◎歡迎參與討論,請在這里發表您的看法、交流您的觀點。

Name:Summer _ QQ:1622982 514032062
E_mail:hotelcis@163.com
CRT Group Design(hk) Co.LTD. 人和時代集團(香港)有限公司
需要怎樣的VI信息系統有力支持標?
Post by hotelvi, 2013-12-9, Views:需要怎樣的VI信息系統有力支持標?
VI設計公司期望通過信息化建設,實施ERP/SCM系統,改善其如下方面的運作水平:
作為一個在背景、生產工廠的多工廠運作的企業,業務上希望訂單能夠充分利用所有工廠的資源,從而最大限度滿足客戶需求,并減少庫存。具體的需求就是,如果一個訂單在一個工廠不能滿足,就去搜素別的工廠。
計劃到材料層面來對客戶訂單做出承諾
業務上要求不僅可以用成品庫存,生產在線來滿足客戶訂單,還希望通過展開BOM,用材料來滿足客戶訂單。
訂單確認時考慮復雜的商業規則
客戶訂單類型很多,需求的優先級,客戶的重要程度等也都不同,因此,滿足客戶訂單時,要能考慮到上述各種不同的情況。
依據產品系列的預測、系統BOM、部件的采購提前期制定采購計劃。特別是要能處理計算機BOM中的各種特殊需求,如替換件、部件約束關系等。
依據材料可用量和產能的約束給出生產計劃,然后考慮更細節的需求,進行生產排程。特別是可以滿足未來小數量多批量按訂單的生產模式。做生產計劃時,同樣需要考慮BOM的特殊地方。此外,生產計劃還需要能處理安全庫存等業務需求,進行材料消耗時考慮到先進先出、部件約束的業務需求。
按單生產/按單裝配的生產模式:VI設計公司原來主要是面向庫存的生產模式,業務的發展和競爭壓力要求聯想必須實現按單生產與按單裝配的生產模式。生產模式的變更,將引起預測、生產和采購計劃、生產排程等諸多方面的變化,需要信息系統的有力支持。
由于VI設計公司的客戶遍及全國,同時由于客戶本身的重要程度不同,需求的設計程度不同,因此。要求給出一個優化的設計方案計劃,從而充分利用資源,以最少的成本獲得最大的客戶滿意度。
降低庫存水平,將降低庫存成本,減少流動資金的占用,降低降價和庫存積壓的風險。
說明:本設計百科內容來源于網絡,僅供學習,版權歸原作者所有。如有侵犯版權,或者錯誤,請與我聯系,我會及時處理!謝謝。
Tags: VI設計公司 酒店VI設計
分類:品牌策劃 | 評論:0 | 引用:0 | 點擊這里獲取該日志的TrackBack引用地址 | 獲取流量
或許你還對下面的文章感興趣
- 以各種方式磨練自己! (2013-9-23 11:1:31)
- 如何用實際行動來說服他人? (2013-9-7 10:19:37)
- 怎樣才能取得對方的信賴? (2013-9-5 11:37:23)
- 怎樣的一種去除對方反感技巧? (2013-9-3 10:40:16)
- 促進酒店VI創新的基本因素! (2013-7-27 9:58:0)
Comments

Hot Articles
- 需要怎樣的VI信息系統有力支持標?
- 酒店如何提高自己的市場競爭力?
- 酒店管理變革風險和阻力因素分析之...
- 酒店管理變革風險和阻力因素分析之...
- 如何激勵人們對VI設計系統的認可?
- 我們怎樣才能使品牌酒店VI系統變得...
- 如何面對不同的情況所強調的內容?
- 如何尋找酒店創新標識機會?
- 關于有效的戰略標志體系!
- 為酒店客戶創造價值性VI!
- 酒店如何才能釋放這種潛能?
- 酒店VI產品的發展!
- 如何真正做到滿意客戶服務的要求?
- 酒店標識系統管理目標是什么?
- 一個完善的酒店標識產品定義!
- 酒店VI模式的演進!
- 如何將酒店VI產品推廣做好創新技術...
- 如何面對傳統意義上的客戶?
- 如何構成一個完整的組織體系?
- 什么是酒店標識研發管理模式?
New Articles
- [12/10]如何面對不同的情況所強調的內容?
- [12/10]我們怎樣才能使品牌酒店VI系統變得更加強大?
- [12/09]需要怎樣的VI信息系統有力支持標?
- [12/09]酒店如何提高自己的市場競爭力?
- [12/07]酒店管理變革風險和阻力因素分析之一!
- [12/07]酒店管理變革風險和阻力因素分析之二!
- [12/06]如何激勵人們對VI設計系統的認可?
- [12/06]關于有效的戰略標志體系!
- [12/05]如何尋找酒店創新標識機會?
- [12/05]為酒店客戶創造價值性VI!
- [12/04]酒店如何才能釋放這種潛能?
- [12/04]酒店VI產品的發展!
- [12/03]如何真正做到滿意客戶服務的要求?
- [12/03]酒店標識系統管理目標是什么?
- [12/02]酒店VI模式的演進!