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        一是聘請酒店VI設(shè)計(jì)顧問。當(dāng)代的市場競爭已經(jīng)從低端的“容易碰到天花板“的產(chǎn)品競爭階段過渡到高端的空間廣闊的品牌競爭階段，也已經(jīng)從單體的封閉的競爭階段過渡到聯(lián)合的開放的競爭階段，酒店高管在習(xí)慣于通過法律顧問、財(cái)務(wù)顧問保護(hù)自己的有形資產(chǎn)的基礎(chǔ)上，必須理解通過專業(yè)的品牌顧問、酒店VI設(shè)計(jì)顧問使自己的無形資產(chǎn)持續(xù)增值的意義。
 

        二是整合優(yōu)秀酒店VI設(shè)計(jì)資源，酒店VI設(shè)計(jì)作業(yè)開放化。酒店VI設(shè)計(jì)是一門專業(yè)技藝，需要長期的浸潤和磨練才有可能創(chuàng)作出佳品。對于追求實(shí)效的酒店來說，不培育自身的基本酒店VI設(shè)計(jì)資源和能力不行，完全將酒店VI設(shè)計(jì)內(nèi)化也不可取。酒店經(jīng)營者應(yīng)考慮企業(yè)資源、競爭局勢和消費(fèi)趨勢的不同，在保持組織內(nèi)部一定的自身酒店VI設(shè)計(jì)能力的同時(shí)，以內(nèi)部酒店VI設(shè)計(jì)部門為管理核心，將酒店VI設(shè)計(jì)作業(yè)適度外包，形成一個開放的相對穩(wěn)定的酒店VI設(shè)計(jì)資源組合，有助于步入酒店VI設(shè)計(jì)的新天地。
        三是展開酒店VI設(shè)計(jì)培訓(xùn)，提高酒店VI設(shè)計(jì)鑒別能力。在需要通過品牌體驗(yàn)才能產(chǎn)生差異化服務(wù)價(jià)值的新經(jīng)營時(shí)期，一個缺乏基本美學(xué)教育和基本酒店VI設(shè)計(jì)訓(xùn)練的酒店經(jīng)營競爭力是值得懷疑的。在市場需求旺盛的培訓(xùn)科目中，我們可以看到大量關(guān)于硬的制度、認(rèn)證的培訓(xùn)，大量面向企業(yè)高管的宏偉思想培訓(xùn)，以及一些軟的企業(yè)文化和瑣屑作業(yè)技能的培訓(xùn)，但是，我們看不到品牌培訓(xùn)的身影，聽不到關(guān)于酒店VI設(shè)計(jì)培訓(xùn)的消息。但是，如果不懂得基本的品牌經(jīng)營方法，缺乏必要的酒店VI設(shè)計(jì)鑒別能力，即使意識到了品牌的力量，想進(jìn)行優(yōu)質(zhì)的酒店VI設(shè)計(jì)也會很難。
 

 

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