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酒店標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的價(jià)值和效用是什么？

Post by hotelvi, 2013-12-17, Views:

酒店標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的價(jià)值和效用是什么？

酒店標(biāo)識(shí)系統(tǒng)定位，正如我們所看到的那樣，并非固定且一成不變；這是個(gè)持續(xù)不斷的過程，在這個(gè)過程中會(huì)為適合消費(fèi)者的需求、期望、愿景和理念的變化而不斷調(diào)整。既然所有的酒店標(biāo)識(shí)系統(tǒng)定位都有相同的方向，不論前景光明還是黯淡，我們將通過檢驗(yàn)一些普遍原則來更清晰地認(rèn)識(shí)為什么有的市場(chǎng)酒店標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)系統(tǒng)定位能夠取得成功，而有些則失敗。

在酒店標(biāo)識(shí)系統(tǒng)定位問題上，正如在業(yè)務(wù)相關(guān)的所有問題上那樣，客戶才有最終發(fā)言權(quán)。消費(fèi)者行為哲學(xué)如果不能解釋客戶是否購買的原因，則這種理論是沒有價(jià)值的。談?wù)摼频陿?biāo)識(shí)設(shè)計(jì)系統(tǒng)定位問題時(shí)如果不把客戶和產(chǎn)品放在一起，則酒店標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)系統(tǒng)定位本身沒有意義。在得克薩斯州傳著這樣的格言：“一只雞長(zhǎng)了翅膀并不意味著它就能飛。”“你認(rèn)為市場(chǎng)光明并對(duì)市場(chǎng)定位規(guī)劃充滿信心，并不意味著人們就會(huì)沖進(jìn)來購買你的產(chǎn)品。”

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Tags: 酒店標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)

如何發(fā)現(xiàn)您的定位問題？

Post by hotelvi, 2013-12-17, Views:

如何發(fā)現(xiàn)您的定位問題？

任何事情都可能削弱一個(gè)公司，從不合適的領(lǐng)導(dǎo)到搖擺不定的基層組織結(jié)構(gòu)，但是最致命也是最應(yīng)避免的就是環(huán)境標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)系統(tǒng)產(chǎn)品與市場(chǎng)的不協(xié)調(diào)。怎樣判斷定位在何時(shí)會(huì)成為你的主要問題？何時(shí)成為你在解決其他問題之前首要解決的問題？

我們有一個(gè)快速、簡(jiǎn)單、有效的回答；傾聽處在最前線的銷售人員的聲音，他們每天都在與客戶打交道。我們可謂是你的手指，用來診斷購買者的脈搏，他們能告訴你正確的道路。舉個(gè)例子，如果你能夠提供把兩種不同顏色結(jié)合起來的自動(dòng)開關(guān)定時(shí)器，并且以所耗成本不超過20%的水平按照上述標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，那么凱馬特公司將愿意與你簽上百萬數(shù)量的窗式電風(fēng)扇生產(chǎn)合同。凱馬特公司知道，這些電風(fēng)扇一定能銷售出去，因?yàn)樗鼈儍A聽了商店經(jīng)理，購買者以及銷售助理的意見。

銷售人員直截了當(dāng)告訴你必須調(diào)整業(yè)務(wù)定位，他的話充滿權(quán)威，無懈可擊。你需要把酒店標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)系統(tǒng)產(chǎn)品與其他同類酒店標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)系統(tǒng)產(chǎn)品區(qū)分開來，以便吸引客戶，因?yàn)樗麄冊(cè)谫徺I便宜的電風(fēng)扇時(shí)有很多選擇，而這些電風(fēng)扇帶來的風(fēng)又都是一樣的，明白這一點(diǎn)非常重要。

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Tags: 酒店標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)

酒店如何尋求新VI擴(kuò)展機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)？

Post by hotelvi, 2013-12-16, Views:

酒店如何尋求新VI擴(kuò)展機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)？

有一句古老的格言：當(dāng)你發(fā)現(xiàn)自己已身處洞中時(shí)，你要做的第一件事就是停止挖掘。當(dāng)我們談及范圍這個(gè)話題時(shí)，這條格言能給予我們良好的建議。假設(shè)你所在的企業(yè)是勞動(dòng)密集型企業(yè)，但是企業(yè)的邊際利潤不能達(dá)到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，那么，不要再擴(kuò)張范圍了。建議你深吸一口氣，壓制住這種欲望。

