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設(shè)定酒店VI時注意哪幾個前提?
Post by hotelvi, 2013-4-6, Views:在設(shè)定酒店VI之前,設(shè)計者須注意幾個前提:
⑴設(shè)定VI設(shè)計不可好高騖遠。
⑵VI與VI之間不可相互矛盾。
⑶設(shè)計專案的優(yōu)先次序必須明確。
在VI設(shè)計構(gòu)思的階段,如果好高騖遠或貪多無厭地立下太多不合時宜的事項,往往會因為弄不清品牌酒店VI設(shè)計風(fēng)格的焦點之所在,而失去了設(shè)計的明確度。
“老少咸宜,可當(dāng)主食,亦可當(dāng)副食,更可做點心食用,在各大超市賣場或便利商店均有銷售”,類似的速食品之設(shè)計構(gòu)想,乍聽之下,似乎毫無缺憾,正好滿足時下一般消費者的喜好,然而若仔細衡量一下財力、物力及可能性,此種食品推出的機會幾乎為零。
在設(shè)計設(shè)計的時候,應(yīng)避免類似不著邊際的“夢想”,盡量擬定一個焦點明確、意義鮮明的設(shè)計。上述的設(shè)計“夢”想,若濃縮為“在一般餐廳應(yīng)受歡迎的食品計劃”等類似說法,必將生出許多具體可行的構(gòu)想。
當(dāng)此“一般餐廳廣受歡迎的食品”問世以后,獲得預(yù)期的效果,方可接著立下第二階段或第三階段的設(shè)計,或以此為基礎(chǔ),推出其他種類的食品,降低材料成本,類比原有成品推廣普及化(大眾化),或擴大銷售市場皆可。
其次是避免策劃目標的相互矛盾?,F(xiàn)有一廠商,想要采取降價促銷的策略,來提高銷售量增至原來的二倍,并且也希望凈利因此而增加二倍。
事實上,降低產(chǎn)品的價格,借以增加競爭力,即是降低業(yè)者的利潤,所以,在競爭激烈的消費市場中,除非業(yè)者采取薄利多銷的行銷手法,來維持商品在市場上的占有率及穩(wěn)定的獲利,或者是業(yè)者研發(fā)出嶄新低廉的原料或提升生產(chǎn)技術(shù),否則,降價與提高利潤必定是相矛盾的。
類似的雙重要求產(chǎn)生時,設(shè)計者當(dāng)謀求化解矛盾的方法,或衡量二者的重要性如何,及其輕重緩急的關(guān)系,再判斷決定,以取舍重要之一為策劃目標。
最后是確立目標的次序關(guān)系。N酒店推出新產(chǎn)品時,訂立了三項策劃目標:
① 打進A地區(qū),確保5%的市場占有率。
② 掌握零售點500家。
③ 奠定銷售新產(chǎn)品的基礎(chǔ)。
究竟其施行的次序如何,是①→②→③,或③→②→①,或②→①→③,還是①→③→②呢?
設(shè)計者可斟酌當(dāng)時的情形而定,倘若決定優(yōu)先次序為①→②→③,則應(yīng)以①為絕對的設(shè)計VI設(shè)計,擬定設(shè)計案,一面進行設(shè)計,一面檢討,并視情況許可,隨時將②與③的VI設(shè)計付諸實現(xiàn)。
若魚與熊掌不可兼得,就得全力掌握①的實行的效果,不可三心二意、患得患失,因個的之寡斷,而使得設(shè)計的努力與實現(xiàn)可能性皆付諸東流。
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