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怎樣才能對你的工作效率提升有所助益？

Post by hotelvi, 2013-9-24, Views:

不要讓太太為你操心是非常重要的一點(diǎn)。最好讓太太與你個(gè)人人壽保險(xiǎn)的業(yè)務(wù)員見面，在交談中，可了解你一旦有三長兩短，她的生活也可獲得保障，并令其比較現(xiàn)在的生活水準(zhǔn)與未來依賴保險(xiǎn)金的水準(zhǔn)。如果太太屈指一算，發(fā)覺每月的保險(xiǎn)金與社會(huì)福利總額無法即現(xiàn)在的生活水準(zhǔn)，則自然會(huì)主動(dòng)參與你的事業(yè)，那么你的事業(yè)會(huì)因賢內(nèi)助的幫忙愈趨紅火，你太太會(huì)更懂得珍惜同甘共苦的道理。

如果妻子有意加入你的VI設(shè)計(jì)工作陣容那當(dāng)然最理想不過。但請務(wù)必留心一點(diǎn)，切莫要求她負(fù)責(zé)重大的事情，因?yàn)樘珒H是你事業(yè)上的援助者，而非你開創(chuàng)事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。除此之外，妻子還可以幫助丈夫做些什么事呢？最重要的一項(xiàng)，莫過于協(xié)助丈夫自每日VI設(shè)計(jì)工作的枷鎖中解脫出來，換句話說，即是幫助丈夫過上平衡的社會(huì)生活。人并非機(jī)械，亦有上油維護(hù)的時(shí)候，更何況是人？所以，適當(dāng)?shù)匾?guī)劃休閑活動(dòng)是非常必要的。

在保持VI設(shè)計(jì)工作與休閑活動(dòng)的平衡上，太太是一個(gè)好幫手，只要你交給太太負(fù)責(zé)，她可就不允許你帶公事回家加夜班了。她會(huì)規(guī)劃全家去郊游、看電影、野餐、登山，或請你的朋友到家中打撲克、聊聊天等，雖然看似小事，但是對易疲勞的生意人而言卻也是松弛精神而自工作中解說的最佳方式。

同時(shí)，太太亦是你情緒共鳴的最佳伙伴。他會(huì)站在女性的立場，對于公司所發(fā)生的各種問題提出她獨(dú)特的看法與意見。即使她本身并沒有擔(dān)任公司任何職位，但是，亦可提出許多中肯而有參考價(jià)值的見解。

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Tags: VI設(shè)計(jì)

VI設(shè)計(jì)者應(yīng)具備怎樣的處事態(tài)度？

Post by hotelvi, 2013-9-22, Views:

即使是一位權(quán)威的VI設(shè)計(jì)者，其欲實(shí)行的酒店VI設(shè)計(jì)提案依然有其限度，有時(shí)不得不面臨遭到否決的窘?jīng)r。人均有?自己最好?的迷信，有時(shí)明知自己的酒店VI設(shè)計(jì)提案不如他人卻總不肯認(rèn)輸。這都是不該有的觀念，一個(gè)心理健康的人應(yīng)具備理智的處事態(tài)度，切莫為私心所左右，如此，方能不斷地進(jìn)步。

一個(gè)酒店成功，必須反復(fù)綜合各種?變化?、?修正?、?妥協(xié)?。當(dāng)然，以上所談的主題，應(yīng)以VI設(shè)計(jì)公司的VI設(shè)計(jì)提案優(yōu)于自己?為前提。如果事實(shí)剛好相反，就應(yīng)擇善固執(zhí)、據(jù)理力爭。如果認(rèn)為一旦妥協(xié)，該策劃就會(huì)失去其支架而無法順利進(jìn)行時(shí)，就應(yīng)堅(jiān)持己見。

