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酒店如何提高自己的市場競爭力？

Post by hotelvi, 2013-12-9, Views:

酒店如何提高自己的市場競爭力？

經過多年的摸索和實踐，標識設計公司在協同生產實踐中積累了很多經驗，確定了標識設計公司的“雙鏈”式供應鏈管理系統。

將標識產品內部的供應鏈分為接收鏈和交付鏈，接收鏈是指從向供應鏈下物料采購訂單到物料組裝為產成品入庫的整個過程；交付是指接到代理商的銷售訂單到訂單執行完成，產品到達代理商端的整個過程，接收鏈和交付鏈細分到各階段，由相關部門直接控制。

建立起穩定的供貨渠道，與供應商建立起良好的合作關系特別是與國際的知名廠商建立了戰略合作伙伴關系。

建立起遍布全國的分銷渠道，大標識產品的合作策略深入開展。

建立起遍布全國的運輸配送渠道。

實現了網上底單管理系統，有一套較為完善的信用管理機制，為電子商務運作模式的實踐賣出可喜的一步。建立了供應商網站，為與供應商端的信息交流打下了基礎。

建立了供應商網站，為與供應商的信息交流打下了基礎。

盡管標識設計公司在供應鏈管理的實踐探索上已初見成效，但從外部環境來看，仍面臨著巨大的需求和競爭壓力：

在計算機行業，大多數國際知名企業都已經實施或者正在實施ERP/SCM系統，對這些公司的業務有了很大的提高。隨著中國加入WTO，國際大公司對中國市場的沖擊必然對標識產品造成一個很大的壓力；

本地競爭對手也爭相借助電子商務手段，提高自己的市場競爭力。

從內部運作模式來看，也面臨一些問題：

規模不斷擴大，對信息化建設的要求日益增加，而標識產品目前已建立在供應鏈上的系統基本是供應鏈各部門自行開發的信息系統，供應鏈管理信息系統缺乏整體優化，存在系統間集成性差、信息不暢、數據容量小等不足；

部分供應鏈核心業務沒有完善的信息支持，如采購計劃的制定等；

供應鏈管理主要還局限在標識產品內部，與供應商、代理商還未建立起有效的協同和信息共享，經常存在兩端物流、資金流不暢影響整體供應鏈順暢，但處理標準配置的訂單時供貨基本順暢，但處理客戶特殊需求時，速度緩慢。

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