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        酒店風(fēng)格動感與否和酒店領(lǐng)域、酒店成長階段、酒店個性、酒店文化相關(guān)。就像在運(yùn)動感更強(qiáng)的產(chǎn)品領(lǐng)域，需要采用動態(tài)性VI設(shè)計可以突顯拼搏、活力、超越的品牌價值；而在醫(yī)療、保健等服務(wù)領(lǐng)域，需要沉穩(wěn)的設(shè)計才能與精密、安全、可靠的品牌價值相一致。酒店VI設(shè)計風(fēng)格的選擇也是要遵循一定運(yùn)作邏輯的。即便是同一酒店的VI設(shè)計也會隨著酒店的成長而體現(xiàn)出動靜交替的品牌風(fēng)格。處于初創(chuàng)期的酒店追求快速發(fā)展，酒店VI設(shè)計設(shè)計多采用動態(tài)性設(shè)計；進(jìn)入平穩(wěn)發(fā)展期的酒店講求運(yùn)營的安全性，酒店VI設(shè)計多強(qiáng)化靜態(tài)性設(shè)計；隨著品牌活力的消退，其VI設(shè)計又會進(jìn)一步轉(zhuǎn)向動態(tài)性設(shè)計。
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        對于酒店經(jīng)營者而言，卓越的酒店VI設(shè)計可以將功能性和美學(xué)性完美協(xié)和。在這一理想的協(xié)和境界中，功能設(shè)計要素的美學(xué)意味十分濃厚，而美學(xué)設(shè)計也帶有更多的功能指向。缺乏美學(xué)性的功能化VI設(shè)計與缺乏功能性的美學(xué)化VI設(shè)計同樣是不可想象的，因?yàn)榍罢呤?strong>酒店VI設(shè)計失去了應(yīng)有的品味和格調(diào)，淪為單純的功能載體；而后者使酒店VI設(shè)計遠(yuǎn)離消費(fèi)需求，淪為空虛的得獎基石。在與我們的生活息息相關(guān)的房地產(chǎn)領(lǐng)域，沉寂的火柴盒式設(shè)計已被人們拋棄，喧嘩的歐陸風(fēng)格也是曇花一現(xiàn)，個中原因就在于設(shè)計者未能保持設(shè)計的功能性和美學(xué)性之間的平衡。
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        一是聘請酒店VI設(shè)計顧問。當(dāng)代的市場競爭已經(jīng)從低端的“容易碰到天花板“的產(chǎn)品競爭階段過渡到高端的空間廣闊的品牌競爭階段，也已經(jīng)從單體的封閉的競爭階段過渡到聯(lián)合的開放的競爭階段，酒店高管在習(xí)慣于通過法律顧問、財務(wù)顧問保護(hù)自己的有形資產(chǎn)的基礎(chǔ)上，必須理解通過專業(yè)的品牌顧問、酒店VI設(shè)計顧問使自己的無形資產(chǎn)持續(xù)增值的意義。
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        基于品牌的酒店VI設(shè)計不僅可以節(jié)約供應(yīng)成本，而且可以提升運(yùn)作效率。對產(chǎn)品供應(yīng)力的有效思考，指導(dǎo)著設(shè)計師充分考慮品牌定位、成本核算、品牌保障等方面的要求，在保證產(chǎn)品品質(zhì)和價值感的前提下，合理設(shè)計酒店產(chǎn)品造型、體積、重量等，節(jié)約包裝成本和運(yùn)輸成本，保證生產(chǎn)的穩(wěn)定性和安全性。對運(yùn)作效率和溝通效果的思考，則指導(dǎo)著酒店VI設(shè)計師充分考慮設(shè)計的系統(tǒng)性，設(shè)定基本設(shè)計元素，減少重復(fù)設(shè)計的需求，降低溝通障礙，提高傳播投入產(chǎn)出。“景田”飲用純凈水的600ML裝通過直立高聳的直筒造型設(shè)計，令人產(chǎn)生其含量多的錯覺，從而在供應(yīng)成本不變的條件下提升了產(chǎn)品的價值感。《南方周末》針對版面過寬導(dǎo)致閱讀不便的問題，引進(jìn)國際流行的窄版設(shè)計，不僅方便了讀者，也節(jié)約了報紙成本。
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        生機(jī)盎然 。整體酒店VI設(shè)計并不僅僅冷冰冰地承載這樣那樣的功能，也不僅僅僵硬死板地傳遞品牌的信息，酒店VI設(shè)計是以對生活的深入觀察和體驗(yàn)尋求著問題解決之道，以生趣盎然的表現(xiàn)方式獲得目標(biāo)受眾的理解和認(rèn)同，激發(fā)他們參與并發(fā)生共鳴。在“依云”純凈水的設(shè)計中，我們可以看出設(shè)計師對于阿爾卑斯山的深切熱愛，激發(fā)人們向往它所象征著的純凈、寧靜、祥和的生活。在“朗訊科技”富有東方韻味的紅色圓形標(biāo)識及其相關(guān)應(yīng)用物體上，人們可以深切地感受到“朗訊科技”與時俱進(jìn)、生生不息的品牌追求，也期望著與它結(jié)識，享受它帶給自己的完美服務(wù)。通過什么樣的方法才能讓酒店VI設(shè)計作品生機(jī)盎然呢？我的建議是，讓設(shè)計師擺脫流水線式的打卡流程去體驗(yàn)工作和生活，讓設(shè)計過程沾滿汗水、疲勞和市場的氣息。