如果你的VI設(shè)計(jì)提案為上司所采納，此時(shí)，切忌小人得志般地沾沾自喜，將一切的榮譽(yù)與功勞均往自己身上推，而應(yīng)該公開地表達(dá)你的謝意，并表示如無下屬們的鼎力相助該事件絕無法成功。經(jīng)過你一番謙虛的表白之后，所以相關(guān)人員必能將感謝之意銘記在心，隨時(shí)都愿意助你一臂之力。當(dāng)然，如果他人要求你提供協(xié)助或意見時(shí)，亦須全力以赴。此外，如你的策劃中，某一部分是源自他人援助者，亦應(yīng)無私地表達(dá)謝意。

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Tags: 酒店VI設(shè)計(jì) 品牌酒店VI

如何求助與預(yù)測反對意見？

Post by hotelvi, 2013-9-22, Views:

所謂?三個(gè)臭皮匠，勝過一個(gè)諸葛亮。?只要能得到他人的鼎力相助，自可齊力到達(dá)成功的彼岸，所以，如果能具備堅(jiān)強(qiáng)的忍耐力、理解力，以及善于與人相處得能力，則成功是指日可待的。以下介紹幾種能獲得他人協(xié)助的指標(biāo)：

??第一，如欲要求他人的援助，當(dāng)然，你必須先采取行動(dòng)援助他人。一個(gè)公司里有各種各樣的人，有人凡是均依賴、求助他人；有人則凡是獨(dú)來獨(dú)往亦不稀罕他人的協(xié)助；又有人屬故步自封型，根本不給人插手協(xié)助的機(jī)會(huì)。但無論如何，援助他人是要求別人幫助自己的重要前提。

??第二，務(wù)必站在別人的立場來考慮，切忌輕舉妄動(dòng)或妄下斷語，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)其他部門或某位同事的處事態(tài)度錯(cuò)誤時(shí)，在你妄下批評或發(fā)牢騷之前，先冷靜地思考一下，如?或許他們本身已發(fā)現(xiàn)問題所在，只是???故實(shí)在沒有必要揪出別人的缺點(diǎn)，有時(shí)，善意的批評只會(huì)惹來他人的反感。

??如果情況尚無法改觀而不得不提出批評時(shí)，不妨以較溫和的口吻提出你的意見，讓他們明白你的困難，并且表示你的關(guān)心，然后方提出意見，并征詢其意見。最重要的，乃是表示你對他們處理事情的信心與支持。

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掌握VI設(shè)計(jì)失敗原因，修正VI！

Post by hotelvi, 2013-9-21, Views:

掌握VI設(shè)計(jì)失敗原因后，接著所應(yīng)采取的措施就是決斷。首先，需決定是否繼續(xù)采用該VI設(shè)計(jì)方案，或?qū)⒃揤I設(shè)計(jì)經(jīng)若干修正，再付諸行動(dòng)。當(dāng)然，須先克服失敗的弱點(diǎn)，才能修正VI設(shè)計(jì)。另外，有時(shí)失敗原因大小不一，所以在修正VI設(shè)計(jì)時(shí)的變更幅度也有差別。有時(shí)，甚至需要大幅度地變更，例如，變更新設(shè)備、新的經(jīng)營方式、新的作業(yè)程序或新的時(shí)間表等等。

無論是繼續(xù)采用以前的VI設(shè)計(jì)或是加以變更，此做法乃必經(jīng)之途。明察秋毫，重視每一件小事以防止VI設(shè)計(jì)再度失敗，不管采取何種行動(dòng)，均需小心謹(jǐn)慎，切莫粗心大意。記取上次失敗的教訓(xùn)并活用于工作中，即可克服自己的弱點(diǎn)。在未來作各種決定時(shí)，也應(yīng)記取此次的失敗經(jīng)驗(yàn)并引以為戒。

