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怎么去適應新的供應需求？

Post by hotelvi, 2014-1-4, Views:
怎么去適應新的供應需求？
一個有關質量和自動化過程的好例子，但是更令人感興趣的是：某VI設計公司試圖去檢查它的收入結構，以防止任何一個顧客的訂單在其總收入中占據的比例過高。盡管這種商業手法會使公司失去一些商機，但這樣做的同時也使得VI設計公司與一些經營風險絕緣：比如因為重要顧客的流失導致40%的利潤流失，從而導致昂貴機器設備的閑置，甚至可能世界中而來的倒閉。
然而很多工地并不會像某VI設計公司那樣去運作，以此來防止對一個或一些過大公司的依賴，過分依賴的結果可能是公司的立即倒閉。這里再舉一個公司為例，該公司對能得到像沃爾瑪這樣大公司的訂單而興奮不已，于是它削減了一部分小顧客的訂單，從而適應新的供應需求。然后過幾年，沃爾瑪由于不喜歡原來的酒店標識產品而雇用了一個新的采購員，這樣就可能使得某些企業在這周還運轉良好，下周就被踢出市場。

這里還是有好消息的：我們可以通過建立長期計劃來密切關注工廠的各種問題，從而預防著中突然死亡。這些計劃至關重要，因為工廠的投資支出占了公司投資總額的絕大部分。不幸的是，對于一個正處于危機中的公司來說，它們很少時間去解決這樣一個長期問題；只有等到決定將被馬上執行，并且真正的改變或變革正在進行之中時才能夠解決上述問題。
（注明：轉載請注明來源于人和時代酒店logo設計 http://www.shguanhui.net ）

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Tags: VI設計公司 VI設計 
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