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如何創(chuàng)造更快捷更有用處的VI產(chǎn)品？
Post by hotelvi, 2014-1-5, Views:如何創(chuàng)造更快捷更有用處的VI產(chǎn)品？
創(chuàng)造更大的生產(chǎn)能力有一個(gè)更快捷的方法，那就是與在同類VI設(shè)計(jì)產(chǎn)品生產(chǎn)領(lǐng)域中不同且獨(dú)立的公司進(jìn)行聯(lián)合運(yùn)作，從而減少單個(gè)市場(chǎng)主體配置，一整套設(shè)備的需求。一個(gè)例證就是購(gòu)物中心的食品賣場(chǎng)，超過(guò)十個(gè)攤位就會(huì)分享共有的座位，也會(huì)分擔(dān)共同的管理費(fèi)用。
在很多大眾電影公司，顧客如果在電影院里看早場(chǎng)電影，則他們也可以在這里吃早餐。劇場(chǎng)旁邊原來(lái)是一家普通的糖果店，現(xiàn)在增加了一個(gè)小型的必勝客及玉米面豆卷啤酒餐館，這些專門化食品經(jīng)營(yíng)分享著爆米花機(jī)和糖果架這樣的不動(dòng)產(chǎn)，而沒(méi)有選擇重新開辟另外的工廠用地或者增加劇院的費(fèi)用支出。然而它們卻創(chuàng)造了可觀的銷售額。在確立消費(fèi)者目標(biāo)的聯(lián)合運(yùn)作環(huán)節(jié)，關(guān)鍵就在于能夠提供互補(bǔ)性VI設(shè)計(jì)產(chǎn)品。很少有看電影的人會(huì)自帶紙巾，除非是一家還沒(méi)被開發(fā)的劇院。但同樣也是這些人，他們可能會(huì)購(gòu)買必勝客外賣或是一瓶玉米面豆卷啤酒。
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怎樣極大地提高產(chǎn)品的生產(chǎn)能力？
Post by hotelvi, 2014-1-5, Views:怎樣極大地提高產(chǎn)品的生產(chǎn)能力？
在工廠的運(yùn)作過(guò)程中，你需要權(quán)衡運(yùn)轉(zhuǎn)工廠接近最大生產(chǎn)產(chǎn)量的程度。如果與100%的最大生產(chǎn)能力相差甚遠(yuǎn)，則將會(huì)導(dǎo)致結(jié)構(gòu)型的高成本支出，因?yàn)橘Y本支出在一個(gè)相對(duì)較低的酒店標(biāo)識(shí)產(chǎn)品輸入水品上顯得較為分散。最大的生產(chǎn)能力。即最高利用率，會(huì)使生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)作過(guò)熱。新的投入急劇增加會(huì)刺激產(chǎn)出，從而避免酒店標(biāo)識(shí)產(chǎn)品缺貨，而酒店標(biāo)識(shí)產(chǎn)品缺貨通常會(huì)導(dǎo)致消費(fèi)者失望甚至產(chǎn)生不滿情緒。與這個(gè)過(guò)程相伴的是成本上升。在這個(gè)問(wèn)題上，質(zhì)量受到損害和更大的資金投入豆豆不可避免的。
然而，這些危機(jī)都是可以避免的。對(duì)設(shè)備及生產(chǎn)過(guò)程重新進(jìn)行合理的安排能夠創(chuàng)造新的酒店標(biāo)識(shí)產(chǎn)品生產(chǎn)能力，例如通過(guò)對(duì)飛機(jī)座位更緊密的編排能使飛機(jī)裝載更多的乘客。當(dāng)然，當(dāng)然，任何改變都會(huì)對(duì)顧客的滿意度及舒適度產(chǎn)生不利影響。如果你的競(jìng)爭(zhēng)也就是選擇，則這是最好不過(guò)的事情了，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)會(huì)大大降低。
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怎么去適應(yīng)新的供應(yīng)需求？
Post by hotelvi, 2014-1-4, Views:怎么去適應(yīng)新的供應(yīng)需求？