歷史學(xué)家總會(huì)依照某時(shí)代的性質(zhì)與特色而給予這一時(shí)代一個(gè)適當(dāng)?shù)拿Q，諸如：黑暗時(shí)代、文藝復(fù)興時(shí)期、工業(yè)革命時(shí)代。同樣地，或許現(xiàn)代在未來亦會(huì)被冠以一具鬼魅所糾纏，“煩惱”似乎也以成為身心的一部分。據(jù)估計(jì)，臺灣一年吃掉一億顆非麻醉止痛藥（年銷售額約為臺幣八億，包含阿斯匹林和普拿疼類相關(guān)藥物），其原因與現(xiàn)代生活壓力巨大有幾大關(guān)聯(lián)。

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怎樣才能具備高超的溝通能力？

Post by hotelvi, 2013-9-21, Views:

某品牌酒店標(biāo)識牌設(shè)計(jì)方案實(shí)施之后，需加以追蹤檢討，如一切均進(jìn)展得非常順利，當(dāng)然最好不過，但如有一些小毛病、小問題存在，則需再度觀察整體，研究檢討毛病所在，以資改進(jìn)。此追蹤工作并非在實(shí)施期限完了后才開始，在實(shí)施解決方案的同時(shí)，就應(yīng)著手進(jìn)行追蹤檢討工作，一直到圓滿地解決問題位置。同時(shí)，如委任予他人從事者，則需鍥而不舍地監(jiān)督進(jìn)展的狀況。

如能順利地解決麻煩，澤旁人對你的評價(jià)自不可同日而語。比如，因你的解決而獲得利益者將會(huì)趕集得涕泗縱橫；上司對你也會(huì)跨木箱看，或許由于他的推薦而使你的升官夢想成真；又假如你是自己經(jīng)營生意，那么，來往的業(yè)者、銀行、客戶、鄰居、親戚對你的評價(jià)也會(huì)提升許多。如此一來，領(lǐng)導(dǎo)者也非你莫屬了。

不論是位處一國之尊的總統(tǒng)，或者處于創(chuàng)業(yè)階段的品牌酒店標(biāo)識設(shè)計(jì)者，其履行職務(wù)的基本能力，主要在“溝通”一項(xiàng)!因?yàn)椋谖嗡颂幚硎挛飼r(shí)是否能順利實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵，完全在于“溝通”工具的利鈍。換言之，如具備高超的溝通能力，自可輕易委托他人辦事且輕松地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，反之則不行。所以，品牌酒店標(biāo)識設(shè)計(jì)者有80%~90%的時(shí)間是用于思索、指示、決定、設(shè)計(jì)中。

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最理想的VI設(shè)計(jì)方案成果決策！

Post by hotelvi, 2013-9-20, Views:

凡事要有清楚的界限，權(quán)利與義務(wù)都一樣。酒店管理者或酒店經(jīng)營者所能做的是使問題點(diǎn)更為清晰，或手機(jī)最豐富的資料，或選擇解決問題的方案。然而只想更進(jìn)一步查收與試行階段，則不是當(dāng)了。此時(shí)，關(guān)于酒店整套VI設(shè)計(jì)系統(tǒng)的決定，酒店經(jīng)營者所應(yīng)做的僅是與VI設(shè)計(jì)者多方接觸，告訴他們該如何著手這一套上海酒店VI設(shè)計(jì)，如何處理酒店整體的風(fēng)格套出，以提高這些下屬的工作干勁。惟有在最后階段順利完成之后，方可為成功地完成了決定之事。

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如何研究酒店每一標(biāo)識設(shè)計(jì)方案的可行性？

Post by hotelvi, 2013-9-18, Views:

列出各種解決酒店環(huán)境標(biāo)識系統(tǒng)方案后，接著，應(yīng)對每一標(biāo)識混色機(jī)方案做深入地探討與考慮，看著哪一標(biāo)識設(shè)計(jì)方案最適合酒店當(dāng)會(huì)的狀況。此時(shí)，應(yīng)站在客觀的立場來討論，切莫感情用事。以下列舉一些要點(diǎn)，作為探討方案的參考，在環(huán)境標(biāo)識設(shè)計(jì)方案選擇上，作為衡量該方案是否真正符合實(shí)際需要的依據(jù)：

