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怎樣極大地提高產品的生產能力？
Post by hotelvi, 2014-1-5, Views:怎樣極大地提高產品的生產能力？
在工廠的運作過程中，你需要權衡運轉工廠接近最大生產產量的程度。如果與100%的最大生產能力相差甚遠，則將會導致結構型的高成本支出，因為資本支出在一個相對較低的酒店標識產品輸入水品上顯得較為分散。最大的生產能力。即最高利用率，會使生產系統運作過熱。新的投入急劇增加會刺激產出，從而避免酒店標識產品缺貨，而酒店標識產品缺貨通常會導致消費者失望甚至產生不滿情緒。與這個過程相伴的是成本上升。在這個問題上，質量受到損害和更大的資金投入豆豆不可避免的。
然而，這些危機都是可以避免的。對設備及生產過程重新進行合理的安排能夠創造新的酒店標識產品生產能力，例如通過對飛機座位更緊密的編排能使飛機裝載更多的乘客。當然，當然，任何改變都會對顧客的滿意度及舒適度產生不利影響。如果你的競爭也就是選擇，則這是最好不過的事情了，因為風險會大大降低。
在生產過程中，一個看似微乎其微的變化也可能極大地提高生產能力。一家出租車公司決定在其定期檢查出租車耗油量時，把行駛里程從原來的3000公里調整到現在的6000公里。由于這一檢查間隔時間的延長，街上任何時點的出租車數量都大大增長。
豐田汽車公司已經提出一種方法，那就是當某一區域的生產能力下降或是工廠數量削減時，通過刺激另一些地區生產十分完美，它促使全球范圍內所有廠商都在進行調整，從而能夠適應騎車及卡車生產從國內市場轉向出口的快速變化。所以，當汽車的銷售在巴西降低而在美國卻呈現上升趨勢時，這是豐田公司就會利用其在巴西的工廠生產汽車以供應美國市場。換句話說，豐田公司把其分設在巴西的公司像一家美國工廠那樣運作。通過這種做法，能夠同時實現對巴西銷售額下降及美國市場增長的有效管理。
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