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酒店VI如何保持與超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？

Post by hotelvi, 2013-12-13, Views:

酒店VI如何保持與超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？

酒店VI設(shè)計(jì)公司范圍的擴(kuò)展將對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手形成約束，在戰(zhàn)略層次上考慮這個(gè)問題是很有意義的。所獲得的絕大多數(shù)利潤(rùn)來自于酒店VI設(shè)計(jì)產(chǎn)品品牌的成功建立，比如說當(dāng)消費(fèi)者們前所未有地關(guān)注各種可供選擇的更為多創(chuàng)新的酒店VI設(shè)計(jì)產(chǎn)品時(shí)，酒店VI設(shè)計(jì)公司推出了自己的創(chuàng)意設(shè)計(jì)。盡管VI產(chǎn)品所帶來的利潤(rùn)不像公司的主打產(chǎn)品那樣豐厚，但是業(yè)務(wù)擴(kuò)展保護(hù)了隔板中間的地帶，而這個(gè)地帶原來很可能被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手取得。

斯坦威父子公司在美國(guó)制造并銷售鋼琴的歷史始于1853年。近一個(gè)半世紀(jì)，該公司把關(guān)注的焦點(diǎn)堅(jiān)定地放在了鋼琴上，它們的產(chǎn)品背認(rèn)為是世界上最好的鋼琴之一。斯坦威父子公司從來就沒有對(duì)自己的業(yè)務(wù)感到滿足。它是革新性產(chǎn)品生產(chǎn)方法的開拓者，它一貫堅(jiān)持使用最好的原材料，向它的雇員灌輸成為最卓越而有才智的團(tuán)隊(duì)的思想。上述計(jì)劃發(fā)揮效應(yīng)了。今天，世界上最重要的鋼琴音樂會(huì)上使用的都是斯坦威父子公司生產(chǎn)的產(chǎn)品。1995年5月，塞爾莫公司，該市場(chǎng)上的另一家鋼琴制造商，收購了斯坦威父子公司，并且更名為斯坦威音樂器具公司。

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Tags: 酒店VI設(shè)計(jì)

酒店最大誘因在于抓住新的市場(chǎng)！

Post by hotelvi, 2013-12-12, Views:

酒店最大誘因在于抓住新的市場(chǎng)！

范圍擴(kuò)展的最大誘因在于抓住新的市場(chǎng)。尤若品牌酒店經(jīng)營(yíng)著連鎖店，該品牌酒店從伊利偌伊州的芝加哥起步，以馬薩諸塞州的希諾克斯伯利為基礎(chǔ)逐步發(fā)展起來。它現(xiàn)在為客戶需求提供VI設(shè)計(jì)產(chǎn)品并供應(yīng)創(chuàng)新形象。除此之外，該酒店VI設(shè)計(jì)產(chǎn)品推出了傳統(tǒng)酒店文化的一部分，他們是在餐廳以外的細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行VI設(shè)計(jì)形象產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)。

與此相似，2001年福特汽車公司的美洲虎（Jaguar）業(yè)務(wù)部引進(jìn)了一種X型號(hào)轎車，公司大膽向3萬美元以下的市場(chǎng)進(jìn)攻，這個(gè)市場(chǎng)現(xiàn)狀仍被豐田汽車公司的凌志和寶馬公司的寶馬所支配。X型號(hào)汽車比其他美洲虎型號(hào)汽車的氣缸數(shù)量少些（前者為6，后者則為8），X型號(hào)汽車裝配的是全輪式引擎，整體體積也比其他的美洲虎型號(hào)汽車小些。這種車型的目標(biāo)市場(chǎng)并未與已有的美洲虎汽車銷售市場(chǎng)相沖突。如果這個(gè)范圍擴(kuò)展成功，那么這將增強(qiáng)美洲虎的品牌知名度，也會(huì)帶來新的利潤(rùn)。

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Tags: 酒店VI設(shè)計(jì) VI設(shè)計(jì)

形象范圍的擴(kuò)展給予了強(qiáng)大的支持！

Post by hotelvi, 2013-12-12, Views:

形象范圍的擴(kuò)展給予了強(qiáng)大的支持！

迪斯尼是一個(gè)娛樂天地。迪斯尼拓展公司業(yè)務(wù)范圍之后，他的成功呈指數(shù)態(tài)勢(shì)增長(zhǎng)。迪斯尼起家之初的起點(diǎn)較低，其產(chǎn)品是短篇卡通漫畫，迪斯尼的總部位于加利福尼亞州的伯班克（Burbank）。他為大家展示的第一個(gè)卡通漫畫就是1937年的《白雪公主和七個(gè)小矮人》（Snow White and the Seven Drawfs）。此后，迪斯尼發(fā)現(xiàn)了自身引發(fā)動(dòng)畫形象設(shè)計(jì)的流行趨勢(shì)上所具備的能力。隨著時(shí)間的推移，迪斯尼把自己的形象設(shè)計(jì)擴(kuò)展到主題樂園、生動(dòng)的電影以及電視秀。迪斯尼的管理風(fēng)格與其所取得的輝煌成就一樣聞名于世。迪斯尼以忠誠(chéng)、高標(biāo)準(zhǔn)以及強(qiáng)有力的管理為基礎(chǔ)構(gòu)架了強(qiáng)大的企業(yè)文化。這種文化為一個(gè)組織帶來了強(qiáng)勁的成長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，而這種成長(zhǎng)態(tài)勢(shì)反過來有再迪斯尼的業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)展上給予了強(qiáng)大的支持。

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Tags: 形象設(shè)計(jì)

酒店標(biāo)識(shí)產(chǎn)品的最大收益是什么？

Post by hotelvi, 2013-12-11, Views:

酒店標(biāo)識(shí)產(chǎn)品的最大收益是什么？

在這里，我們將幫助你把脈標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)公司的營(yíng)運(yùn)資金，以便確定其流動(dòng)性和那些未充分利用的資產(chǎn)。在這個(gè)過程中，我們將告訴你如何去評(píng)價(jià)成本節(jié)約和資本增值的機(jī)會(huì)，這種機(jī)會(huì)在短期內(nèi)可以帶來利益（比如說，辭退少許員工、減少存貨水平以及從供應(yīng)商處獲得資金等）但是長(zhǎng)期利益會(huì)有所下降。

我們?cè)谶@提出了各種想法和建議，以期提升員工素質(zhì)和他們的工作效率，因?yàn)樗麄儾攀悄阕顬橹匾?dāng)然也是最昂貴的資產(chǎn)。除此之外，我們還強(qiáng)調(diào)降低勞動(dòng)力的相關(guān)成本和增加產(chǎn)出。

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Tags: 酒店標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)

全新VI讓酒店重新煥發(fā)了生機(jī)！

Post by hotelvi, 2013-12-11, Views:

全新VI讓酒店重新煥發(fā)了生機(jī)！

為什么有的品牌酒店VI能夠成長(zhǎng)起來而有的品牌酒店VI則死亡？這個(gè)市場(chǎng)中有很多品牌酒店VI，這個(gè)問題也有很多答案。但是，如果說品牌酒店VI和人一樣，也有生命最根本的源泉，那么這就是自我變革的能力。這是一種激勵(lì)你的團(tuán)隊(duì)贏得一場(chǎng)又一場(chǎng)比賽的能力，是一種使得你的游戲?qū)κ忠淮斡忠淮巫呦蛩ヂ涞哪芰Α?/font>

這種能力從哪里來？遺傳性、感召力、純粹的運(yùn)氣、職工優(yōu)先認(rèn)股權(quán)——上述內(nèi)容都很重要。但是對(duì)變革的最佳保證是領(lǐng)導(dǎo)者能夠清楚地知道酒店VI視覺系統(tǒng)應(yīng)該怎樣做。這樣的領(lǐng)導(dǎo)者絕不會(huì)沉迷在過去的輝煌中，因?yàn)檫@是滿足的客戶的需求。他就是品牌酒店VI今天出現(xiàn)重大新氣象的主導(dǎo)者，從他的身上可以看到品牌酒店VI明天的成功與失敗。這樣的領(lǐng)導(dǎo)者永遠(yuǎn)都會(huì)在航船倉內(nèi)和甲板上巡視，時(shí)刻警惕著航船可能發(fā)出的戛吱聲，就像南鳥時(shí)刻警惕著狂風(fēng)和海浪一樣。這樣的領(lǐng)導(dǎo)者即是藝術(shù)家，也是實(shí)用主義者，他的需求沒有止境，他還是重要資料的消費(fèi)者。

