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一般說來，有經驗的VI設計者，大多將酒店VI設計的目標具體化，目標的具體化亦是其中的一種，凡是能以環境范圍表現的，都以環境信息具體化表示，如構成目標的要素和工具，都可針對一定數目提出。因為較抽象的目標，常難以斷定應該投入何種程度的要素、工具、人員等。

譬如說，所訂立的商務酒店VI設計為“盡量大幅度降低成本的設計”，就是比較抽象型的，究竟“盡量”所預期的程度為何？所期待的程度不同，設計內容亦將隨之而改變。

在實際執行時即可明了，通常一個降低10%的VI設計成本，可以使用創新的方法實行，大致都能完成，但是如要降低30%或40%的成本，則為創新法所無法企及的目標。因此惟有改弦更張，另外推出一項新產品，以不大幅變動性能與價格為原則，設計出一種根據新原理、新構造而制作新產品的設計，以達到降低成本30%或40%的目標。

有些酒店設計主題，往往使VI設計者頭疼，不如該如何著手將目標具體化。現有一個策劃主題，是有關于利用在職訓練，啟發員工能力的設計。像這種主題應可訂立上課、實習、研習討論、自我啟發等劃，以配合實行。但是“啟發員工能力”至何種程度、何等水準，如欲以環境表現，實需大費周章。

在設定酒店VI之前，設計者須注意幾個前提：

⑴設定VI設計不可好高騖遠。

⑵VI與VI之間不可相互矛盾。

⑶設計專案的優先次序必須明確。

在VI設計構思的階段，如果好高騖遠或貪多無厭地立下太多不合時宜的事項，往往會因為弄不清品牌酒店VI設計風格的焦點之所在，而失去了設計的明確度。

“老少咸宜，可當主食，亦可當副食，更可做點心食用，在各大超市賣場或便利商店均有銷售”，類似的速食品之設計構想，乍聽之下，似乎毫無缺憾，正好滿足時下一般消費者的喜好，然而若仔細衡量一下財力、物力及可能性，此種食品推出的機會幾乎為零。

在設計設計的時候，應避免類似不著邊際的“夢想”，盡量擬定一個焦點明確、意義鮮明的設計。上述的設計“夢”想，若濃縮為“在一般餐廳應受歡迎的食品計劃”等類似說法，必將生出許多具體可行的構想。

當此“一般餐廳廣受歡迎的食品”問世以后，獲得預期的效果，方可接著立下第二階段或第三階段的設計，或以此為基礎，推出其他種類的食品，降低材料成本，類比原有成品推廣普及化（大眾化），或擴大銷售市場皆可。