商務(wù)人士在步入困境時(shí)通常會(huì)感到巨大的壓力。他們認(rèn)為必須以高姿態(tài)，保有極大的主動(dòng)性并采取積極行動(dòng)來尋求新的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。但在這種情況下，往往采用完全相反的行動(dòng)才是更明智的選擇。有的酒店想要堅(jiān)定不移地?cái)U(kuò)展酒店VI視覺系統(tǒng)形象范圍，并給出很多看似合理的判斷。事實(shí)上，擴(kuò)展酒店市場(chǎng)范圍戰(zhàn)略才是對(duì)很多企業(yè)以及酒店行業(yè)有著更大的幫助。

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Tags: 酒店VI

如何才能得到很好的擴(kuò)展盈利？

Post by hotelvi, 2013-12-13, Views:

如何才能得到很好的擴(kuò)展盈利？

范圍擴(kuò)展的初衷是進(jìn)入以前從未涉足的市場(chǎng)，這種擴(kuò)展可以盈利。舉個(gè)例子，一個(gè)食品雜貨店增設(shè)了一個(gè)專門出售酒類商品的部門，酒類商品的銷售會(huì)增加商品銷售額，而利潤也隨之產(chǎn)生。

貝塔斯曼是全球最大的圖書發(fā)行商。該書商的品牌包括矮腳雞、巴蘭泰、道布爾戴、克諾夫和藍(lán)登書屋。貝塔斯曼意識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)書商亞馬遜公司可能會(huì)對(duì)其構(gòu)成威脅，預(yù)想到未來互聯(lián)網(wǎng)銷售可能會(huì)占據(jù)圖書銷售的主要份額，而亞馬遜公司的一個(gè)動(dòng)作就可能改寫游戲規(guī)則，并且其制定的價(jià)格在其他書商看來是不可接受的。于是貝塔斯曼通過收購巴恩斯&諾布爾公司的互聯(lián)網(wǎng)通道Barnesandnoble.com網(wǎng)站40%的股權(quán)來實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)展。這樣，貝塔斯曼AG就可以挑戰(zhàn)亞馬遜公司的領(lǐng)導(dǎo)地位。

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Tags: VI設(shè)計(jì)公司

酒店VI如何保持與超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？

Post by hotelvi, 2013-12-13, Views:

酒店VI如何保持與超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？

酒店VI設(shè)計(jì)公司范圍的擴(kuò)展將對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手形成約束，在戰(zhàn)略層次上考慮這個(gè)問題是很有意義的。所獲得的絕大多數(shù)利潤來自于酒店VI設(shè)計(jì)產(chǎn)品品牌的成功建立，比如說當(dāng)消費(fèi)者們前所未有地關(guān)注各種可供選擇的更為多創(chuàng)新的酒店VI設(shè)計(jì)產(chǎn)品時(shí)，酒店VI設(shè)計(jì)公司推出了自己的創(chuàng)意設(shè)計(jì)。盡管VI產(chǎn)品所帶來的利潤不像公司的主打產(chǎn)品那樣豐厚，但是業(yè)務(wù)擴(kuò)展保護(hù)了隔板中間的地帶，而這個(gè)地帶原來很可能被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手取得。

斯坦威父子公司在美國制造并銷售鋼琴的歷史始于1853年。近一個(gè)半世紀(jì)，該公司把關(guān)注的焦點(diǎn)堅(jiān)定地放在了鋼琴上，它們的產(chǎn)品背認(rèn)為是世界上最好的鋼琴之一。斯坦威父子公司從來就沒有對(duì)自己的業(yè)務(wù)感到滿足。它是革新性產(chǎn)品生產(chǎn)方法的開拓者，它一貫堅(jiān)持使用最好的原材料，向它的雇員灌輸成為最卓越而有才智的團(tuán)隊(duì)的思想。上述計(jì)劃發(fā)揮效應(yīng)了。今天，世界上最重要的鋼琴音樂會(huì)上使用的都是斯坦威父子公司生產(chǎn)的產(chǎn)品。1995年5月，塞爾莫公司，該市場(chǎng)上的另一家鋼琴制造商，收購了斯坦威父子公司，并且更名為斯坦威音樂器具公司。