·此解決方案是否可以治本？或僅是指標(biāo)？

·是否具有實(shí)際效果？

·實(shí)施此方案的花費(fèi)約為多少？

·自己（或酒店）是否有能力負(fù)擔(dān)此費(fèi)用？

·是否為大家所贊同與認(rèn)可？

決斷的原則與步驟：

當(dāng)機(jī)立斷做正確決定的成功筆巨額乃在于采取“斷然”的態(tài)度。只要你能真正遵守下列三項(xiàng)原則，自可養(yǎng)成果斷的習(xí)慣：

一是遇小事需立即下決斷，切莫遲疑；

二是一旦已做決定，則應(yīng)拋棄其他方案，切忌顧此失彼而患得患失；

三是果斷滴按照決定的事付諸行動(dòng)。

在必需做當(dāng)機(jī)立斷的決定時(shí)，切莫害怕失敗，無比根除患得患失的心理，冷靜地依照已決定的步驟盡速推行，

無論最后你的決定是什么，均需全力以赴，決不可逃避責(zé)任，敷衍了事。

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提高VI設(shè)計(jì)效率的關(guān)鍵是什么？

Post by hotelvi, 2013-9-17, Views:

如具備善于聆聽他人談話的能力，即可獲得令人吃緊的巨大利益與權(quán)力。可惜的是，真正做到此點(diǎn)者實(shí)在少之又少。

在我們一天各種大小活動(dòng)中，有什么事可再提高二十五℃的比率？似乎唯有?聆聽?一項(xiàng)是可能的。如果你能再仔細(xì)做一項(xiàng)自我統(tǒng)計(jì)，分析你每天的時(shí)間分配，就會(huì)驚訝的發(fā)現(xiàn)你花費(fèi)在?聽?上的時(shí)間比率。據(jù)專家分析，一般人花費(fèi)在聆聽上的時(shí)間總數(shù)約為?書寫?時(shí)間的十倍，?閱讀?時(shí)間的五倍，?談話?時(shí)間的兩三倍。

為何花費(fèi)在聆聽的總時(shí)間比寫、讀說任何一項(xiàng)都多呢？難道令聽他人談話真的是如此困難吃力嗎？細(xì)究其原因，原來此種屬于口頭的溝通方式，極需集中注意力，如稍一分神就有無法溝通之?。據(jù)專家研究，普通的會(huì)話以每分鐘一百五十字的速度進(jìn)行，然而與此速度相比，人類的腦部活動(dòng)略顯吃力。在此情況下，當(dāng)然不可能緊逼著使頭腦毫不歇息，有時(shí)亦需稍微休息一番，有時(shí)人會(huì)分心于其他事物上。所以，由于上述種種因素，我們在聆聽他人言談的效率上大為降低。

聆聽他人談話，顯然是一門藝術(shù)并且有許多益處，列如，VI設(shè)計(jì)者可自聆聽學(xué)習(xí)他人做人做事的道理，增加VI設(shè)計(jì)知識儲存庫的容量與內(nèi)容，借此促進(jìn)人的了解與情感的溝通從而改善人際關(guān)系，度過許多快樂的時(shí)光等等。

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如何掌握VI設(shè)計(jì)要點(diǎn)？

Post by hotelvi, 2013-9-17, Views:

以下所列舉者乃就是?如何聆聽?一事，作各種有效的提示：

（1） VI設(shè)計(jì)者一面聆聽酒店領(lǐng)導(dǎo)的言談，一面在腦中思索推測一一酒店領(lǐng)導(dǎo)究竟想說什么？話題會(huì)專制和方向？換言之，即是預(yù)測酒店領(lǐng)導(dǎo)的談話內(nèi)容。