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        具體的酒店文化氛圍就是一個酒店中的特殊的文化氣氛和情調(diào)，他是一定文化的具體體現(xiàn)，酒店文化氛圍雖然看不見也摸不著，但也可被感受得到，它通過強(qiáng)化酒店文化，影響著酒店的日常管理，員工的價值理念和酒店的上次經(jīng)營效率。
       酒店VI設(shè)計文化氛圍的形成是酒店環(huán)境氛圍，酒店精神氛圍，酒店制度氛圍三種因素共同作用的結(jié)果。
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        酒店內(nèi)部普通都存在許多問題，尤其是快速發(fā)展的酒店，會有更多的問題．只是由于快速發(fā)展的酒店有太多的事情要做，有大多的事情令人鼓舞，所以人們更多地注意到發(fā)展，往往無視了問題．酒店VI設(shè)計存在問題并不可怕，可怕的是，人們習(xí)慣與明哲保身，害怕槍打出頭鳥，于是就掩蓋問題，報喜不報憂，讓決策層察覺不到真實(shí)的問題及其嚴(yán)重程度．久而久之，問題可能會逐漸積累到難以解決的程度．勇于提出問題有助于使酒店VI設(shè)計的決策層更早地重視問題，從而有利于問題及時解決。
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        米力波爾公司在對公司的財務(wù)狀況進(jìn)行了一系列的必要改善后，公司盈利持續(xù)下降、虧損持續(xù)增加的局面很快被控制住了。從1983年起，公司盈利開始回升，到1984年，米力波爾公司創(chuàng)造出了破紀(jì)錄性的成績——盈利比上年上升了48%，銷售額比上年上升了24%，并從此步入一條健康發(fā)展的軌道。不僅如此，改善財務(wù)狀況對酒店VI設(shè)計同樣具有重要意義。
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         酒店要想輕輕松松地走向快速發(fā)展的道路，就必須簡化組織機(jī)構(gòu)。酒店VI設(shè)計也需要簡化組織機(jī)構(gòu)，可以這么說，精兵簡政有利于酒店VI設(shè)計。下面舉例說明簡化組織機(jī)構(gòu)的重要性。
        哈維•瓊斯上任后，首先從董事會開刀，把董事會的成員由5人減為8人，原來那種議面不決、辦事拖拉的局面隨之得到改變。過去帝國化學(xué)工業(yè)公司的懂事沒人負(fù)責(zé)一個部門和一項中心工作以及海外某個區(qū)域的工作。各部門的負(fù)責(zé)人每年兩次要到設(shè)在米爾貝克的總部匯報工作，每人攜帶的報告多達(dá)幾十頁，根本不可能就每個問題進(jìn)行認(rèn)真的討論。由于機(jī)構(gòu)臃腫，官僚主義盛行，公司小劉極其低下，特別是那些懂事會變得干練多了。哈維•瓊斯制定董事會的兩位委員負(fù)責(zé)公司的所有部門，三位委員負(fù)責(zé)公司財政中心計劃及科研技術(shù)工作，還有兩位負(fù)責(zé)海外業(yè)務(wù)。這樣分工就十分明確了，職責(zé)也就十分明確，每個懂事度必須認(rèn)認(rèn)真真地考慮如何發(fā)展本部門。他要求董事會都要研究公司的總體戰(zhàn)略，而董事們必須認(rèn)真了解、檢查公司的經(jīng)營狀況，對公司的現(xiàn)狀和未來要了如指掌，而不是整天寫報告、聽報告。這樣也就使得公司董事會真正成為促進(jìn)公司振興、發(fā)展的力量。
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        為了解決公司的巨大危機(jī)，吉德拉進(jìn)行了一系列的改革措施，這些措施都對公司的危機(jī)解決發(fā)揮了巨大作用。從他的做法中我們也可以舉一反三，酒店形象設(shè)計工作也是需要不斷對固有方式進(jìn)行變革，從而塑造全新的酒店形象。
        吉德拉改革了公司的財務(wù)制度，建立了一套嚴(yán)格而完整的財務(wù)制度和預(yù)算制度，特別是汽車銷售由過去的代銷制改為經(jīng)銷制，使公司財務(wù)狀況得到很大改善，經(jīng)銷者的效率提高了，汽車銷量大增。
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