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Tags: 品牌酒店VI

如何面對(duì)不同的情況所強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容？

Post by hotelvi, 2013-12-10, Views:

如何面對(duì)不同的情況所強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容？

我們一般把協(xié)助公司解決通常性問題方面的管理稱之為轉(zhuǎn)型管理。運(yùn)用來自會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)和市場(chǎng)等領(lǐng)域的業(yè)務(wù)工具，一個(gè)轉(zhuǎn)型團(tuán)隊(duì)可以解決那些阻止企業(yè)繼續(xù)發(fā)展但并沒有威脅企業(yè)生存的具體問題。這個(gè)過程可以達(dá)到提升企業(yè)，使一個(gè)市場(chǎng)的落伍者成為市場(chǎng)的領(lǐng)跑者的目的。

我們所說的三類公司在行為上都有一個(gè)共同特點(diǎn)，那就是在董事長(zhǎng)或者首席執(zhí)行官的眼中，幾乎所有的事情都不重要，而更像是被視為下屬對(duì)他的小小抱怨。者一點(diǎn)我們總是能注意到。在他或她明白（或承認(rèn)）事態(tài)的重要性之前，總是需要花費(fèi)一定的時(shí)間。正如我們此前提到的，這需要耐性。

展示的是我們展開第一個(gè)步驟時(shí)可以采用的另一種方法，其目的就是讓“鳳凰效應(yīng)”真正發(fā)揮作用——判斷你所在公司目前的情況應(yīng)該歸屬于上述三類公司中的哪一類。我們給出了與業(yè)務(wù)相關(guān)的一系列問題，這些常規(guī)性的問題都是大家十分熟悉的。這些問題卑放置在與其相對(duì)應(yīng)的公司類型上。

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Tags: VI設(shè)計(jì)公司

我們?cè)鯓硬拍苁蛊放凭频闢I系統(tǒng)變得更加強(qiáng)大？

Post by hotelvi, 2013-12-10, Views:

我們?cè)鯓硬拍苁蛊放凭频闢I系統(tǒng)變得更加強(qiáng)大？

我們熟悉這種進(jìn)退兩難的狀況。作為一位經(jīng)理人，你并不希望你的助手養(yǎng)成把每一件事情都放在你的桌子上，希望你親自解決的習(xí)慣。他們需要承擔(dān)責(zé)任。你希望他們能毫不猶豫地把反映品牌酒店VI設(shè)計(jì)下降趨勢(shì)的重要數(shù)據(jù)反饋給你。如果因?yàn)樗麄兛偸前褖南⒌膫鬟f者就整治他們，那么他們會(huì)想方設(shè)法地避開你。

很典型的一個(gè)例子就是當(dāng)經(jīng)理告訴首席執(zhí)行官他不得不為能發(fā)上薪水而努力奮斗時(shí)，首席執(zhí)行官會(huì)說：“處理好這件事。”當(dāng)這種事情發(fā)生好幾次時(shí)，首席執(zhí)行官的回答都一樣，只是聲音越來越大，他也會(huì)變得越來越生氣。如此下去，經(jīng)理們只能把壞消息隱瞞好幾個(gè)月。此后，當(dāng)他告訴首席執(zhí)行官：“這個(gè)月我發(fā)不了工資了，”對(duì)方會(huì)說：“這件事怎么可能發(fā)生？你為什么不告訴我？”

回憶一下我們劃分的三種公司類型——好的、差的以及窘迫的。品牌經(jīng)濟(jì)型酒店的情形實(shí)際上就是第三種，即窘迫型。客戶的流失是的企業(yè)的商場(chǎng)不能在吸引到一定數(shù)量的客戶群以實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)。因特網(wǎng)時(shí)代的到來和光盤復(fù)制技術(shù)的興起都削減了該公司的收入水平。分銷中心的高昂成本削減了利潤(rùn)的水平。營(yíng)運(yùn)資金垂直下降。

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Tags: 品牌酒店VI設(shè)計(jì)

需要怎樣的VI信息系統(tǒng)有力支持標(biāo)？

Post by hotelvi, 2013-12-9, Views:

需要怎樣的VI信息系統(tǒng)有力支持標(biāo)？

VI設(shè)計(jì)公司期望通過信息化建設(shè)，實(shí)施ERP/SCM系統(tǒng)，改善其如下方面的運(yùn)作水平：

作為一個(gè)在背景、生產(chǎn)工廠的多工廠運(yùn)作的企業(yè)，業(yè)務(wù)上希望訂單能夠充分利用所有工廠的資源，從而最大限度滿足客戶需求，并減少庫存。具體的需求就是，如果一個(gè)訂單在一個(gè)工廠不能滿足，就去搜素別的工廠。

