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如何面對不同的情況所強調的內容？

如何面對不同的情況所強調的內容？

我們一般把協助公司解決通常性問題方面的管理稱之為轉型管理。運用來自會計、財務和市場等領域的業務工具，一個轉型團隊可以解決那些阻止企業繼續發展但并沒有威脅企業生存的具體問題。這個過程可以達到提升企業，使一個市場的落伍者成為市場的領跑者的目的。

   我們所說的三類公司在行為上都有一個共同特點，那就是在董事長或者首席執行官的眼中，幾乎所有的事情都不重要，而更像是被視為下屬對他的小小抱怨。者一點我們總是能注意到。在他或她明白（或承認）事態的重要性之前，總是需要花費一定的時間。正如我們此前提到的，這需要耐性。

    展示的是我們展開第一個步驟時可以采用的另一種方法，其目的就是讓“鳳凰效應”真正發揮作用——判斷你所在公司目前的情況應該歸屬于上述三類公司中的哪一類。我們給出了與業務相關的一系列問題，這些常規性的問題都是大家十分熟悉的。這些問題卑放置在與其相對應的公司類型上。

        我們為VI設計公司的業務再造設計了公式化的操作步驟，這些內容都是全新的，而且經過了實踐證明。在這些公式中，我們針對VI設計公司采用了不同的步驟。當然，不同的情況所強調的重點內容是不同的。調整型VI設計公司關注的內容盡管也包含了對財務和運營等方面的修正，但是其關注的焦點還是在戰略決策上。轉型VI設計公司強調對財務和運營方面的調整，但是在戰略方向上也是需要調整的。危機型VI設計公司則需要財務上盡快改進，如果時間允許，也可以納入運營方面的調整。

  

 

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