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        “先下手為強，后下手遭殃。”很多企業在市場競爭中，同樣深信快人一步，就可以比別人占據巨大的競爭優勢。“一招鮮，吃遍天。”在巨大的利潤面前，不少企業存在著快速撈一把、賺快錢的想法，盲目地注重速度和市場份額，而不注重發展的質量、發展的安全性和企業自身的穩定性等問題。企業增長的速度過快，很容易掩蓋發展中出現的問題，這些問題若不能及時解決，勢必會影響到企業目標的實現。
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         美國微軟公司在個人電腦領域的許多方面，并不是核心技術的第一發明人，甚至很多技術是從其競爭對手那里“復制”過來的。但是，比爾•蓋茨運用其出色的商業智慧和強大的市場操控能力，蠶食網絡市場，把因特網的技術先鋒一步步逼出市場，使網絡時代打上了比爾•蓋茨的烙印。
         日本松下公司一貫奉行的是“不搶先戰略”，它從不熱衷款于扮演新技術先驅者的角色，而是把工作的重點放在產品的質量和價格上。自恃勢力雄厚、人才濟濟的索尼公司，卻常常 以開拓者的姿態搶先而變，總想在技術上領先。從而霸占家電市場。兩者反復較量多次，結果失敗者往往不是松下而是索尼。
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   企業VI設計決策型領導者獲取信息的目的就在于利用。利用信息，首先要分析信息，在分析的基礎上加以利用，利用在于升華，提出新的思想，實現信息和企業VI設計決策的統一，達到信息和決策的最佳結合。
  信息收集應當成為一項日常工作。在許多情況下，作出合理的企業VI設計決策并不困難，難的是如何及時收集到能夠作出合理決策的準確情報和信息。許多商家就特別注意信息的手機。比如，在美國，帶有“800”前綴標號的電話都是由受話方付費的。甘普公司是生產消費品的公司，為鼓勵它的客戶和顧客們對它的產品提出意見或建議，它在自己的產品包裝上印上了帶有“800”的電話號碼。雖然付出了可觀的電話費，但是獲得了大量有用的意見和建議。甘普公司的產品質量大為提高，信譽度也大大上升，產品銷量大增。
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   任何企業VI設計決策都不是“空手套白狼”似的靠憑空想像作出，科學的企業VI設計決策必須建立在大量準確、及時的情報信息基礎上。從某種意義說，現代企業VI設計決策遠比傳統決策的難度要“小”，因為企業VI設計決策過程與情報信息處理過程已探合在一起，情報與信息處理完了，科學的企業VI設計決策也就近于完成了。決策群體在決策時重點不再是絞盡腦汁地思考妙策，而是“情報到手，決策自現”。
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    隨著主題文化酒店vi設計全球化和國際網的發展，我們將逐漸看到一個渾然一體的工作場所。“維”是沒有國界的，“維”的貯存和使用幾乎變得與地理政治界限無關。事實上，在數字化的將來，在我們的生活中，時區的作用可能比毛衣地帶的作用還要重要。我們能想象一些軟件以24小時為一個周期在世界周游，從一個人到另一個人，一個組織到另一個組織。

  當把以主題文化酒店vi設計為基礎的信息技術運用于生產時，因此得到的關于公司生產能力的信息將有助于公司完成其生產任務。為了得到關于更多如何滿足顧客要求的信息，可以和顧客數據庫存相聯，在一個理論框架的范圍內進行抽象思考和歸納推理。這種對思考能力的運用就叫做“信息化”，它根本地改變了管理人員的注意重心，從關注具體的生產實體及其運送轉向 信息和服務管理。信息化將成為公司創造價值的重要工具。新的信息基礎設施的相互作用使很多公司的信息化超過了公司生產實體的價值。隨著公司轉向信息化，公司的資源實體，比如生產中心分配中心和銷售中心的場所將發生巨大的變化，在極端情況下，公司只有很少，甚至沒有實體的不動產或財產。
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怎樣的談話技巧對杰出的客戶服務有重要的作用？

   時間管理技巧與領導的才能關系密切，并且對杰出的客戶服務有重要的作用。如果你做事比較有條理，就會感覺對事情控制自如，更加自信與平靜，從而更加有效地VI設計工作。

    每天使用“待辦事項清單”，將要做的事情排好先后次序。

    支隊每天四分之三的時間做VI設計工作安排，以便為突發時間騰出時間。

    做計劃時，在每天VI設計工作結束后安排一塊時間來回顧當天的VI設計工作并安排第二天的VI設計工作。

    為每個項目準備循序漸進的計劃，將項目細分成一個個小步驟，并安排完成每個步驟所需要的時間。

    控制自己的時間——如果你不加以控制，別人就會控制你的時間。

    你給某人打電話，如果對方是個健談的人，你一開始可以這樣說“我現在非常忙，但我需要向您了解有關......的事情”這樣你就為這次談話定下了基調。

    當你在忙碌的時候，有人向你請求幫助。你可以說，“我很想幫你，但現在恐怕不合適。我們找個比較好的時間吧。”

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詢問客戶你能為他們提供哪些幫助，然后仔細傾聽他們的回答。

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