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Tags: 酒店VI設(shè)計(jì)

酒店最大誘因在于抓住新的市場(chǎng)！

Post by hotelvi, 2013-12-12, Views:

酒店最大誘因在于抓住新的市場(chǎng)！

范圍擴(kuò)展的最大誘因在于抓住新的市場(chǎng)。尤若品牌酒店經(jīng)營著連鎖店，該品牌酒店從伊利偌伊州的芝加哥起步，以馬薩諸塞州的希諾克斯伯利為基礎(chǔ)逐步發(fā)展起來。它現(xiàn)在為客戶需求提供VI設(shè)計(jì)產(chǎn)品并供應(yīng)創(chuàng)新形象。除此之外，該酒店VI設(shè)計(jì)產(chǎn)品推出了傳統(tǒng)酒店文化的一部分，他們是在餐廳以外的細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行VI設(shè)計(jì)形象產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)。

與此相似，2001年福特汽車公司的美洲虎（Jaguar）業(yè)務(wù)部引進(jìn)了一種X型號(hào)轎車，公司大膽向3萬美元以下的市場(chǎng)進(jìn)攻，這個(gè)市場(chǎng)現(xiàn)狀仍被豐田汽車公司的凌志和寶馬公司的寶馬所支配。X型號(hào)汽車比其他美洲虎型號(hào)汽車的氣缸數(shù)量少些（前者為6，后者則為8），X型號(hào)汽車裝配的是全輪式引擎，整體體積也比其他的美洲虎型號(hào)汽車小些。這種車型的目標(biāo)市場(chǎng)并未與已有的美洲虎汽車銷售市場(chǎng)相沖突。如果這個(gè)范圍擴(kuò)展成功，那么這將增強(qiáng)美洲虎的品牌知名度，也會(huì)帶來新的利潤。

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Tags: 酒店VI設(shè)計(jì) VI設(shè)計(jì)

形象范圍的擴(kuò)展給予了強(qiáng)大的支持！

Post by hotelvi, 2013-12-12, Views:

形象范圍的擴(kuò)展給予了強(qiáng)大的支持！

迪斯尼是一個(gè)娛樂天地。迪斯尼拓展公司業(yè)務(wù)范圍之后，他的成功呈指數(shù)態(tài)勢(shì)增長(zhǎng)。迪斯尼起家之初的起點(diǎn)較低，其產(chǎn)品是短篇卡通漫畫，迪斯尼的總部位于加利福尼亞州的伯班克（Burbank）。他為大家展示的第一個(gè)卡通漫畫就是1937年的《白雪公主和七個(gè)小矮人》（Snow White and the Seven Drawfs）。此后，迪斯尼發(fā)現(xiàn)了自身引發(fā)動(dòng)畫形象設(shè)計(jì)的流行趨勢(shì)上所具備的能力。隨著時(shí)間的推移，迪斯尼把自己的形象設(shè)計(jì)擴(kuò)展到主題樂園、生動(dòng)的電影以及電視秀。迪斯尼的管理風(fēng)格與其所取得的輝煌成就一樣聞名于世。迪斯尼以忠誠、高標(biāo)準(zhǔn)以及強(qiáng)有力的管理為基礎(chǔ)構(gòu)架了強(qiáng)大的企業(yè)文化。這種文化為一個(gè)組織帶來了強(qiáng)勁的成長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，而這種成長(zhǎng)態(tài)勢(shì)反過來有再迪斯尼的業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)展上給予了強(qiáng)大的支持。

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Tags: 形象設(shè)計(jì)

酒店標(biāo)識(shí)產(chǎn)品的最大收益是什么？

Post by hotelvi, 2013-12-11, Views:

酒店標(biāo)識(shí)產(chǎn)品的最大收益是什么？

在這里，我們將幫助你把脈標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)公司的營運(yùn)資金，以便確定其流動(dòng)性和那些未充分利用的資產(chǎn)。在這個(gè)過程中，我們將告訴你如何去評(píng)價(jià)成本節(jié)約和資本增值的機(jī)會(huì)，這種機(jī)會(huì)在短期內(nèi)可以帶來利益（比如說，辭退少許員工、減少存貨水平以及從供應(yīng)商處獲得資金等）但是長(zhǎng)期利益會(huì)有所下降。

