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      在酒店標(biāo)識設(shè)計內(nèi)部，要想加強對人力資源的控制盒管理，酒店領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)確定哪些職務(wù)是不相容的。概括地講，酒店標(biāo)識設(shè)計內(nèi)部應(yīng)該加以分離的主要不相容職務(wù)有：
      •授權(quán)進行某項經(jīng)濟業(yè)務(wù)的職務(wù)與執(zhí)行該項業(yè)務(wù)的職務(wù)要分離。
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        現(xiàn)代社會已進入信息社會，每時每刻都有大量的信息充斥者人們的工作和生活，信息的種類越來越多，人們對信息的分類也越來越細。面對大量的管理信息，管理人員需要將它們劃分成為不同的種類，以便更好地對其加以利用。按照不同的標(biāo)準(zhǔn)，酒店標(biāo)識設(shè)計管理信息可以被劃分為不同的類型。
        首先是按時間劃分。依照產(chǎn)生時間的不同，可以將酒店標(biāo)識設(shè)計管理信息分為歷史性信息、實時性信息和預(yù)測性信息。
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        作為一種組織機構(gòu)，企業(yè)內(nèi)部包含著不同的組織層次，按照組織層次的高低劃分，管理信息可以分為計劃信息、控制信息和生產(chǎn)作業(yè)信息。
        1）計劃信息
        計劃信息一般與企業(yè)內(nèi)部最高管理層的計劃工作任務(wù)有關(guān)，即與決定該組織在一定時期內(nèi)的目標(biāo)、制定戰(zhàn)略和政策、制定規(guī)劃、合理分配有關(guān)資料的信息。這類酒店標(biāo)識設(shè)計信息主要來自組織外部環(huán)境，諸如當(dāng)前和未來的經(jīng)濟形勢的分析預(yù)測資料，市場競爭對手情況，國家的政策、法律、法規(guī)頒布情況及邊動。計劃信息的充分、可靠與否對企業(yè)最高管理層能否形成科學(xué)的決策有著十分重要的影響。
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       （2）以客觀為標(biāo)準(zhǔn)
       進行有效控制必須以客觀為標(biāo)準(zhǔn)。在實際的管理控制過程中，必然包含許多主觀的因素，但是，下屬人員能否做好工作卻不是主觀所能決定的事。在憑主觀來控制的那些地方，主管人員或下屬的個性就可能會影響工作成績的評定。但是，人們要想客觀地評價和控制他們的工作成效相當(dāng)困難，尤其是當(dāng)所制定的標(biāo)準(zhǔn)和衡量的方法是通過定期的考查而繼續(xù)保持下來的時候。因此可以這樣總結(jié)，有效的控制要求以客觀、準(zhǔn)確和適度為標(biāo)準(zhǔn)，脫離客觀標(biāo)準(zhǔn)的控制是不能有效發(fā)揮作用的。
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       （1）有靈活的應(yīng)變能力
酒店標(biāo)識設(shè)計有效控制系統(tǒng)的靈活性特征告訴我們，一個有效的酒店標(biāo)識設(shè)計控制系統(tǒng)必須具有足夠的應(yīng)變能力，這也是進行有效控制的前提之一。
       控制應(yīng)當(dāng)是靈活的、能夠隨機應(yīng)變的，這樣的話，即便是在計劃出現(xiàn)了改變、出現(xiàn)了未曾預(yù)見的情況或計劃徹底失敗的情況下，控制工作也應(yīng)當(dāng)能發(fā)揮其作用。正如戈茨曾指出的那樣，“一個復(fù)雜的管理計劃方案在某種特殊情況下可能會失敗。酒店標(biāo)識設(shè)計控制系統(tǒng)應(yīng)該報告這種失常的情況，而且即使出現(xiàn)了這種失常的情況，酒店標(biāo)識設(shè)計控制系統(tǒng)也應(yīng)該有足夠的靈活性去保持對運行過程的管理控制。”換句話說，如果要使控制工作在計劃出現(xiàn)失?；蝾A(yù)見不到的變動情況下保持有效，所設(shè)計的酒店標(biāo)識設(shè)計控制系統(tǒng)就要有靈活性。
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從鐵路到航空，到酒店標(biāo)識牌設(shè)計，到麥當(dāng)勞、肯德基、必勝客都在競爭速度，誰贏得了時間誰就占有了市場。在當(dāng)今的酒店標(biāo)識牌設(shè)計市場，今日熱門的寵兒很可能在短短數(shù)月后就淪落為過時的黃花，這是誰也無法改變的市場法則。三星CEO尹鐘龍談及三星如何維持高利潤時，作了一個生動的比喻：新產(chǎn)品就像生魚片一樣，要趁著新鮮甘快賣出去，不然等到它變成“干魚片”，就難以脫手了。
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達•芬奇說過：“當(dāng)機會來臨時，有人能看到，有人在別人指引時才能看到，還有的人則根本看不到。”
  一個成熟的實際猶如一枚成熟的果子：成熟之時甘甜豐美，決策者若此時取之，定能事半功倍；如若果子尚未成熟，則枯澀干癟，若此時摘之，定讓人難以下咽。
  大家研究決策時不難發(fā)現(xiàn)：絕大多數(shù)的情況都是屬于必須作決策與可以不作決策這兩者之間的。有些問題雖然不能自行解決，但也不會發(fā)展到不可救藥的地步。對這種問題，通常只需要做些改進，而不必去作什么實質(zhì)性的改變或創(chuàng)新。在這兩個極端之間，絕大多數(shù)都屬于這種情況。換句話說，即使不采取什么行動，事情仍然可以維持下去。當(dāng)然，如果采取行動的話，情況也許會變得更好。
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   競爭情報之所以重要，是在于企業(yè)標(biāo)識設(shè)計能基于此作出準(zhǔn)確、及時的預(yù)測和判斷，也就是說競爭情報的重要性在于大多數(shù)時候它是企業(yè)標(biāo)識設(shè)計捕捉信號的重要來源。與企業(yè)標(biāo)識設(shè)計有利害關(guān)系的信號，不僅來源于企業(yè)標(biāo)識設(shè)計的內(nèi)部，企業(yè)標(biāo)識設(shè)計外部的上下游企業(yè)標(biāo)識設(shè)計、融資企業(yè)標(biāo)識設(shè)計、市場、競爭對手等都時時刻刻地向企業(yè)標(biāo)識設(shè)計釋放著信息，在這些信息中無可避免地包含了預(yù)示性的信息，這些預(yù)示性的競爭信息就是企業(yè)標(biāo)識設(shè)計所要捕捉的信號。而完成這個任務(wù)的就是企業(yè)標(biāo)識設(shè)計的競爭情報系統(tǒng)。
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   所謂競爭情報，是指關(guān)于企業(yè)標(biāo)識設(shè)計的競爭環(huán)境、競爭對手和競爭策略的情報、信息，是國際上公認的繼資金、技術(shù)、人才之后企業(yè)標(biāo)識設(shè)計的第四大生產(chǎn)要素。在上面的兩則資料中，依家日本的企業(yè)標(biāo)識設(shè)計由于事前的競爭情報的收集得到了準(zhǔn)確的預(yù)測，獲得了利益，可見競爭情報的重要性，而另一家公司的管理層的任務(wù)以圖利用鞋底來收集競爭情報，無論成功與否至少說明了其對競爭情報的重視。