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新品牌競爭力量如何通過價值鏈脫穎？渠道二

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（三）通過信息技術進行調整

 信息高速公路的發展和使用正在改變的現實世界。人們在電子化市場中進行交易甚至交貨。在西方國家，電子購物、電子銀行將會逐漸取代傳統的商場購物和銀行。一家美國的酒店VI設計服務顧問就使用英特網為他的客戶提供24小時不間斷的設計服務。在美國公司當天下班時，所有未完成的工作被傳遞至中國合作公司完成。當美國公司第二天一上班就可以收到由中國公司傳送回來的已完成的酒店VI設計方案。此信息技術創造了讓客戶滿意的酒店VI設計周期，使商家在客戶服務，尤其是在時效競爭方面占據優勢。

（四）通過合作調整

 一些酒店通過在資源、知識、技術方面的合作創造新的市場，打破了舊的市場格局。在影像應用領域，諸如柯達、摩托羅拉、美國電報電話公司、飛利浦和蘋果的聯盟是一種新型的合作方式。類似的還有，新興的交互電視機市場的潛力使時代華納、東芝、三菱等公司連在一起。以上事例說明，公司之間有意聯合在今后的全球化市場中占據有利地位。

 在行業結構迅速變化的時代，競爭方式應從三個階段考慮：第一階段需要預見該產業的演變方向來發展并保持技術領先。第二階段要求公司計劃并管理公司從現狀走向酒店VI設計的未來，其中涉及發展公司的主要核心能力和合作。第三階段涉及市場份額的競爭。

（五）做計劃時應注意的幾方面的問題

 無論采用哪種策略，在做計劃時應注意以下幾個問題：

1.       你占據什么位置？

2.       在未來的競爭環境中，你要到達什么位置？

3.       為達到這樣的目標你必須與誰合作以及你必須打敗誰？

4.       你有足夠的資源、能力 、組織機構支持嗎？

5.       你能承受反擊嗎？

6.       你有與眾不同的競爭優勢嗎？

7.       你有能力達到你所設想的位置嗎？

8.       什么時候適合出擊、什么時候適合向對手暴露你的策略？

（注明：轉載請注明來源于人和時代酒店logo設計 http://www.shguanhui.net ）

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