我們?cè)谶@提出了各種想法和建議，以期提升員工素質(zhì)和他們的工作效率，因?yàn)樗麄儾攀悄阕顬橹匾?dāng)然也是最昂貴的資產(chǎn)。除此之外，我們還強(qiáng)調(diào)降低勞動(dòng)力的相關(guān)成本和增加產(chǎn)出。

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Tags: 酒店標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)

全新VI讓酒店重新煥發(fā)了生機(jī)！

Post by hotelvi, 2013-12-11, Views:

全新VI讓酒店重新煥發(fā)了生機(jī)！

為什么有的品牌酒店VI能夠成長(zhǎng)起來而有的品牌酒店VI則死亡？這個(gè)市場(chǎng)中有很多品牌酒店VI，這個(gè)問題也有很多答案。但是，如果說品牌酒店VI和人一樣，也有生命最根本的源泉，那么這就是自我變革的能力。這是一種激勵(lì)你的團(tuán)隊(duì)贏得一場(chǎng)又一場(chǎng)比賽的能力，是一種使得你的游戲?qū)κ忠淮斡忠淮巫呦蛩ヂ涞哪芰Α?/font>

這種能力從哪里來？遺傳性、感召力、純粹的運(yùn)氣、職工優(yōu)先認(rèn)股權(quán)——上述內(nèi)容都很重要。但是對(duì)變革的最佳保證是領(lǐng)導(dǎo)者能夠清楚地知道酒店VI視覺系統(tǒng)應(yīng)該怎樣做。這樣的領(lǐng)導(dǎo)者絕不會(huì)沉迷在過去的輝煌中，因?yàn)檫@是滿足的客戶的需求。他就是品牌酒店VI今天出現(xiàn)重大新氣象的主導(dǎo)者，從他的身上可以看到品牌酒店VI明天的成功與失敗。這樣的領(lǐng)導(dǎo)者永遠(yuǎn)都會(huì)在航船倉內(nèi)和甲板上巡視，時(shí)刻警惕著航船可能發(fā)出的戛吱聲，就像南鳥時(shí)刻警惕著狂風(fēng)和海浪一樣。這樣的領(lǐng)導(dǎo)者即是藝術(shù)家，也是實(shí)用主義者，他的需求沒有止境，他還是重要資料的消費(fèi)者。

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Tags: 品牌酒店VI

如何面對(duì)不同的情況所強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容？

Post by hotelvi, 2013-12-10, Views:

如何面對(duì)不同的情況所強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容？

我們一般把協(xié)助公司解決通常性問題方面的管理稱之為轉(zhuǎn)型管理。運(yùn)用來自會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)和市場(chǎng)等領(lǐng)域的業(yè)務(wù)工具，一個(gè)轉(zhuǎn)型團(tuán)隊(duì)可以解決那些阻止企業(yè)繼續(xù)發(fā)展但并沒有威脅企業(yè)生存的具體問題。這個(gè)過程可以達(dá)到提升企業(yè)，使一個(gè)市場(chǎng)的落伍者成為市場(chǎng)的領(lǐng)跑者的目的。

我們所說的三類公司在行為上都有一個(gè)共同特點(diǎn)，那就是在董事長(zhǎng)或者首席執(zhí)行官的眼中，幾乎所有的事情都不重要，而更像是被視為下屬對(duì)他的小小抱怨。者一點(diǎn)我們總是能注意到。在他或她明白（或承認(rèn)）事態(tài)的重要性之前，總是需要花費(fèi)一定的時(shí)間。正如我們此前提到的，這需要耐性。

展示的是我們展開第一個(gè)步驟時(shí)可以采用的另一種方法，其目的就是讓“鳳凰效應(yīng)”真正發(fā)揮作用——判斷你所在公司目前的情況應(yīng)該歸屬于上述三類公司中的哪一類。我們給出了與業(yè)務(wù)相關(guān)的一系列問題，這些常規(guī)性的問題都是大家十分熟悉的。這些問題卑放置在與其相對(duì)應(yīng)的公司類型上。

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