一個(gè)有關(guān)質(zhì)量和自動(dòng)化過(guò)程的好例子，但是更令人感興趣的是：某VI設(shè)計(jì)公司試圖去檢查它的收入結(jié)構(gòu)，以防止任何一個(gè)顧客的訂單在其總收入中占據(jù)的比例過(guò)高。盡管這種商業(yè)手法會(huì)使公司失去一些商機(jī)，但這樣做的同時(shí)也使得VI設(shè)計(jì)公司與一些經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)絕緣：比如因?yàn)橹匾櫩偷牧魇?dǎo)致40%的利潤(rùn)流失，從而導(dǎo)致昂貴機(jī)器設(shè)備的閑置，甚至可能世界中而來(lái)的倒閉。
然而很多工地并不會(huì)像某VI設(shè)計(jì)公司那樣去運(yùn)作，以此來(lái)防止對(duì)一個(gè)或一些過(guò)大公司的依賴，過(guò)分依賴的結(jié)果可能是公司的立即倒閉。這里再舉一個(gè)公司為例，該公司對(duì)能得到像沃爾瑪這樣大公司的訂單而興奮不已，于是它削減了一部分小顧客的訂單，從而適應(yīng)新的供應(yīng)需求。然后過(guò)幾年，沃爾瑪由于不喜歡原來(lái)的酒店標(biāo)識(shí)產(chǎn)品而雇用了一個(gè)新的采購(gòu)員，這樣就可能使得某些企業(yè)在這周還運(yùn)轉(zhuǎn)良好，下周就被踢出市場(chǎng)。
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如何保持產(chǎn)品的質(zhì)優(yōu)性？
Post by hotelvi, 2014-1-4, Views:如何保持產(chǎn)品的質(zhì)優(yōu)性？
舉例而言，我們現(xiàn)在假設(shè)你的酒店標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)產(chǎn)品生產(chǎn)要求在一天中改變細(xì)線的顏色多大19次。如果改變標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)產(chǎn)品中的每條細(xì)線的顏色一次，意味著機(jī)器將停止半個(gè)小時(shí)，你需要在一天之內(nèi)停止九個(gè)半小時(shí)，那么自動(dòng)化帶來(lái)的效率必然會(huì)因?yàn)槟愕奶厥庑枨蠖蟠蛘劭邸Ｅc此同時(shí)，尋求較為低廉的勞動(dòng)力資源也變的迫切起來(lái)。
但是，設(shè)備制造商通常能生產(chǎn)出來(lái)一些機(jī)器，以解決停機(jī)這個(gè)主要問(wèn)題，例如線的變化。這種自動(dòng)化系統(tǒng)勢(shì)必更加昂貴，并且要花費(fèi)大量時(shí)間才能將其投入生產(chǎn)，這意味著你必須假設(shè)，從現(xiàn)在開始的很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，你的顧客對(duì)相同的酒店標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)產(chǎn)品和質(zhì)量的需求不會(huì)有很大變化。一旦他們有所變化，則你就把一個(gè)巨大的工廠投資到一個(gè)已消失的市場(chǎng)上。
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關(guān)于公司是如何從創(chuàng)造性品牌策劃中獲利的？
Post by hotelvi, 2014-1-3, Views:關(guān)于公司是如何從創(chuàng)造性品牌策劃中獲利的？
關(guān)于公司如何從創(chuàng)造性的品牌策劃中獲利，航空公司也是典型的例子。從1903年萊特兄弟首次飛行到1991年，美國(guó)航空公司的盈利率總和是一個(gè)負(fù)數(shù)，就是說(shuō)，把它們放在一起則是虧損的。1991年，航空公司采用了木桶原理的品牌策劃。根據(jù)該策略，顧客可以基于自身的需要為同一座位話費(fèi)不同的錢。想要早一點(diǎn)到達(dá)目的地的商務(wù)人士和沒(méi)有實(shí)現(xiàn)約定的人士花費(fèi)最多。相反，那些不慌不忙的乘客因?yàn)闀r(shí)間上的靈活可以獲得大幅度優(yōu)惠。更重要的是，在這個(gè)木桶模式里，有些作為本來(lái)就賣不出去，就算你鼓勵(lì)乘客購(gòu)買也無(wú)濟(jì)于事，但正好這些空位可以提供給那些緊急的商務(wù)艙乘客。自從實(shí)施木桶產(chǎn)品品牌策劃，航空公司年收入的增加額已達(dá)數(shù)十億美元。最近，汽車出租公司，旅行社和公寓樓都已經(jīng)采用了類似的品牌策劃。
