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酒店如何提高自己的市場競爭力?

Post by hotelvi, 2013-12-9, Views:
酒店如何提高自己的市場競爭力?
經(jīng)過多年的摸索和實(shí)踐,標(biāo)識設(shè)計(jì)公司在協(xié)同生產(chǎn)實(shí)踐中積累了很多經(jīng)驗(yàn),確定了標(biāo)識設(shè)計(jì)公司的“雙鏈”式供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。
將標(biāo)識產(chǎn)品內(nèi)部的供應(yīng)鏈分為接收鏈和交付鏈,接收鏈?zhǔn)侵笍南蚬?yīng)鏈下物料采購訂單到物料組裝為產(chǎn)成品入庫的整個(gè)過程;交付是指接到代理商的銷售訂單到訂單執(zhí)行完成,產(chǎn)品到達(dá)代理商端的整個(gè)過程,接收鏈和交付鏈細(xì)分到各階段,由相關(guān)部門直接控制。
建立起穩(wěn)定的供貨渠道,與供應(yīng)商建立起良好的合作關(guān)系特別是與國際的知名廠商建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。
建立起遍布全國的分銷渠道,大標(biāo)識產(chǎn)品的合作策略深入開展。
建立起遍布全國的運(yùn)輸配送渠道。
實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上底單管理系統(tǒng),有一套較為完善的信用管理機(jī)制,為電子商務(wù)運(yùn)作模式的實(shí)踐賣出可喜的一步。建立了供應(yīng)商網(wǎng)站,為與供應(yīng)商端的信息交流打下了基礎(chǔ)。

建立了供應(yīng)商網(wǎng)站,為與供應(yīng)商的信息交流打下了基礎(chǔ)。
盡管標(biāo)識設(shè)計(jì)公司在供應(yīng)鏈管理的實(shí)踐探索上已初見成效,但從外部環(huán)境來看,仍面臨著巨大的需求和競爭壓力:
在計(jì)算機(jī)行業(yè),大多數(shù)國際知名企業(yè)都已經(jīng)實(shí)施或者正在實(shí)施ERP/SCM系統(tǒng),對這些公司的業(yè)務(wù)有了很大的提高。隨著中國加入WTO,國際大公司對中國市場的沖擊必然對標(biāo)識產(chǎn)品造成一個(gè)很大的壓力;
本地競爭對手也爭相借助電子商務(wù)手段,提高自己的市場競爭力。
從內(nèi)部運(yùn)作模式來看,也面臨一些問題:
規(guī)模不斷擴(kuò)大,對信息化建設(shè)的要求日益增加,而標(biāo)識產(chǎn)品目前已建立在供應(yīng)鏈上的系統(tǒng)基本是供應(yīng)鏈各部門自行開發(fā)的信息系統(tǒng),供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)缺乏整體優(yōu)化,存在系統(tǒng)間集成性差、信息不暢、數(shù)據(jù)容量小等不足;
部分供應(yīng)鏈核心業(yè)務(wù)沒有完善的信息支持,如采購計(jì)劃的制定等;
供應(yīng)鏈管理主要還局限在標(biāo)識產(chǎn)品內(nèi)部,與供應(yīng)商、代理商還未建立起有效的協(xié)同和信息共享,經(jīng)常存在兩端物流、資金流不暢影響整體供應(yīng)鏈順暢,但處理標(biāo)準(zhǔn)配置的訂單時(shí)供貨基本順暢,但處理客戶特殊需求時(shí),速度緩慢。
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