（2）留意言談?wù)哂靡宰C明其VI設(shè)計(jì)談話要點(diǎn)的一切說辭與實(shí)列。

（3）就酒店領(lǐng)導(dǎo)所言內(nèi)容，不斷在彼此交談中矛以印證與檢討。

（4）尋出酒店領(lǐng)導(dǎo)的弦外之音。有時(shí)，酒店領(lǐng)導(dǎo)雖沒主動(dòng)說出其真正想說的事，但是，你必須找尋蛛絲馬跡，以擦出其言外之意。通常，觀察酒店領(lǐng)導(dǎo)VI設(shè)計(jì)談話的表情、眼神、舉止等，即可大概窺出酒店領(lǐng)導(dǎo)的真正意圖，不需要透過語言的溝通就能領(lǐng)會(huì)出酒店領(lǐng)導(dǎo)的真正意義。故一旦發(fā)現(xiàn)酒店領(lǐng)導(dǎo)所談內(nèi)容與表露在外的舉止不合時(shí)，相信?后者?是絕對沒有錯(cuò)的。

（5）發(fā)現(xiàn)無法完全集中精神、無法捕捉酒店領(lǐng)導(dǎo)的言談重點(diǎn)時(shí)，務(wù)必提出質(zhì)問，以求充分了解酒店領(lǐng)導(dǎo)的VI設(shè)計(jì)談話重點(diǎn)所在。

（6）培養(yǎng)先聆聽后做筆記的習(xí)慣。列如，參加，某項(xiàng)會(huì)議時(shí)，切忌在聆聽邊抄錄，應(yīng)先待酒店領(lǐng)導(dǎo)全部講完后，再記錄其內(nèi)容概要，平常不妨如此訓(xùn)練自己，列如先聆聽同事或總監(jiān)的VI設(shè)計(jì)談話內(nèi)容，然后再書寫內(nèi)容概要。

（7）如此經(jīng)過反復(fù)練習(xí)之后，自可大大提高集中力與注意力。

在酒店領(lǐng)導(dǎo)滔滔不絕說的口沫橫飛之際，為了強(qiáng)調(diào)其主張，總會(huì)特別提出幾個(gè)要點(diǎn)。所以，在結(jié)束談?wù)摰臅r(shí)候，僅將要點(diǎn)加以綜合，即可大概明白酒店領(lǐng)導(dǎo)的觀念意見與立場。

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進(jìn)行設(shè)計(jì)演說稿時(shí)要注意的要點(diǎn)之一！

Post by hotelvi, 2013-9-16, Views:

等一切事前準(zhǔn)備工作就緒后，就應(yīng)放松心情做幾次深呼吸，平靜地整裝待發(fā)，一旦主持人介紹完，則從容地走上講臺，先向主持人致謝，然后面對觀眾，表達(dá)你對他們誠摯的謝意。此時(shí)，應(yīng)將身體盡量放松，不要使你的肌肉與神經(jīng)如一切即將離弦的弩箭，但也不可如泄氣皮球似地整個(gè)身體癱在講臺上。以下分別介紹可加強(qiáng)說服力的演說重要原則：

（1）面帶微笑。當(dāng)你一走上講臺，聽眾必定會(huì)注視著你，所以，務(wù)必面帶微笑以一種較主持人稍大的聲音進(jìn)行完美的品牌星級酒店VI設(shè)計(jì)系統(tǒng)演講。但請注意，切忌以一種雄辯式，咄咄逼人的聲音啟口，亦勿刻意去模仿電視或收音機(jī)中的播音員的聲音，因?yàn)槟７滤说穆曇舨⒎且资拢从泻悓W(xué)步之虞。故不如以平常談話的聲音自然地說出

（2）講話速度。注意講說時(shí)的吐字速度問題，太過急速或緩慢均非適宜，誠如前述，以一百至一百五十字為標(biāo)準(zhǔn)。如不知如何控制自己的速度，可在原稿上作些記號以測定時(shí)間，如此即可輕松自如地控制時(shí)間。

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