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Tags: 品牌策劃
對(duì)商品所認(rèn)可的品牌價(jià)值！
Post by hotelvi, 2014-1-3, Views:對(duì)商品所認(rèn)可的品牌價(jià)值！
為了確認(rèn)顧客對(duì)某一商品所認(rèn)可的價(jià)值，企業(yè)可以嘗試角色扮演并進(jìn)行測(cè)試，但如果可能并不準(zhǔn)確。令人驚嘆的是，據(jù)報(bào)道AMR公司屬下的美洲航空公司每天改變機(jī)票價(jià)格多達(dá)上千次，眾多原因決定了其座位價(jià)格隨著國(guó)內(nèi)外各種因素上升和下降。
與價(jià)值定價(jià)緊密相關(guān)的是限制定價(jià)。在這個(gè)品牌策劃定價(jià)策略中，價(jià)值被限定在成本附近或與成本一樣，從而阻止了潛在競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入市場(chǎng)。一個(gè)很好的例子的是韋伯·斯蒂芬公司（Weber-Stephen）的燒烤食品價(jià)格，它的價(jià)格幾年來(lái)幾乎都未改變。沒(méi)有類似的品牌策劃產(chǎn)品（壺加熱類似的技術(shù)）在市場(chǎng)上表明該燒烤價(jià)格已經(jīng)低得足以阻競(jìng)爭(zhēng)。盡管變動(dòng)一點(diǎn)價(jià)格水平在短期內(nèi)會(huì)產(chǎn)生更多的利潤(rùn)，但是將來(lái)如果其他品牌從韋伯公司搶走了部分顧客的話，則可能導(dǎo)致公司的利潤(rùn)減少。
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Tags: 品牌策劃
如何讓一個(gè)產(chǎn)品變得非常吸引人？
Post by hotelvi, 2014-1-2, Views:如何讓一個(gè)產(chǎn)品變得非常吸引人？
在一項(xiàng)創(chuàng)新性品牌產(chǎn)品形象設(shè)計(jì)的研究中，查爾斯·霍夫（Hofer）觀察到那些銷售高差異性產(chǎn)品的公司在提升產(chǎn)品價(jià)格時(shí)，其銷售額并不會(huì)受到影響（C．W．Hofer，“Conceptual Constructs for Formulating Corporate and Business Strategies，”no．9-378-754，Intercollegiate Case Clearing House，Boston，1977）。他指出：“在一個(gè)連續(xù)統(tǒng)一體系研究中，計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)的差異性是非常高的，而硫磺和煤的差異性處在最底層。早餐用的谷物類產(chǎn)品則處在差異性水平的中間層次”，霍夫解釋道：“企業(yè)所提供的產(chǎn)品產(chǎn)異性越大，它在產(chǎn)品價(jià)格提升上就越自由。”
霍夫把消費(fèi)者購(gòu)買產(chǎn)品的動(dòng)機(jī)分為經(jīng)濟(jì)型（與價(jià)格相關(guān)），功能性型（與產(chǎn)品用來(lái)做什么相關(guān)），以及心理型（購(gòu)買者希望這個(gè)產(chǎn)品為他們做些什么）。管理者需要知道這三個(gè)不同的因素對(duì)他們消費(fèi)者會(huì)產(chǎn)生怎樣的影響。
根據(jù)霍夫的研究，汽油和食品雜貨店的商品都屬于經(jīng)濟(jì)型購(gòu)買產(chǎn)品；而香水、奇妙的美容沙龍以及形象設(shè)計(jì)產(chǎn)品服裝應(yīng)該歸屬于心理型購(gòu)買產(chǎn)品。霍夫強(qiáng)調(diào)這個(gè)系統(tǒng)的剛性，并相信企業(yè)幾乎沒(méi)有能力把產(chǎn)品形象設(shè)計(jì)從一個(gè)分類轉(zhuǎn)至另一分類，即使有，也是極少的。
