運資金,以便確定其流動性和那些未充分利用的資產。在這個過程中,我們將告訴你如何去評價成本節約和資本增值的機會,這種機會在短期內可以帶來利益(比如說,辭退少許員工、減少存貨水平以及從供應商處獲得資金等)但是長期利益會有所下降。

 我們在這提出了各種想法和建議,以期提升員工素質和他們的工作效率,因為他們才是你最為重要,當然也是最昂貴的資產。除此之外,我們還強調降低勞動力的相關成本和增加產出。

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Tags: 酒店標識設計 

全新VI讓酒店重新煥發了生機!

Post by hotelvi, 2013-12-11, Views:
全新VI讓酒店重新煥發了生機!
      為什么有的品牌酒店VI能夠成長起來而有的品牌酒店VI則死亡?這個市場中有很多品牌酒店VI,這個問題也有很多答案。但是,如果說品牌酒店VI和人一樣,也有生命最根本的源泉,那么這就是自我變革的能力。這是一種激勵你的團隊贏得一場又一場比賽的能力,是一種使得你的游戲對手一次又一次走向衰落的能力。
       這種能力從哪里來?遺傳性、感召力、純粹的運氣、職工優先認股權——上述內容都很重要。但是對變革的最佳保證是領導者能夠清楚地知道酒店VI視覺系統應該怎樣做。這樣的領導者絕不會沉迷在過去的輝煌中,因為這是滿足的客戶的需求。他就是品牌酒店VI今天出現重大新氣象的主導者,從他的身上可以看到品牌酒店VI明天的成功與失敗。這樣的領導者永遠都會在航船倉內和甲板上巡視,時刻警惕著航船可能發出的戛吱聲,就像南鳥時刻警惕著狂風和海浪一樣。這樣的領導者即是藝術家,也是實用主義者,他的需求沒有止境,他還是重要資料的消費者。

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Tags: 品牌酒店VI 

如何面對不同的情況所強調的內容?

Post by hotelvi, 2013-12-10, Views:
 
如何面對不同的情況所強調的內容?
我們一般把協助公司解決通常性問題方面的管理稱之為轉型管理。運用來自會計、財務和市場等領域的業務工具,一個轉型團隊可以解決那些阻止企業繼續發展但并沒有威脅企業生存的具體問題。這個過程可以達到提升企業,使一個市場的落伍者成為市場的領跑者的目的。
   我們所說的三類公司在行為上都有一個共同特點,那就是在董事長或者首席執行官的眼中,幾乎所有的事情都不重要,而更像是被視為下屬對他的小小抱怨。者一點我們總是能注意到。在他或她明白(或承認)事態的重要性之前,總是需要花費一定的時間。正如我們此前提到的,這需要耐性。
    展示的是我們展開第一個步驟時可以采用的另一種方法,其目的就是讓“鳳凰效應”真正發揮作用——判斷你所在公司目前的情況應該歸屬于上述三類公司中的哪一類。我們給出了與業務相關的一系列問題,這些常規性的問題都是大家十分熟悉的。這些問題卑放置在與其相對應的公司類型上。

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Tags: VI設計公司 
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