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    新資的增加吸引亞洲公司及外商公司試圖在這個區(qū)域銷售多樣性商品；更多的休閑時間則表示人民有更多的時間運動及觀看球賽。
    把這兩個因素加起來，運動行銷讓公司以最具效益的方式，觸及急速涌來的對運動愈來愈有興趣的客戶群。
    最后一個支持我論點的理由是，亞洲公司對于建立自己的品牌愈來愈有興趣。運動行銷則提供最有效益的方式來達到這個目的。
 

    上述提到的美國職棒全國17億美金的轉(zhuǎn)播權(quán)益金及圣迭哥當(dāng)?shù)赜芯€電視的交涉例子，就是我為什么看好亞洲地區(qū)，特別是臺灣地區(qū)的運動行銷的原因。亞洲的電視商機欣欣向榮，這為運動報道及運動行銷事業(yè)注入了生機。
    過去八年來，亞洲區(qū)的電視臺蓬勃發(fā)展，今后還會持續(xù)大幅成長。我們可以在很多不同的市場，擁有更多免費的企業(yè)VI設(shè)計廣告支持服務(wù)，何況整個亞洲的付費電視及有線電視也在繁榮與成長。
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    其他有很多以不同品牌銷售的各類產(chǎn)品也是由亞洲人所擁有的公司制造的。
    有時還會有同一家臺灣鞋廠同時為NIKE、Reebok或其他競爭品牌制作鞋子，或同一家臺灣制衣廠同時為3～4個服飾品牌制作衣服。
    一般而言，不同品牌的高爾夫球衫會有類似的做工品質(zhì)，或使用類似的質(zhì)材來制衣。但通常只有那些運用運動行銷的品牌，才能建立最佳的品牌策劃形象──不但售價較高，利潤也較高。
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    我們替他們和所屬球隊談合約條件，但是我們提供每一位客戶最重要的企業(yè)營銷服務(wù)項目之一則是替他們談背書條件。
    運動行銷最基本且最具效益的形式就是運動選手為產(chǎn)品背書。事實也不斷證明，由自己喜愛的運動選手使用和自己相同品牌的產(chǎn)品時會更無所慮。
 

    顧客占有率是指一個品牌對單一消費者或家庭的市場占有率。計算的方式是將消費者的品牌總數(shù)除以該商品類的總購買數(shù)，通常經(jīng)過一年后，品牌的顧客占有率越大，購買者的忠誠度就會高。
    這種顧客占有率的概念可以很容易延伸、運用到非經(jīng)常性購買的商品，像是電腦、汽車的消費者都是多種品牌的考慮者，而不是多種企業(yè)營銷品牌的購買者。
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    他們相信一個消費者要不就“屬于”自己的品牌，或是競爭對手，不然就是隨價格而轉(zhuǎn)換擁護者。這種思考模式太過簡單化，而無法產(chǎn)生出對品牌成長最有效的酒店VI設(shè)計策略。
    購買商品或服務(wù)的頻率是一個很好的的指標(biāo)，用此來說明品牌忠誠度的相對性而不是絕對性。
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    當(dāng)7-Eleven把市場開拓出來之后，別人一時趕不上來，它就具有了優(yōu)勢。
    優(yōu)勢并不是一個企業(yè)本身就一定能具備的。在發(fā)展策略上，還牽涉到地區(qū)的優(yōu)勢。譬如亞洲太平洋地區(qū)或東亞地區(qū)，相對于歐洲地區(qū)或北美地區(qū)，事實上還涉及國家的競爭優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢。
    這表示企業(yè)在運用趨勢去選擇策略時，已經(jīng)跨越了單純的行銷層面，因為這必須是企業(yè)從其整體運作中去創(chuàng)造出來的，對消費者的價值也是從整體上去創(chuàng)造的。
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    鎮(zhèn)金店也推出活動——消費者可以找出家里舊的黃金首飾（不一定是他們店里賣的），只要到他們店里合價之后，添一點中間的差價，就可以換最新的首飾回去。
    這家金商在香港只有3年，每年以6～12個分店的速度增加，到目前為止有25個店，今年的營業(yè)額達8億港幣。
    這個例子表明，對每一個消費者所創(chuàng)造的價值，背后要有一系列的支持性做法。行銷的概念可能非常簡單，但在完成其價值鏈的建構(gòu)過程中，需要讓消費者有全面性的價值感。
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    短期的趨勢屬于流行，例如迷你裙等。有些影響則相當(dāng)深遠，如大陸實施計劃生育人口政策，很多家庭只有一個小孩子。
    因此，日本人已花了很多工夫去研究，如果未來的中國家庭多半只有一個小孩子，沒有其他親戚朋友，這些人到底有何消費行為？到底需要什么？
 

    當(dāng)一個產(chǎn)品廣告持續(xù)地對兒童提供某項服務(wù)時就會協(xié)助兒童的發(fā)展，并形成兒童人格的一部分，所以，行銷和廣告人員在設(shè)計兒童廣告時，應(yīng)以社會公益角度為出發(fā)點，再追求銷售效果。
    運用趨勢發(fā)展行銷策略
    先見之明，還是成敗論英雄？