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Tags: 形象設(shè)計(jì)
如何建立優(yōu)秀的品牌形象定位？
Post by hotelvi, 2014-1-2, Views:如何建立優(yōu)秀的品牌形象定位？
人們會(huì)為中意品牌形象付出更多。因此，成為讓人們向往的產(chǎn)品便是產(chǎn)品改進(jìn)的頂峰。從普通產(chǎn)品變成優(yōu)勢(shì)品牌形象設(shè)計(jì)，需要對(duì)該過(guò)程予以監(jiān)控。優(yōu)勢(shì)品牌形象設(shè)計(jì)需要高價(jià)位，即使競(jìng)爭(zhēng)者們的價(jià)格趨同且價(jià)格水平很低。
想想霍華德·舒爾茨（Howard Schultz）在咖啡上的動(dòng)作吧。在他使星巴克成為流行品牌形象設(shè)計(jì)之前，幾乎所有在美國(guó)銷售的咖啡，除了一些外國(guó)品牌，價(jià)格都是一樣的。咖啡從來(lái)都不是盈利的商品。現(xiàn)在，據(jù)說(shuō)星巴克公司正在銷售一種更好的咖啡。這種咖啡的價(jià)格是普通餐廳價(jià)格的三倍，他在飛機(jī)上、食品店和餐廳銷售。事實(shí)上，在這些地方銷售星巴克只是想從其品牌形象設(shè)計(jì)上獲利，以達(dá)到高價(jià)位的目的。
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酒店VI產(chǎn)品改變方式的特點(diǎn)是什么？
Post by hotelvi, 2014-1-1, Views:酒店VI產(chǎn)品改變方式的特點(diǎn)是什么？
我們將在以下文中依次探究。
包裝上的改變
盡管執(zhí)行起來(lái)很容易，從長(zhǎng)期看來(lái)，改變包裝的影響力是最小的。這種對(duì)于應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者新酒店VI產(chǎn)品的挑戰(zhàn)來(lái)說(shuō)太膚淺，而且對(duì)于完全改變顧客的品味收效甚微。
酒店VI產(chǎn)品系列上的變化
無(wú)論從成本上還是從實(shí)際操作上將這都是最難的。它要求為新酒店VI產(chǎn)品開發(fā)作出努力，包括設(shè)計(jì)、市場(chǎng)調(diào)研和市場(chǎng)測(cè)試。然而，通過(guò)以市場(chǎng)需求為信號(hào)使酒店VI產(chǎn)品不斷改進(jìn)，能夠?yàn)殚L(zhǎng)遠(yuǎn)結(jié)果提供最可靠的保證。
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Tags: 酒店VI 酒店VI設(shè)計(jì)
如何改變產(chǎn)品最新形象？
Post by hotelvi, 2014-1-1, Views:如何改變產(chǎn)品最新形象？
產(chǎn)品有三個(gè)相互聯(lián)系的本質(zhì)特性。
1、外觀 （包括功能）是顧客對(duì)不同的產(chǎn)品產(chǎn)生難以量化的、通常難以預(yù)測(cè)的、物理的和感情上的反應(yīng)。外觀包括產(chǎn)品的口味、感覺(jué)和外表。
2、品牌形象設(shè)計(jì)定位 描述了一個(gè)產(chǎn)品品牌形象設(shè)計(jì)高于或近似于一般產(chǎn)品的程度。當(dāng)它們提升商品定位并制定出產(chǎn)品目錄時(shí)，產(chǎn)品就變成強(qiáng)有力的品牌形象設(shè)計(jì)。克里內(nèi)克斯（Kleenex）面巾紙、Q-提普（Tip）耳塞和施樂(lè)（Xerox）牌復(fù)印紙都已經(jīng)有了自己的產(chǎn)品目錄，而Xerox在英語(yǔ)和其他語(yǔ)言中只是一個(gè)普通動(dòng)詞。
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