計(jì)劃到材料層面來對(duì)客戶訂單做出承諾

業(yè)務(wù)上要求不僅可以用成品庫存，生產(chǎn)在線來滿足客戶訂單，還希望通過展開BOM，用材料來滿足客戶訂單。

訂單確認(rèn)時(shí)考慮復(fù)雜的商業(yè)規(guī)則

客戶訂單類型很多，需求的優(yōu)先級(jí)，客戶的重要程度等也都不同，因此，滿足客戶訂單時(shí)，要能考慮到上述各種不同的情況。

依據(jù)產(chǎn)品系列的預(yù)測(cè)、系統(tǒng)BOM、部件的采購提前期制定采購計(jì)劃。特別是要能處理計(jì)算機(jī)BOM中的各種特殊需求，如替換件、部件約束關(guān)系等。

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Tags: VI設(shè)計(jì)公司酒店VI設(shè)計(jì)

酒店如何提高自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力？

Post by hotelvi, 2013-12-9, Views:

酒店如何提高自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力？

經(jīng)過多年的摸索和實(shí)踐，標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)公司在協(xié)同生產(chǎn)實(shí)踐中積累了很多經(jīng)驗(yàn)，確定了標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)公司的“雙鏈”式供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。

將標(biāo)識(shí)產(chǎn)品內(nèi)部的供應(yīng)鏈分為接收鏈和交付鏈，接收鏈?zhǔn)侵笍南蚬?yīng)鏈下物料采購訂單到物料組裝為產(chǎn)成品入庫的整個(gè)過程；交付是指接到代理商的銷售訂單到訂單執(zhí)行完成，產(chǎn)品到達(dá)代理商端的整個(gè)過程，接收鏈和交付鏈細(xì)分到各階段，由相關(guān)部門直接控制。

建立起穩(wěn)定的供貨渠道，與供應(yīng)商建立起良好的合作關(guān)系特別是與國(guó)際的知名廠商建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。

建立起遍布全國(guó)的分銷渠道，大標(biāo)識(shí)產(chǎn)品的合作策略深入開展。

建立起遍布全國(guó)的運(yùn)輸配送渠道。

實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上底單管理系統(tǒng)，有一套較為完善的信用管理機(jī)制，為電子商務(wù)運(yùn)作模式的實(shí)踐賣出可喜的一步。建立了供應(yīng)商網(wǎng)站，為與供應(yīng)商端的信息交流打下了基礎(chǔ)。

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Tags: 標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì) 酒店標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)

酒店管理變革風(fēng)險(xiǎn)和阻力因素分析之二！

Post by hotelvi, 2013-12-7, Views:

酒店管理變革風(fēng)險(xiǎn)和阻力因素分析之二！

事實(shí)上，引發(fā)酒店VI設(shè)計(jì)系統(tǒng)變革風(fēng)險(xiǎn)的根本因素還在于人。酒店VI設(shè)計(jì)系統(tǒng)是由人來完成的，然而人不是機(jī)器，無法通過“數(shù)控程序”進(jìn)行控制，你可以通過數(shù)控程序操縱機(jī)床，但是你無法用業(yè)務(wù)流程和ERP操縱你的員工。這就是許多酒店VI設(shè)計(jì)系統(tǒng)變革失敗的真正原因。在變革過程中最關(guān)鍵的成功因素是人，而不是技術(shù)。

因此，酒店VI設(shè)計(jì)系統(tǒng)變革的真正風(fēng)險(xiǎn)在于人，在于對(duì)人的因素不重視。許多的研究和咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)酒店VI設(shè)計(jì)系統(tǒng)變革的風(fēng)險(xiǎn)以及成功和失敗的比率進(jìn)行了分析，盡管統(tǒng)計(jì)的方法角度不同，結(jié)果也大相徑庭，然而有一點(diǎn)是明白無誤的，任何管理變革和創(chuàng)新，都伴隨著巨大的阻力和風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于國(guó)有酒店VI設(shè)計(jì)系統(tǒng)，實(shí)施大規(guī)模定制的阻力更大：

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